制藥企業(yè)精益經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	鄭中峰等
開(kāi)課時(shí)間：	2021-11-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	4980
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2021-09-14 11:24:19

　　

課程前言

1、制藥企業(yè)的現(xiàn)狀：

從“4+7”按下啟動(dòng)鍵，到第四批帶量采購(gòu)的擴(kuò)圍，國(guó)采、省級(jí)或聯(lián)盟的集中采購(gòu)，已經(jīng)將藥品價(jià)格殺向了深淵。降價(jià)幅度超乎想象，幾分錢的藥片出現(xiàn)，這預(yù)示著仿制藥企業(yè)正式進(jìn)入到微利時(shí)代。在未來(lái)，除去研發(fā)能力超強(qiáng)的制藥企業(yè)，唯獨(dú)具有堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)的藥企可獲得更好的生存空間。此狀況下很多制藥企業(yè)已經(jīng)或開(kāi)始思考引入精益思維與方法來(lái)修煉內(nèi)功，強(qiáng)化其內(nèi)部管理，以其降低成本，提高利潤(rùn)。

 

2、我們對(duì)制藥企業(yè)精益管理的沉淀：

我們的咨詢團(tuán)隊(duì)從2008年開(kāi)始為制藥企業(yè)提供精益管理咨詢服務(wù)，十多年來(lái)累積了豐富的實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)化學(xué)藥、中成藥、原料藥、生物藥領(lǐng)域已為近50家制藥企業(yè)提供了精益管理咨詢服務(wù)。

課程背景

從我們輔導(dǎo)眾多的制藥企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一些常見(jiàn)的問(wèn)題，大致分為以下三種：

1、想推進(jìn)精益改善，但不知道從何下手？

安排了相關(guān)人員外出參加了各類的精益生產(chǎn)或精益管理的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了各種方法和技巧，總感覺(jué)效果不太好，沒(méi)有形成系統(tǒng)的改善標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)習(xí)的時(shí)候看了很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)展示的改善成果案例，自己改善卻達(dá)不到理想的狀態(tài)。

精益改善一開(kāi)始是應(yīng)該自己內(nèi)部推進(jìn)？還是請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)？?jī)?yōu)劣勢(shì)如何評(píng)估？

 

2、精益改善已經(jīng)做了很長(zhǎng)一段時(shí)間，基本沒(méi)效果，如何扭轉(zhuǎn)局勢(shì)？

最開(kāi)始推進(jìn)時(shí)風(fēng)風(fēng)火火的熱情，還成立的精益推進(jìn)辦，現(xiàn)在連自己都沒(méi)信心了。

精益推進(jìn)的過(guò)程中陷入了一個(gè)兩難的局面：上面的領(lǐng)導(dǎo)不支持，下面的人不執(zhí)行，各部門總是以忙為由推卸責(zé)任，造就了現(xiàn)在懸空的尷尬局面。

 

3、精益推進(jìn)有了一定的改善效果，如何再更進(jìn)一步，上一個(gè)新的臺(tái)階？

內(nèi)部改善時(shí)選擇了幾個(gè)點(diǎn)打造樣板區(qū)，但是想要整個(gè)企業(yè)推進(jìn)時(shí)，如何把樣板區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)快速的復(fù)制到其他部門。如何形成精益改善體系？如何建立精益人才育成體系？

精益改善的推進(jìn)還局限在工具的應(yīng)用，無(wú)法形成一種企業(yè)文化持續(xù)保持，如何從關(guān)注工具運(yùn)用到關(guān)注人員持續(xù)改善的無(wú)縫過(guò)渡？

課程收益

1、真正認(rèn)清制藥工業(yè)企業(yè)目前困局的真相，以及長(zhǎng)期發(fā)展的策略；

2、認(rèn)識(shí)精益管理，精細(xì)化管理，以及精益管理為制藥工業(yè)企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期效益；

3、用豐富案例來(lái)認(rèn)識(shí)優(yōu)秀企業(yè)的DNA，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的精益方法策略；

4、系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)制藥工業(yè)企業(yè)在質(zhì)量保障，降本增效方面的具體系統(tǒng)化方法；

5、學(xué)習(xí)系統(tǒng)化的展開(kāi)全員改善創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化與氛圍；

6、認(rèn)清管理者在變革過(guò)程中的常見(jiàn)思維，學(xué)習(xí)正確思維方法方式；

7、得到企業(yè)的精益推進(jìn)整體改善方案、精益人才育成機(jī)制、精益激勵(lì)機(jī)制。

課程對(duì)象

1、準(zhǔn)備通過(guò)精益管理來(lái)提升效益的企業(yè)高層管理者：企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等。

2、已經(jīng)實(shí)施精益管理，但推進(jìn)效果不理想的精益推進(jìn)者：推進(jìn)辦主任/專員、精益經(jīng)理、IE經(jīng)理等。

3、實(shí)施精益管理有一定效果，希望更進(jìn)一步的企業(yè)管理者：革新辦主任、精益辦主管/經(jīng)理等。

4、愛(ài)學(xué)習(xí)，希望掌握精益管理實(shí)踐方法的管理者與技術(shù)人員：各部門經(jīng)理、主任、IE等。

課程大綱

第一天上午（09：00-12：00）

主題一：精益本質(zhì)

1、為什么制藥行業(yè)一定要推行精益管理？

2、精益管理的模式到底能給制藥企業(yè)帶來(lái)什么優(yōu)勢(shì)？

3、精益管理為什么要與企業(yè)的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)掛鉤？

4、智能制造、數(shù)字化、信息化的管理基礎(chǔ)為什么是精益模式？

 

第一天下午（14：00-17：00）

主題二：精益價(jià)值

1、如何讓精益管理結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓大BOSS認(rèn)同并愿意投入大量的資源來(lái)推行精益。（提前準(zhǔn)備自己企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃）

2、如何讓中高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)精益管理對(duì)他們工作產(chǎn)生的價(jià)值。

3、如何讓基層員工認(rèn)知精益管理對(duì)本崗位產(chǎn)生的價(jià)值。

實(shí)戰(zhàn)演練：挖掘利潤(rùn)---分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損益表。

 

第一天晚上（18：00-21：00）

落地方案：利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

1、公司+部門目標(biāo)方針制定。

2、公司+部門重點(diǎn)課題定義。

 

第二天上午（09：00-12：00）

主題三：精益課題

1、精益效益課題實(shí)施的步驟與實(shí)施方法。

實(shí)戰(zhàn)演練：效益課題的改善。

 

第二天下午（14：00-17：00）

主題四：精益管理基礎(chǔ)本質(zhì)

實(shí)戰(zhàn)演練：日常QCD數(shù)據(jù)管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

 

第二天晚上（18：00-21：00）

主題五：精益人才

1、制藥企業(yè)的精益人才育成。

2、精益人才育成的進(jìn)階等級(jí)。

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)公司的精益人才育成方案。

 

第三天上午（09：00-12：00）

主題六：精益實(shí)施

1、精益管理如何搭建自我循環(huán)的改善體系。

2、精益管理的改善什么階段注重量？什么階段注重質(zhì)？

3、精益推行全員參與時(shí)，基層員工/班組長(zhǎng)/中層管理/高層管理的改善關(guān)注點(diǎn)不同，需要避免哪些雷區(qū)？

4、改善提案的激勵(lì)方案該如何設(shè)計(jì)？獎(jiǎng)勵(lì)越高效果就一定越好嗎？

5、精益管理推行有哪些百試百爽的技巧和方法？

 

第三天下午（14：00-17：00）

主題七：總結(jié)與發(fā)表

落地方案：設(shè)計(jì)自己公司未來(lái)三年的精益管理實(shí)施整體方案。

方案發(fā)表：優(yōu)秀學(xué)員的方案發(fā)表與討論。

老師簡(jiǎn)介

鄭中峰

高級(jí)講師、資深精益管理專家 

☑咨詢領(lǐng)域及核心課程

精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國(guó)制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實(shí)踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》，《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》，《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》  。

企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機(jī)械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有成功的改善案例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，被業(yè)界譽(yù)為“精益管理實(shí)戰(zhàn)專家”。                                    　　

鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績(jī)效運(yùn)營(yíng)、精益阿米巴運(yùn)營(yíng)方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長(zhǎng)在改善改革中變化、創(chuàng)新。

☑工作經(jīng)歷

20年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

歷任臺(tái)達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)展開(kāi)精益系統(tǒng)改善。

曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì)、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會(huì)協(xié)會(huì)企業(yè)管理專家組成員。

邢子棟

高級(jí)講師、資深精益管理專家 

☑咨詢領(lǐng)域及核心課程

精益變革管理和工業(yè)4.0下的設(shè)備管理導(dǎo)師，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深專家。中國(guó)制造2025及工業(yè)4.0模式設(shè)備管理實(shí)踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的TPM管理》 ，《工業(yè)4.0下的設(shè)備管理體系構(gòu)建》 ，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《精益TPM管理》 ，《精益班組建設(shè)》、《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》  。

設(shè)備管理與設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)訓(xùn)練專家。20年外資企業(yè)與國(guó)內(nèi)頂尖咨詢公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有8年多與韓國(guó)TPM專家共同為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)推進(jìn)精益TPM管理的豐富歷程。

能夠?yàn)槠髽I(yè)訓(xùn)練精益團(tuán)隊(duì)及為企業(yè)提供針對(duì)性的精益TPM及設(shè)備管理咨詢，核心課程包含《TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《專業(yè)保全PM管理》、《自主保全AM管理》、《設(shè)備專業(yè)維修技能訓(xùn)練》、《精益快速切換SMED》、《精益TPM管理STEP導(dǎo)入》、《設(shè)備故障分析與解決》、《OEE綜合效率管理》、《工事TPM》、《設(shè)備全生命周期管理》、《設(shè)備軟件應(yīng)用選型》、等。

  企業(yè)精益TPM全面改善與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。擅長(zhǎng)精益變革管理推進(jìn)，精益管理的系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo)；擅長(zhǎng)為流程型、設(shè)備型企業(yè)的全面設(shè)備提供咨詢輔導(dǎo)。

☑工作經(jīng)歷

18年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。包括10年以上的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，6年以上管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任三星（深圳）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長(zhǎng)助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)革新Team長(zhǎng)等職務(wù)。

曾赴韓國(guó)三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)精益TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和Step驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，具有工廠特種設(shè)備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì)、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘設(shè)備管理專家，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深專家。

趙昌兵

高級(jí)講師、資深精益管理顧問(wèn)師

☑擅長(zhǎng)領(lǐng)域

精益管理資深專家，精益現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐專家。

趙老師在精益現(xiàn)場(chǎng)管理及改善、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績(jī)效運(yùn)營(yíng)、流程再造系統(tǒng)變革、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面具有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。

善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長(zhǎng)在改善改革中變化、創(chuàng)新。

☑工作經(jīng)歷

20年日資工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上精益管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

歷任日資奧林巴斯生產(chǎn)課長(zhǎng)，教育課長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理，資材計(jì)劃經(jīng)理，制造革新經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職位。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)展開(kāi)精益系統(tǒng)改善。

趙老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫(kù)存、減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并能“深入剖析企業(yè)問(wèn)題和提出針對(duì)性解決對(duì)策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢過(guò)程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、解決員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)與解決能力。