崗位模板培訓(xùn)班：以簡馭繁，實現(xiàn)企業(yè)低成本運(yùn)營

崗位模板培訓(xùn)班：以簡馭繁，實現(xiàn)企業(yè)低成本運(yùn)營

【課程背景】
為什么企業(yè)管理成本居高不下？
為什么老板越做越累，企業(yè)盈利卻越來越難？
能否向管理要效益？如何要效益？
天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。
       現(xiàn)代企業(yè)若想做大、做強(qiáng)，必然要走向標(biāo)準(zhǔn)化、模板化之路，實現(xiàn)企業(yè)的快速、敏捷、高效和低成本運(yùn)營。崗位模板作為模板化的核心內(nèi)容，通過借鑒內(nèi)外部優(yōu)秀經(jīng)驗、萃取崗位優(yōu)秀做法，形成員工的“標(biāo)準(zhǔn)化”，為員工提供一套工作行為教科書。幫助新人更快適崗，幫助在崗人員更加專業(yè)高效，有效降低企業(yè)管理成本。
       本課程將揭秘崗位模板的神秘面紗，通過切合實際的商業(yè)案例、可實操的工具方法等多種手段，幫助管理者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與掌握崗位模板工具，實現(xiàn)組織賦能，管理降本增效。

【課程目標(biāo)】
認(rèn)識一套有效降低企業(yè)成本的方法
學(xué)到一個世界500強(qiáng)企業(yè)都在用的管理工具
帶走一份精心打磨的本崗位模板

【課程安排】
時間：2天
40%授課教學(xué)+60%互動教學(xué)

【課程亮點】
資深咨詢顧問組成講師團(tuán)隊
方法+工具+案例一體式教學(xué)
邊學(xué)邊練，講師一對一指導(dǎo)
咨詢顧問結(jié)合項目咨詢經(jīng)驗切身教學(xué)

【課程對象】
企業(yè)董事長/創(chuàng)始人、總經(jīng)理、CE0、CHO、COO等企業(yè)高管

【課程內(nèi)容】
一、崗位模板應(yīng)用：省錢利器
案例：從游擊隊到正規(guī)軍，靠的是模板化
崗位模板節(jié)省了企業(yè)六大成本
節(jié)省了金錢成本
節(jié)省了時間成本
節(jié)省了監(jiān)督成本
節(jié)省了機(jī)會成本
節(jié)省了沉沒成本
節(jié)省了變動成本
案例：總經(jīng)理的一天

二、崗位模板揭秘：1+N+N
1. 1套工作任務(wù)清單
四個步驟提煉角色定位
角色定位的四個事視角
實戰(zhàn)演練：崗位角色定位
實戰(zhàn)演練：崗位能力定位

工作任務(wù)清單的三大作用
一級任務(wù)目錄梳理的三套邏輯
二級任務(wù)目錄分解的兩種方式
麥肯錫思維：MECE原則
實戰(zhàn)演練：一套工作任務(wù)清單
工作日歷創(chuàng)建五要點
實戰(zhàn)演練：CEO的一天

2. N套任務(wù)處理模板：ABC三張表
工作任務(wù)管理的兩個核心
工作細(xì)項描述三要素、五要求
典型案例表，實現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)驗內(nèi)化
實戰(zhàn)演練：ABC三張表梳理

3. N套事件處理模板
高價值事件提煉
案例：某銀行“三化”經(jīng)驗分享
實戰(zhàn)演練：“事件清單”梳理

三、營銷模板揭秘：四大核心流程
營銷崗位十三大通用模板
營銷模板提煉方法
營銷案例庫搭建四步走
實戰(zhàn)演練：關(guān)鍵營銷流程梳理&“營銷話術(shù)”提煉

四、崗位模板的落地
崗位模板落地三要素，從理念到行為
崗位模板落地第一步：導(dǎo)入
崗位模板落地第二步：塑形
崗位模板落地第三步：落實
崗位模板落地的SDCA循環(huán)