《目標管理與計劃落實》

目標管理與計劃落實

課程背景
工作中的問題有很多，如何在有效的資源或資源不變的情況下，找到解決問題的思路和方法，以提高績效。這就要求通過管理控制提高資源要素的運行效率，從而得到更加理想的結(jié)果，或產(chǎn)出效益。
組織達成目標的過程中，希望可以促進員工的自我管理解決問題，這是提升企業(yè)持續(xù)成長的一個過程。然而，能真正行之有效進行目標管理的企業(yè)非常少，問題主要表現(xiàn)在以下方面：
1．看到指標，不知道如何設定目標，寫不具體，不愿意寫的太清晰
2．找不到可以增長點，但對困難確經(jīng)常抱怨，對資源的下降心存不滿
3．整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效
4．缺乏有效的工具和方法找到成功路徑
5．沒有復盤，經(jīng)常每個季度同樣的問題延續(xù)到下一個季度
6．不知道如何有效的激勵，對成功缺乏信心
當我們持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時，請考慮我們的團隊問題系統(tǒng)地目標管理技能是否不足？任何一個職場人士都需要達成自己的績效，設定清晰的目標，跟公司的戰(zhàn)略目標一致，然后將計劃落實，從而保障組織目標的實現(xiàn)。而在這個過程中，對目標進行系統(tǒng)管理，和找到一套行之有效的方法顯得猶為重要，因為它是一切行動的方向與保障設施。無論是作為管理者還是普通的職場人士，你的目標管理技能，和制定計劃落實的能力往往決定著你的職場發(fā)展。

課程目標
1．明確清晰目標設定與分解
2．找到痛點以及達成目標的差距
3．發(fā)現(xiàn)問題背后的原因
4．掌握多種分析問題的方法清晰設定路徑
5．制定有效的計劃，并掌握控制進度的方法
6. 如何確保項目的有效執(zhí)行和實施

課程特色
1．講演結(jié)合；聲情并茂；理性與激情相融
2．實用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂
3．大量的案例，工具介紹，視頻，小組討論，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈

學習對象
業(yè)務骨干精英，中基層管理者

課程大綱
第一講：目標的設定分解
1. 目標的設定
1）游戲?qū)�入：我的未來不是�?o:p>
2）從控制到自我控制
3）SMART原則的靈活應用
4）正向、可控、系統(tǒng)平衡
2. 三層級目標的設定
1）組織目標
2）流程目標
3）工作目標
3. 目標的分解
1）游戲：mini公司
2）目標分解的共識
3）目標分解的原則
4）人員分解法
5）并聯(lián)分解法
6）串聯(lián)分解法
7）案例演練：達美公司分解目標案例

第二講：發(fā)現(xiàn)原因
1. 描述問題
1）描述問題
2）找出可能的原因
3）評估可能的起因并確認
2. 找出可能的原因
1）魚骨圖分析法
2）練習：魚骨圖分析原因
3）用差異和變化找原因
3. 評估可能的起因并確認
1）冰山分析法找到根本原因
2）根本原因確認
3）案例演練：達美航空案例

第三講：制定計劃
1. 設置先導性指標
1）為什么要制定先導性指標
2）先導性指標與滯后性指標
3）預見性和可控性
4）制定計劃與先導性指標
2. 計劃中的決策分析
1）練習：太平洋海難
2）決策目標
3）必備性、愿望性與核心價值觀
4）決策分析畫布的講解
5）案例演練：高科技公司的決定
3. 團隊制定計劃的方法
1）描繪愿景
2）SWOT分析
3）獲得承諾
4）團隊共創(chuàng)
5）行動計劃
6）小組共創(chuàng)：2020年團隊計劃

第四講：鞏固實施
1. 結(jié)構(gòu)性復盤
1）庫博學習經(jīng)驗圈
2）復盤的意義和原則
3）復盤的分析、總結(jié)、下一步?jīng)Q策
4）練習：復盤的畫布應用
2. 解決沖突
1）沖突的作用
2）對抗思維與平行思維
3）六頂思考帽的講解
4）小組練習：解決一個項目復盤

課程復盤
1. 重點知識回顧
2. 感恩回饋：有問必答
1）針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析
2）分享管理實踐案例
說明：本課綱為通用版本，培訓前會與企業(yè)方溝通，把握最真實的需求情況，做個性化方案調(diào)整，把培訓價值放在第一位，讓學員更加滿意。

講師介紹
粟文杰老師企業(yè)管理提升教練
15年世界500強外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
團隊領(lǐng)導力沙盤課程領(lǐng)悟工坊認證講師
ACI美國認證協(xié)會國際職業(yè)資格培訓師
AACTP國際行動學習促動師
新精英生涯企業(yè)生涯版權(quán)課授證講師
美國NLP執(zhí)行師
五維教練領(lǐng)導力認證講師
DISC授證顧問及授權(quán)講師
曾任：瑞士諾華有限公司（世界500強） | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任：美國默沙東有限公司 （世界500強） | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任：美國輝瑞/海正輝瑞有限公司（世界500強） | 兩湖（湖南湖北）大區(qū)經(jīng)理
曾任：三九醫(yī)藥（上市）有限公司 | 全國產(chǎn)品經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：卓越員工修煉、MTP管理技能、行動力、溝通力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、領(lǐng)導力等；
實戰(zhàn)經(jīng)驗：粟文杰老師有著14年輝瑞、默沙東、諾華、勃林格殷格翰、三九醫(yī)藥等500強外企實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾通過卓越教練輔導技術(shù)、有效人員管理、為企業(yè)集團打造了多個高績效團隊。
任職三九制藥期間，曾主要負責全國銷售管理的產(chǎn)品知識、及企業(yè)500名員工骨干團隊建設類培訓，并根據(jù)公司新管理需求劃分，對管理人員進行基層和中高層的分梯度培訓，促進了績效的高速增長，從而推進企業(yè)新產(chǎn)品上市高達150%；
任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間，負責兩湖銷售管理培訓及管理者領(lǐng)導力提升輔導，已培養(yǎng)20余名員工擔任各大外企或國內(nèi)知名企業(yè)地區(qū)管理者。成功完成了120%以上的銷售業(yè)績，獲得全國銷售經(jīng)理明星。同時為企業(yè)培養(yǎng)了超過30名以上一線外企管理職業(yè)經(jīng)理人，他們作為團隊的骨干力量，百分百以上超額完成公司銷售指標。曾帶領(lǐng)團隊參與公司戰(zhàn)略部聯(lián)合項目《落地還原-湖北市場》，實現(xiàn)公司市場份額從5%上升到35%，市場排名從第五提升至第一，成為重點推廣的工作案例；
任職勃林格殷格翰制藥期間，負責華中區(qū)管理培訓。帶領(lǐng)的團隊在公司開發(fā)醫(yī)院項目中，通過《管理系列》培訓，促使團隊成功開發(fā)醫(yī)院16家，成為全國區(qū)域開發(fā)top1。此外，曾組織過6期“精銳管理訓練營”培訓，培育企業(yè)所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才，其中95%的學員通過了勝任力標準測評（公司管理萌芽計劃），兩年內(nèi)30名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干，獲得公司高層一致好評及高度認可；
部分授課案例：
曾為天勁制藥進行《卓越管理者技能提升》課程培訓，獲得高度評價，課后被反復采購6期，共累計授課200余期，學員逾萬人，學員好評率高達95%。
曾為浙江寧波機場碩士以上畢業(yè)學歷，和海外留學背景的學員們進行了3期《管理者能力提升》和《卓越領(lǐng)導力》培訓，通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿進展信息，促使學員積極參與，成功為企業(yè)培養(yǎng)了60名以上骨干精英晉升為管理者，最后學員好評高達96%。
曾為貴州高速貴黃集團完成了《行動學習工作坊》項目，成功提高了集團40多名基層管理者的客戶滿意度，項目結(jié)束后有一半以上員工被公司評選為優(yōu)秀標兵。
曾為江蘇無錫東方汽車集團進行《行動學習工作坊》項目，給100名公司高層進行團隊共創(chuàng)，學員好評高達98%。
曾為中國移動云計算中心進行《問題分析與解決的行動學習》項目4期，給AB兩個班做了為期11天的項目，組織120名以上的班組長進行團隊共創(chuàng)，公司高層給予高度評價，學員好評高達98%。
曾為中國電信進行《卓越領(lǐng)導力》沙盤小CEO項目8期，在沙盤的學習中，學員反饋是最貼近實戰(zhàn)的課程，課后反饋好評如潮，學員好評高達99%。

【溫馨提示】
1.疫情期間，若該課程未達到最低開班人數(shù)，將延期舉行；
2.為保護講師知識版權(quán)，課程全程禁止錄音、錄像；
3.為了保證學員的健康，我們將在課程開始之前對每位工作人員、老師及學員進行體溫檢測并做好相關(guān)記錄；課程現(xiàn)場準備了免洗酒精，學員可隨時自行取用；我們也將對授課場地進行全面消毒，包括授課教具、座椅，保障每一位學員的健康。