跨量級突破戰(zhàn)訓(xùn)營——從企業(yè)自然發(fā)展到戰(zhàn)略性增長

課程背景
世界上有大公司，有小公司，有小微企業(yè)，這其實就是量級的概念。企業(yè)的量級，是指衡量企業(yè)處于什么階段、什么狀態(tài)的基準(zhǔn)。
通常來說，衡量企業(yè)的量級有三個維度：營收規(guī)模、江湖地位和公司市值。當(dāng)把企業(yè)放在這樣的坐標(biāo)當(dāng)中進(jìn)行衡量的時候，就存在跨量級突破的問題。
企業(yè)經(jīng)營徘徊不前，遇到“瓶頸”是自然現(xiàn)象，跨量級突破則是主動追求破局之道。
20+年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗加持，對不同量級企業(yè)發(fā)展規(guī)律深入、專業(yè)的研究，經(jīng)過一年時間的精心打磨，零牌顧問創(chuàng)始人祖林教授帶領(lǐng)旗下首席顧問團(tuán)隊正式推出跨量級戰(zhàn)訓(xùn)營的系列課程。課程中通過大量案例來教大家如何從戰(zhàn)略、組織、人才、運營、資本角度去達(dá)成經(jīng)營業(yè)績倍增的目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)的量級跨越。

課程收益
1、一份企業(yè)發(fā)展自我診斷報告與建議
2、一套清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃路徑圖和工具方法
3、一次企業(yè)銷研產(chǎn)供一體化運營的深刻體驗
4、一套適合企業(yè)落地的組織架構(gòu)和激勵機制方案
5、一套貫穿內(nèi)在邏輯和外在運作的B2B營銷方法論

課程大綱
專題一：戰(zhàn)略定位
攀登珠峰：過億破十躍百進(jìn)千，跨量級突破之路
跌宕之險：跨量級突破打破企業(yè)徘徊跌宕
認(rèn)清自我：公司跨量級發(fā)展自我診斷
起破固培：大破大立，三招破局跨量級突破
路徑繪制：向五號營地出發(fā)：跨量級突破自查路徑圖

專題二：沙盤演練
沙盤推演：情境學(xué)習(xí)，模擬運營
群策群力：角色扮演，團(tuán)隊作戰(zhàn)
系統(tǒng)訓(xùn)練：戰(zhàn)略思維，經(jīng)營維度，財務(wù)視角
工具運用：戰(zhàn)略定位，經(jīng)營分析，財務(wù)核算

專題三：組織再造
對照解剖：組織自我診斷十二問
活力激發(fā)：組織驅(qū)動增量突破的四驅(qū)車模型
組織變革：由英雄老板到組織智慧
系統(tǒng)構(gòu)建：從利益共同體到事業(yè)共同體
思維轉(zhuǎn)變：從存量約束考核到增量激勵機制

專題四：精益運營
制造升級：制造5.0升級，從現(xiàn)場精益到智能制造
制造模式：突破運營瓶頸，系統(tǒng)規(guī)劃制造能力
增量運營：六大抓手助力精益績效提升

專題五：精益運營
破十之道：打造冠軍單品，從產(chǎn)品經(jīng)營到客戶經(jīng)營
奔百之路：從產(chǎn)品營銷到組織營銷，邁向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營
市場爆破：建設(shè)戰(zhàn)略性營銷體系，銷研產(chǎn)供一體化作戰(zhàn)

圓桌研討
主題一：公司跨量級發(fā)展自我診斷（D1 晚上）
主題二：公司跨量級組織頂層設(shè)計（D2 晚上）

導(dǎo)師簡介
祖林 老師
· 跨量級突破首席導(dǎo)師
· 利基戰(zhàn)略與隱形冠軍研究專家
· 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP特聘教授
· 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授

懷海濤 老師
· 企業(yè)千億工程智囊
· 企業(yè)運營管理實戰(zhàn)專家、組織發(fā)展與變革實戰(zhàn)專家
· 唐人神集團(tuán)1000億工程智囊
· 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師

陸久剛 老師
· 精益運營革新專家
· 零牌顧問精益運營首席顧問
· 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP課程講師

黃日星  老師
· 數(shù)字化運營資深顧問
· 中山大學(xué)EDP特聘講師
· 中國注冊會計師