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IPD從創(chuàng)意到商業(yè)成功
| 開課地點： | 成都 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時間： | 2天 | |||||||
| 授課顧問： | 劉勁松老師 | |||||||
| 開課時間： | 2024-08-16 | |||||||
| 市場報價： | 0 | |||||||
| 購買價格： | 8800 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時間： | 我要報名2024-07-17 15:06:50 | |||||||
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
講師介紹
劉勁松
華為IPD導入負責人之一，18年創(chuàng)新與變革管理咨詢和培訓經(jīng)驗，10年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
知名創(chuàng)新與變革管理專家，《華為能，你也能——IPD重構產品研發(fā)》作者，擅長理論與實際相結合。
IPD、創(chuàng)新與變革管理資深講師，睿創(chuàng)咨詢首席顧問，為上千家企業(yè)提供過公開課和內訓服務。
講課深入淺出，善于讓學員在課堂上快速理解經(jīng)驗和最佳實踐背后的原理，讓學員愛上思考和理論，能夠在理論指導下開展更高質量的實踐。
作為長期奮戰(zhàn)在一線的顧問，幫助企業(yè)解決創(chuàng)新和變革管理難題，服務對象包括：杰克股份、寶時得機械、新奧集團、中糧集團、陽光電源、拓邦股份、合力叉車、萬孚生物、中國航發(fā)、中國中鐵、上海美農生物、上海聯(lián)泰科技、中山好來化工（黑人牙膏）、廣州無限極（中國）有限公司、山東默銳、成都西點緣電力投資、溫州俊爾新材料、河南中煙、中山博�；�、江陰鴻萌橡塑、金彭車業(yè)、三鷗機械、慕思寢具、亨通集團、青島泰凱英、川潤股份、錦泓時裝等。
講師培訓案例
劉勁松老師培訓案例介紹
消費電器：海爾集團、康佳集團、美的電器、彩虹集團、蘇泊爾、澳柯瑪、華陽多媒體、奧克斯空調、寶時得機械等
通信和IT：瑞斯康達、步步高通信、廣東宏達信、廣州高科、武漢電信器件公司、同維電子、東軟軟件等
電源/光源/能源：上海思源電氣、山特電子、陽光電源、比亞迪、福建科華電子、信瑞電子、海洋王、鐳士照明等
計算機、芯片、基礎電子零部件：記憶科技、華旗資訊、三諾電子、杭州士蘭微電子、晶石集團、華大電子、上海展訊、安科高技術、復旦微電子、北方微電子等
醫(yī)療設備：邁瑞醫(yī)療、和佳醫(yī)療、三瑞醫(yī)療、廣州白云藍天科技、理邦儀器、邦健電子、萬東醫(yī)療、泰杰磁電研究所等
電力電子/機電設備：三花集團、四方繼保、優(yōu)特電力、京城控股、杰克股份、北京機床、萬訊自控、聚光科技、大族激光、浙大中控、恒力電子、普析通用等
汽車及專用交通工具：輝門汽車、東風商用車、佳通輪胎、北汽福田汽車、三一重工、南車集團、長春軌道客車、上汽通用五菱、長安汽車、中集集團、中聯(lián)重工等
食品/飲料/煙酒：中糧集團、新煙集團、河南中煙、廣東太古可口可樂、青島啤酒、健力寶集團、勁酒等
國防軍工：中國商發(fā)、航發(fā)燃機、300廠等
《華為能，你也能》網(wǎng)評
前華為實戰(zhàn)人士所寫的華為IPD：有理論，有實戰(zhàn)；有系統(tǒng)，有高度。
—海闊天空 來源：當當網(wǎng)
這本書是我看過華為相關書籍最好的一本。通過華為發(fā)展的案例分析，為國內企業(yè)帶來了實用性非常強的實踐方法，也指出了為什么有一些公司導入IPD不理想的原因。
—京東網(wǎng)讀者
太精彩了！ 內容十分實用，作者歸納的7大核心思想對我啟發(fā)很大，之前一直感覺對研發(fā)的管理到了一個瓶頸，現(xiàn)在終于明白了，是缺乏理論的思考，缺乏理論的高度。而這本書，正好解決了我的這個問題。第7章提到的組織設計以及跨部門團隊，對我的研發(fā)管理工作也有很重要的指導作用。
—靜水深流 來源：豆瓣讀書
企業(yè)必須通過產品技術創(chuàng)新實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，從中國制造走向中國創(chuàng)造，并走向全球創(chuàng)新。企業(yè)的高管、研發(fā)經(jīng)理有必要拿起這本書，洞察IPD的精髓，開創(chuàng)屬于自己的IPD管理體系。
—周高祥 來源：京東
課程收益
幫助參訓學員和團隊掌握從創(chuàng)意到商業(yè)成功、持續(xù)打造精品的流程與方法。 系統(tǒng)講解IPD體系全景視圖，幫助學員了解其全貌背后的核心思想和方法論，讓IPD不再神秘。
掌握需求洞察的前沿方法工具，精準洞察需求，讓產品開發(fā)少走彎路。
掌握從需求到產品概念方案設計的工具方法，提升產品方案的競爭力。
通過現(xiàn)場演練，形成一份高質量業(yè)務計劃書，讓學員從高層決策角度考慮問題，提升決策質量和產品成功率。
讓參訓團隊統(tǒng)一創(chuàng)新和變革語言，減少溝通成本。
通過培訓更新觀念：經(jīng)驗、最佳實踐和案例固然重要，但掌握正確的理論會讓我們走的更遠。
了解企業(yè)變革管理方法，為IPD變革打下知識基礎。
直面企業(yè)痛點，解決企業(yè)問題
1.想引入IPD，但認為IPD太復雜，難以理解
公司內部普遍認為IPD階段多、角色多、方法工具多、關鍵活動多、評審多、輸入輸出多，因此“IPD太復雜”……這些片面理解來源于沒有機會沉下心來脫產學習IPD的核心邏輯。通過本次課程你將看到這些活動、方法、工具背后有一致的邏輯支撐！
2.語言不統(tǒng)一，跨領域協(xié)同效率低
跨領域合作中語言不統(tǒng)一、交流有障礙、分工不清、串行工作……本次培訓通過一張“袖珍卡”呈現(xiàn)各個領域如何從串行到并行開發(fā)，通過對跨領域關鍵活動的概念解讀、演練、真實場景模擬，讓大家沉浸式體驗跨領域協(xié)作，并深入感受這樣做的好處和樂趣。
3.需求洞察質量低，需求變動頻繁
對需求的理解失真、需求收集不完整、描述與定義不準確、內部需求被忽略，導致需求變動頻繁。本次課程將引入需求洞察前沿工具Jobs To Be Done（客戶要完成的任務），解決客戶需求洞察難題，并通過演練讓各團隊輸出完整產品包需求，把問題扼殺在產品設計之初。
4.方案對需求的滿足度低
大量企業(yè)存在方案對需求的滿足程度低、創(chuàng)新不足，方案沒有競爭力。本課程將通過演練，促進學員深度理解在概念階段如何有效輸出備選方案并最終選定，尤其技術實現(xiàn)方式的確定，以此提高方案對需求的滿足度。
5.業(yè)務計劃質量低，無法用于決策
目標市場識別不精準、對客戶需求理解有偏差、產品定位模糊不清、盈利分析不到位等問題，導致無法為決策提供支持。本次課程按照業(yè)務邏輯開展課堂演練，并提供業(yè)務計劃的簡要及完整模板，通過兩天課程，輸出高質量業(yè)務計劃，在這個過程中幫助學員深度理解業(yè)務計劃邏輯！
本課程將傳授的“8大方法論”
工具與模板清單
工具清單
$APPEALS 需求收集與分析工具
Jobs To Be Done 創(chuàng)新者的任務，需求洞察工具
Kano 卡諾模型，需求分析工具
DFX（Design for X）產品包需求收集工具
系統(tǒng)工程V模型
商業(yè)模式九宮格
3C 市場分析工具
4P+2 策略撰寫工具
4W2H 業(yè)務計劃撰寫工具
模板清單
需求收集與分析模板
產品定位模板
產品概念生成與選擇模板
業(yè)務計劃書模板
建議參訓學員
企業(yè)中與產品成功相關的所有角色，包括但不限于：
公司創(chuàng)始人| 董事長| 總經(jīng)理| 各領域副總經(jīng)理
產品線負責人| 產品經(jīng)理| 高級項目經(jīng)理 ⋯⋯
費用| 單獨報名8800元/人，優(yōu)惠活動：四人行，一人免單，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）
報名方式| 請在確認參加培訓后立即將報名表E-mail至我公司，開課前一周發(fā)詳細會務安排。
參會地點| 成都
