企業(yè)員工招聘、崗位分析、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	北京市
授課時(shí)間：	5月12日至5月15日
授課顧問(wèn)：	李剛、羅雙平、白玲等
開課時(shí)間：	2009-5-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-04-22 13:26:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管、績(jī)效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、

課程目標(biāo)

通過(guò)本課程學(xué)習(xí), 使學(xué)員掌握實(shí)際工作中如何設(shè)定客觀的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和制定量化考核方案，特別是企事業(yè)單位管理部門和管理崗位的客觀量化標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，并結(jié)合實(shí)際對(duì)考核方案實(shí)施中存在的疑難問(wèn)題提出了具體的操作方法。

課程內(nèi)容

各有關(guān)單位、各有關(guān)企業(yè)： 2

9年、甚至2
1
年、2
11年，對(duì)中國(guó)企業(yè)將意味著什么？——從全球的能源危機(jī)、美國(guó)的次貸危機(jī)，到國(guó)內(nèi)的人民幣升值、通貨膨脹、外貿(mào)萎縮、股市大跌……根據(jù)國(guó)家發(fā)改委的統(tǒng)計(jì)顯示，全國(guó)去年上半年已經(jīng)有6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。 “不畏寒、渡時(shí)艱、迎春來(lái)”。冬天來(lái)了，活下去才是硬道理！加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，減員增效是企業(yè)度過(guò)寒冬的不貳法則！現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，許多企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作方式和管理方式也發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)等問(wèn)題，特別是對(duì)管理人員的績(jī)效考核與激勵(lì)問(wèn)題顯得尤為突出�；�于此，人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心企業(yè)勞動(dòng)工資與安全生產(chǎn)職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目辦公室決定舉辦“企業(yè)員工招聘、崗位分析、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)班”。通過(guò)本課程學(xué)習(xí), 使學(xué)員掌握實(shí)際工作中如何設(shè)定客觀的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和制定量化考核方案，特別是企事業(yè)單位管理部門和管理崗位的客觀量化標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，并結(jié)合實(shí)際對(duì)考核方案實(shí)施中存在的疑難問(wèn)題提出了具體的操作方法。由北京百朗教育發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)組織承辦。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 一、認(rèn)證說(shuō)明 1.費(fèi)用：4

元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）。 2.請(qǐng)需要辦證書的學(xué)員帶身份證復(fù)印件及最高學(xué)歷證書復(fù)印件；準(zhǔn)備3張一寸近期免冠彩色照片。 3.凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，按照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)《CETTIC薪酬管理師職業(yè)培訓(xùn)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓(xùn)學(xué)員從事人力資源管理的憑證。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 第一部分：?jiǎn)T工招聘 1.實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)人才招聘策略 2.人才招聘基本依據(jù)的科學(xué)確定 3.人才招聘測(cè)試手段的科學(xué)選用 4.人才招聘選擇標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)確定 5.面試提問(wèn)、追問(wèn)技術(shù)及技巧 6.面試中人才辨別技術(shù)及技巧 7.如何評(píng)判評(píng)估用人的成本和風(fēng)險(xiǎn) 第二部分：崗位分析技術(shù) 1.崗位分析時(shí)機(jī) 2.崗位分析方法 3.崗位分析要點(diǎn) 4.崗位分析操作步驟 5.崗位分析組織實(shí)施 6.崗位說(shuō)明書編制 7.崗位價(jià)值評(píng)估步驟及方法 8.崗位分析難點(diǎn)及對(duì)策 第三部分：績(jī)效管理 1.績(jī)效客觀量化的基本方法 2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 3.戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡 4.績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定 5.績(jī)效管理的工作程序 6.建立績(jī)效管理系統(tǒng)的步驟 7.績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法 8.績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決的方法 9.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù) 1
.如何使用績(jī)效管理系統(tǒng)提高公司績(jī)效 第四部分：薪酬設(shè)計(jì) (一)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題 (二)薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 (三)基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì) 1.崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法 2.績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法 3.知識(shí)工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法 4.高管人員的年薪設(shè)計(jì) （四）各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu) 1、銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu) 2、高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP） 三、主講專家 李 剛 博士，現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員。 羅雙平 實(shí)戰(zhàn)型人力資源著名專家,中國(guó)人事科學(xué)研究院黨委副書記、研究員。 白 玲 國(guó)內(nèi)資深職業(yè)咨詢師，1998年創(chuàng)建職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)體系，是中國(guó)該領(lǐng)域最早的開拓者和實(shí)踐者之一。 鄭力子 北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，“美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員，北京百朗教育發(fā)展有限公司特聘講師、著名人力資源專家、高級(jí)咨詢師。 蘇建偉 《法學(xué)碩士，世界5

強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)企業(yè)法律顧問(wèn)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。 李永春 山東大學(xué)教授、博士，資深員工職業(yè)化專家 （每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)） 四、培訓(xùn)對(duì)象 有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管、績(jī)效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。 五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn) 5月12日至5月15日 地點(diǎn):北京市 (12日全天報(bào)到13日、14日全天授課,15日結(jié)束) 5月7日至5月1
日 地點(diǎn)：石家莊 會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。 六、費(fèi)用及報(bào)名方法 1.費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)13

元/人（含聽課費(fèi)、資料講義、午餐、茶休），如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

師資力量

備注信息