[清華2005-5-18]清華大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修班開(kāi)學(xué)了！！

開(kāi)課地點(diǎn)：	清華
授課時(shí)間：	一年
授課顧問(wèn)：	劉杰
開(kāi)課時(shí)間：	2005-5-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-08 15:28:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各類企業(yè)中高層管理者和各級(jí)政府主管經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)

中國(guó)正處在全球經(jīng)濟(jì)一體化的變革之中、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是“人才的競(jìng)爭(zhēng)”，為推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化和科學(xué)化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院作為國(guó)內(nèi)繼續(xù)教育的權(quán)威機(jī)構(gòu)特舉辦“清華大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修班”，由名師、企業(yè)家與政府官員共同講習(xí)，幫助企業(yè)家開(kāi)闊思路，激發(fā)靈感。培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的領(lǐng)袖人物,從而使企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，邁向成功之路。

課程內(nèi)容

長(zhǎng)期班課程（學(xué)制一年） 十五門必修課 宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀 2

5年四大經(jīng)濟(jì)難點(diǎn) 政治體制改革與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展 “國(guó)退民進(jìn)”后中小企業(yè)的機(jī)遇與發(fā)展 中國(guó)發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的預(yù)警與對(duì)策卓越領(lǐng)導(dǎo)力 五e(cuò)領(lǐng)導(dǎo)力 權(quán)力與影響力 公關(guān)溝通與表現(xiàn)力 復(fù)雜局勢(shì)的駕馭力 領(lǐng)導(dǎo)者的情商與陽(yáng)光心態(tài) 禪學(xué)與企業(yè)家的創(chuàng)新思維 領(lǐng)導(dǎo)之道：特質(zhì)、行為、權(quán)變前沿營(yíng)銷學(xué) 品牌個(gè)性的塑造與定位 品牌傳播與品牌管理創(chuàng)新 廣告、促銷與媒體關(guān)系 營(yíng)銷渠道建立與經(jīng)銷商利益分配 摩擦?xí)r代營(yíng)銷術(shù) 《孫子兵法》與現(xiàn)代營(yíng)銷 創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化 企業(yè)文化設(shè)計(jì)與形象塑造 組織行為與企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè) 總裁個(gè)人品牌與企業(yè)品牌 總裁人力資本積累與發(fā)展人力資源開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理 人力資源開(kāi)發(fā)與人才機(jī)制建設(shè) 員工持股與薪酬設(shè)計(jì) 傳播管理與文化致勝 如何選人、育人、用人、留人 職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和任用傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理 中國(guó)傳統(tǒng)思想與現(xiàn)代謀略 《大學(xué)》與現(xiàn)代企業(yè)制度 老子思想與任人唯賢 現(xiàn)代高科技企業(yè)管理與哲學(xué)觀 企業(yè)稅收籌劃 稅收籌劃原理 稅收政策與稅費(fèi)改革展望 合法納稅與合理避稅 典型案例分析財(cái)務(wù)管理與公司理財(cái) 企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 全面現(xiàn)金管理與企業(yè)理財(cái) 以財(cái)務(wù)決策為基礎(chǔ)的多元投資融資技巧與投資風(fēng)險(xiǎn) 資本收購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)兼并 中國(guó)資本市場(chǎng)與中小企業(yè)境內(nèi)外包裝上市途徑 中小企業(yè)如何從銀行獲取貸款 融資策略選擇方式創(chuàng)新 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化與分析 組織的資源、戰(zhàn)略能力和競(jìng)爭(zhēng)地位分析 文化與利益相關(guān)者的期望 企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 《國(guó)務(wù)院關(guān)于投送體制改革的決定》及相配套的1
個(gè)附件細(xì)則 行業(yè)選擇與企業(yè)定位 國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略 后WTO時(shí)代中國(guó)產(chǎn)業(yè)格局對(duì)外開(kāi)放與中國(guó)企業(yè)全球化 全球一體化的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及對(duì)策 中國(guó)企業(yè)走出去的必要性與措施 中國(guó)企業(yè)全球化的戰(zhàn)略的途徑與手段 中國(guó)企業(yè)走向世界可借鑒的模式 貿(mào)易與服務(wù)的國(guó)際慣例 物流與供應(yīng)鏈管理 物流管理組織設(shè)計(jì) 物流數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng) 物流系統(tǒng)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)鏈再造企業(yè)信用管理與法律問(wèn)題 企業(yè)信用升級(jí)與信用風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理 公民私有財(cái)產(chǎn)保護(hù)的立法展望企業(yè)危機(jī)管理與商務(wù)修煉 企業(yè)突發(fā)事件的危機(jī)管理 危機(jī)管理中的傳播策略 總裁的危機(jī)公關(guān)能力提升 外交資源的運(yùn)用與企業(yè)危機(jī)化解 國(guó)際商務(wù)禮儀研討的戰(zhàn)略決策應(yīng)對(duì) 易經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)文化毛澤東軍事戰(zhàn)略思想與企業(yè) 2

8年北京奧運(yùn)商機(jī) 國(guó)家財(cái)稅政策調(diào)整與企業(yè) 二次創(chuàng)業(yè)問(wèn)題案例分析清華大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)讓 （二）短期班課程（授課六天） 決策者的管理藝術(shù)與科學(xué) ●用人之道、裁人之道、藝術(shù)溝通 ●獨(dú)裁與平衡管理的經(jīng)營(yíng)手法 ●領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與洞察、透析力 ●部門經(jīng)理管理制度的建立與運(yùn)用 ●如何建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)……企業(yè)經(jīng)營(yíng)--財(cái)務(wù)分析 ●領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)了解企業(yè)的三大會(huì)計(jì)報(bào)表 ●企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析實(shí)例 ●經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，及必備知識(shí) ●會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)企業(yè)的影響分析 ●會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成要素與個(gè)性化特征…… 前沿營(yíng)銷與營(yíng)銷革命 ●前沿營(yíng)銷與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ●營(yíng)銷與換位思考 ●營(yíng)銷先有戰(zhàn)術(shù)后有戰(zhàn)略 ●營(yíng)銷是賣思想與概念 ●大市場(chǎng)營(yíng)銷與營(yíng)銷管理過(guò)程……經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 ●企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程、投資組合、戰(zhàn)略拓展計(jì)劃 ●公司戰(zhàn)略—增長(zhǎng)型、緊縮型、穩(wěn)定型、混合型 ●企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與聯(lián)盟 ●遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃 ●經(jīng)理人對(duì)戰(zhàn)略的時(shí)間和空間分解…… 資本運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)投資 ●公司在資本運(yùn)營(yíng)的背景和發(fā)展趨勢(shì)中 ●管理者對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的資金籌措管理 ●現(xiàn)代資本與資本運(yùn)營(yíng)中的管理 ●資本與現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu) ●CEO如何決斷企業(yè)購(gòu)并與風(fēng)險(xiǎn)投資…… 案例研習(xí)與論壇講座： ●微軟的管理謀略； ●市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析； ●如何吸引人才、留住人才 ●突破傳統(tǒng)——卓越領(lǐng)導(dǎo)變革才能 ●高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)…… 專題講座：●有效的項(xiàng)目管理●全面資源開(kāi)發(fā)與管理●洗錢與反洗錢

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