[上海2005-5-18]非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
|
| 授課顧問(wèn)： |
郭老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2005-5-18 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2005-06-08 15:37:32 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
課程目標(biāo)
課程簡(jiǎn)介：
培訓(xùn)顧問(wèn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，系統(tǒng)介紹中西方財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過(guò)高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使非財(cái)務(wù)人員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)管理的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái),有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)管理在非財(cái)務(wù)人員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓非財(cái)務(wù)人員體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。
課程收益：
◆透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
◆各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
◆建立起清晰的成本控制意識(shí)
◆強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
◆學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
◆運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
課程內(nèi)容
1.如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表
◆財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
◆資產(chǎn)負(fù)債表：
◎報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系
◎從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
◎各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
◆利潤(rùn)表：
◎利潤(rùn)是如何形成的
◎利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
◎稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
◆報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
2．如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
◆公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
◆營(yíng)運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
◎美國(guó)及歐洲常用模式
◎公司常見(jiàn)的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
◆財(cái)務(wù)比率分析法
◎6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
◎信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
◎存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
◎綜合分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程和財(cái)務(wù)比率金字塔
◎財(cái)務(wù)杠桿:怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？
◆現(xiàn)金流量表
◎企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
◎現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
◆財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
3．預(yù)算管理
◆預(yù)算的重要性和原則
◆怎樣編制預(yù)算
◆預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
◎收入預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格
◎成本費(fèi)用預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格
◆重點(diǎn)和難點(diǎn)
4．成本（廣義）分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
◆成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
◎直接成本、間接成本
◎固定成本、變動(dòng)成本
◆保本點(diǎn)：規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
◆綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
◆成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
5．總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
師資力量
備注信息
