中高層主管核心技能提升高級(jí)培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	青島市
授課時(shí)間：	8月15日至8月19日
授課顧問(wèn)：	李德
開(kāi)課時(shí)間：	2009-8-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-07-05 08:43:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）、企業(yè)銷售部門(mén)等部門(mén)主管/經(jīng)理。

課程目標(biāo)

管理工具的發(fā)展日新月異、眼花繚亂，但只要抓住核心，就能一通百通。新形勢(shì)下作為中高層主管，身負(fù)重任，勵(lì)精圖治，但您具體做了怎樣準(zhǔn)備？為了“完成任務(wù)，帶好隊(duì)伍”，您知道該從何處入手嗎？如何在繁忙的管理工作中把握關(guān)鍵，如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的共識(shí)與向心力，如何在變化的環(huán)境下游刃有余地追求管理的最高效能，從而達(dá)成組織目標(biāo)？本期培訓(xùn)正是為迫切期望提升自身管理能力、改善部門(mén)業(yè)績(jī)的中高層主管量身訂制的。

課程內(nèi)容

課程名稱：中高層主管核心技能提升高級(jí)培訓(xùn)班 時(shí)間安排： 第1期 8月15日至8月19日 地點(diǎn)：青島市 第2期 9月16日至9月2
日 地點(diǎn)：青島市 參觀安排：海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。 課程介紹：管理工具的發(fā)展日新月異、眼花繚亂，但只要抓住核心，就能一通百通。新形勢(shì)下作為中高層主管，身負(fù)重任，勵(lì)精圖治，但您具體做了怎樣準(zhǔn)備？為了“完成任務(wù)，帶好隊(duì)伍”，您知道該從何處入手嗎？如何在繁忙的管理工作中把握關(guān)鍵，如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的共識(shí)與向心力，如何在變化的環(huán)境下游刃有余地追求管理的最高效能，從而達(dá)成組織目標(biāo)？本期培訓(xùn)正是為迫切期望提升自身管理能力、改善部門(mén)業(yè)績(jī)的中高層主管量身訂制的。 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）、企業(yè)銷售部門(mén)等部門(mén)主管/經(jīng)理。 授課老師： 李 德 特約培訓(xùn)師，復(fù)旦大學(xué)MBA班主講專家。先后任職于大中型企業(yè)高管、部門(mén)經(jīng)理等職務(wù)，有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)，授課風(fēng)格操作性強(qiáng)。 課程大綱： 前言:從管理走向領(lǐng)導(dǎo)1.正確理解中高層主管的機(jī)會(huì)和發(fā)展瓶頸2.從出色的業(yè)務(wù)骨干到管理者的心路歷程和觀念突破3.管理者的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成4.如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的影響力 技能一:有效輔佐上司1.如何正確認(rèn)識(shí)上司2.準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格3.有效輔佐上司的方法和技巧 技能二：有效分析解決問(wèn)題與決策1.如何識(shí)別部門(mén)面臨的主要問(wèn)題2.如何理性分析問(wèn)題的現(xiàn)狀3.如何防止走入決策誤區(qū)4.制定可行的持續(xù)改善的計(jì)劃 技能三: 自我引導(dǎo)的授權(quán)1.重新認(rèn)識(shí)權(quán)力 2.授權(quán)是放棄權(quán)利嗎3.哪些工作不能授權(quán) 4.如何真正實(shí)現(xiàn)有效授權(quán) 技能四: 有效的激勵(lì)和輔導(dǎo)1.用責(zé)任感、權(quán)威性激勵(lì)下屬2.幫助下屬為自己的動(dòng)機(jī)負(fù)責(zé)3.如何通過(guò)交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵(lì)下屬4.如何從經(jīng)理走向教練，對(duì)員工給予有效輔導(dǎo)5.調(diào)整自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，滿足不同員工的需求技能五:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與處理沖突1.正確理解團(tuán)隊(duì)2.如何善用團(tuán)隊(duì)方法解決內(nèi)部沖突3.如何讓團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任4.如何激活團(tuán)隊(duì)、提升部門(mén)工作效率技能六:溝通協(xié)調(diào)1.如何克服溝通中的障礙2.有效的溝通技巧3.如何通過(guò)有效溝通來(lái)解決問(wèn)題

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