房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建與實施

開課地點：	南京
授課時間：	2009年9月19-20日
授課顧問：	沈老師
開課時間：	2009-9-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-07-22 14:37:54

　　

學(xué)習(xí)對象

房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、從事房地產(chǎn)企業(yè)管理或項目管理的中高級管理者，主要包括成本、采購、工程、設(shè)計、財務(wù)等方面人員

課程目標(biāo)

主講嘉賓為國內(nèi)知名成本管理實戰(zhàn)專家，此次培訓(xùn)講師將通過技術(shù)方案與案例比選，全面系統(tǒng)地解析：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的建立與實施過程中，包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個角度闡述房地產(chǎn)項目開發(fā)如何合理確定和有效控制成本，把成本管理的觀念、制度、體系流程及操作手段滲透和運用到開發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中，通過具有參與性、操作性的培訓(xùn)和互動，幫助學(xué)員扎實地掌握成本精細(xì)化管理方法和執(zhí)行技巧，做一個內(nèi)行的成本管理者，使企業(yè)在競爭中占有成本優(yōu)勢及成本核心競爭力！

課程內(nèi)容

第一部分 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理 第一講 房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)多種成本管理角色特征  房地產(chǎn)成本及成本管理與其他行業(yè)之區(qū)別  房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)不同角色的成本管理  房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀與發(fā)展方向 第二講 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理價值觀  成本管理根本意義  成本管理目標(biāo)  提升價值的五種途徑 第三講 房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成與核算方式 第四講 房地產(chǎn)開發(fā)成本影響因素分析 案例分享：XX知名地產(chǎn)公司的無效成本管理方法 第二部分 如何開展成本目標(biāo)管理 第一講 成本目標(biāo)的制定過  成本目標(biāo)制定原則  制定的時間及過程  目標(biāo)體系的具體構(gòu)成與要求  目標(biāo)的評審與確定 第二講 成本目標(biāo)分解的幾種途徑 第三講 成本目標(biāo)的實現(xiàn)手段  動態(tài)成本的概念  動態(tài)成本的反饋機制  有關(guān)工具軟件的應(yīng)用 案例分享：對比分析幾種房地產(chǎn)公司動態(tài)月報 第三部分 如何構(gòu)建企業(yè)成本管理體系 第一講 成本管理體系的構(gòu)成  組織管理體系  業(yè)務(wù)管理體系  項目控制體系  體系建立的漸進(jìn)過程：可分為三個階段 第二講 成本管理部門定位與人才策略  容易交叉與混淆的關(guān)系：成本與財務(wù)、合約、工程  成本管理部門定位與具體職責(zé)  人才要求與培養(yǎng)途徑 第三講 集團對分公司如何進(jìn)行成本管理與控制  常見的幾種管控模式  組織管理：下派人員的方式  經(jīng)營目標(biāo)的管理：全面預(yù)算管理  業(yè)務(wù)控制的要點  管理與業(yè)務(wù)授權(quán)方法  實施成本審計與風(fēng)險管理策略 案例分享：兩大地產(chǎn)公司對分公司的成本 管理操作過程 第四部分 成本管理的績效考核與效率評價 第一講 如何開展全員責(zé)任成本管理  成本管理職責(zé)劃分  主要管理指標(biāo)要求 第二講 成本相關(guān)的績效考核實施方法 案例分享：某品牌地產(chǎn)公司的責(zé)任成本 管理體系與考核方法 第五部分 建造成本的全過程控制要點 第一講 立項及策劃階段成本管理  市場調(diào)研的內(nèi)容  產(chǎn)品形式的初步確定  成本基準(zhǔn)的建立 第二講 設(shè)計階段的成本管理  設(shè)計單位的選擇與設(shè)計費的控制  設(shè)計管理工作的意義與范圍  方案優(yōu)化的過程與重點  限額設(shè)計的實施  部品研究與選材用料 第三講 發(fā)包階段的成本管理  發(fā)包的方式與選擇  供方資源管理的前提  技術(shù)管理的保障  招標(biāo)過程與控制要點  簽約過程注意事項  戰(zhàn)略采購簡介 案例分享：幾個主要分項招標(biāo)及合約案例： 主體總包、鋁合金、電梯、空調(diào)、智能化； 第四講 施工階段的成本管理  設(shè)計變更的管理  現(xiàn)場簽證的控制  合同款支付管理  甲方對材料管理的幾種模式 第五講 銷售階段的成本管理  售樓工程的成本管理  銷售承諾的控制  保修期限的明確 第六講 竣工及維護(hù)階段的成本管理  結(jié)算審核要點  反索賠的辦理  維修費用管理  后評估的內(nèi)容 案例分享：XX地產(chǎn)公司后評估案例分享

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