[煙臺(tái)2005-5-21]現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	煙臺(tái)
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	韓展初 先生
開(kāi)課時(shí)間：	2005年5月21日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-09 15:48:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)生管、制造、品管等相關(guān)部門人員

課程目標(biāo)

制造業(yè)的核心在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)！ 而現(xiàn)場(chǎng)卻是：人最多、事最雜、工作時(shí)間最長(zhǎng)、突發(fā)狀況最多、存在的問(wèn)題最多，人員的素質(zhì)參差不齊…… 現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)主管最需要培訓(xùn)！國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐專家韓展初老師豐富的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)用的技巧，經(jīng)典的案例，風(fēng)趣的語(yǔ)言，定能帶給您最大的收獲！

課程內(nèi)容

教導(dǎo)篇 ——強(qiáng)將手下無(wú)弱兵 1、新進(jìn)員工訓(xùn)練 2、員工教導(dǎo)四步驟 3、新進(jìn)干部的試用管理 4、現(xiàn)場(chǎng)干部的內(nèi)升訓(xùn)練 5、實(shí)施有效的OJT 效率篇 ——提高效率需要“高效率” 1、多種少量的生產(chǎn)管理要領(lǐng) 2、生產(chǎn)效率實(shí)戰(zhàn)案例分析 3、綜合效率損失分析 4、改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的方法 5、提升效率的管理技巧 6、生產(chǎn)進(jìn)度的有效控制手段 改善篇 ——辦法總比困難多 1、煮熟的青蛙與問(wèn)題意識(shí) 2、工作改善的目的與觀念 3、常用的改善工具 4、現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)診斷 5、推行改善活動(dòng) 品質(zhì)篇 ——規(guī)范決定品質(zhì) 1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件 2、掌握品質(zhì)變異的要素 3、現(xiàn)場(chǎng)“四化”是高品質(zhì)的秘決 4、運(yùn)用QC-STORY解決品質(zhì)問(wèn)題 5、做好制程品質(zhì)管制的四大環(huán)節(jié) 6、品質(zhì)提升的價(jià)值理念

師資力量

備注信息