[福州2005-5-21]如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理

開課地點(diǎn)：	福州
授課時(shí)間：
授課顧問：	胡新生
開課時(shí)間：	2005-5-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-09 15:50:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)生管、制造、品管等相關(guān)部門人員

課程目標(biāo)

補(bǔ)料、返工、報(bào)廢，現(xiàn)場(chǎng)管理者心中永遠(yuǎn)的痛； 客訴、賠償，已成了現(xiàn)場(chǎng)管理者和QC人員最大的晉升障礙； 沒有品質(zhì)，就沒有明天！ 但如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理卻常常使現(xiàn)場(chǎng)干部和QC人員焦頭爛額、力難從心…… 本篇課程，沒有高深理論，只有老師十幾年現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理成功經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)身說法……

課程內(nèi)容

一．品質(zhì)與品質(zhì)管理 1、什么是品質(zhì)？ 2、什么品質(zhì)管理？ 3、什么是品質(zhì)保證？ 4、品質(zhì)管理的發(fā)展 5、品質(zhì)管理的衡量——品質(zhì)成本 二．制程管制概述 1、程管控制的概念 2、制程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)和測(cè)量 3、制程的變差及其原因 4、特殊制程 三．制造流程圖與QC工程圖（控制計(jì)劃） 1、制造流程的規(guī)劃 2、制程流程圖 3、QC工程圖——控制計(jì)劃 4、作業(yè)指導(dǎo)書/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及影響 四．統(tǒng)計(jì)制程控制 1、程能力分析 2、程控制圖的種類 3、制程控制圖的使用 五．現(xiàn)場(chǎng)干部必備的品質(zhì)管理技法 1、現(xiàn)場(chǎng)干部必備的統(tǒng)計(jì)手法 2、現(xiàn)場(chǎng)干部必備的改善手法 3、現(xiàn)場(chǎng)干部須控制的管理指標(biāo)

師資力量

備注信息