高級倉儲管理

開課地點：	北京
授課時間：	2009-08-07至2009-08-08
授課顧問：	張老師
開課時間：	2009-8-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-08-05 10:18:58

　　

學習對象

高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務管理人員及其他相關人員

課程目標

從企業(yè)、部門管理者的角度，結合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程，您將學到： 清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求 了解設計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析 掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程 學會如何進行現(xiàn)場管理，掌握相關的方法、工具和技術，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率 學習如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協(xié)作 了解倉儲成本的構成、計算，學會如何控制成本并做出外包還是自管的決策 理解倉儲管理關鍵績效考核指標，掌握提高部門績效的方法、工具和流程

課程內容

第一講：如何設定倉儲管理的績效管理目標？ •　制造業(yè)、流通業(yè)的物流與供應鏈 •　物流倉儲管理的績效目標有哪些？ •　客戶服務重要性的排序？ •　物流總體成本包括哪些？ •　物流管理的動作流程 第二講：如何做好收貨入庫管理？ •　某外資電子廠的收貨操作流程 •　收貨入庫的管理難點 •　如何提高單證和抽樣的準確性？ •　國家出口服裝檢驗抽樣方法 第三講：如何做好儲位管理？ •　儲位管理的KPI指標有哪些？ •　倉庫合理布局的比例參考 •　為什么會三低？ •　儲位管理的矛盾是什么？ •　如何提高倉庫的利用率 •　如何提高有效儲位的利用率 •　如何提高單位倉儲費用吞吐量 •　叉車的類別 第四講：如何提高盤點的有效性？ •　為什么要盤點？ •　盤點的頻率和盤點的準確性 •　盲盤與實盤的比較 第五講：如何提高揀貨的效率？ •　揀貨運作的KPI指標有哪些？ •　分揀時哪些環(huán)節(jié)會出錯？ •　如何管理揀貨單 •　揀貨的兩種基本方法 •　兩種揀貨方法的比較 第六講：如何做好發(fā)貨管理？ •　內部發(fā)料/領料的管理特點 •　對外發(fā)貨的管理特點 •　發(fā)料與領料的比較 •　裝貨質量對運送的影響 第七講：如何降低倉儲管理的損耗？ •　倉儲管理不當造成的損耗有哪些？ •　數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因 •　庫存物品的質量變化類別 •　倉庫的日常管理要求 •　倉儲的質量管理 •　如何確保標識質量 •　如何做好倉庫的日常管理工作 •　5S的具體內容 •　如何防盜？ 第八講：如何做好運輸管理？ •　運輸市場的五大類 •　運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ •　四種交通工具的比較 •　FOB與CIF的區(qū)別 •　什么是<國際貿易術語解釋通則> 　INCOTERMS？ 第九講：如何管理好庫存？ •　庫存的作用是什么？ •　如何計算庫存周轉率？ •　誰對庫存訂單付主要責任？ •　庫存失當?shù)脑�因�? 第一節(jié)：如何訂貨？ •　庫存導向型庫品有哪些訂貨方法？ •　什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法？ •　什么是庫存特有成本？ •　什么是定期（間斷）訂貨管理法？ •　訂單響應期與定期間隔期 第二節(jié)：如何對庫存物品進行分類管理？ •　如何對生產(chǎn)性采購物品進行分類？ •　不同材料的庫存管理策略 •　如何準確進行采購物品的分類？ •　什么是Pareto(帕累托)分類法？ •　產(chǎn)品組合中的八種角色 •　產(chǎn)品庫存策略 第十講：如何發(fā)揮信息化技術的作用？ •　四大信息管理系統(tǒng) •　條碼在物流中的三大應用 •　什么是射頻識別技術RFID（電子標簽） •　EDI的應用 •　雀巢與家樂福 •　什么是POS系統(tǒng)

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