[廣東2005-5-21]制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	程老師
開課時(shí)間：	2005年5月21日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-09 16:18:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購(gòu)經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理

課程目標(biāo)

該課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-SupplyChainManagement)的各個(gè)流程出發(fā)，分析銷售預(yù)測(cè)，代理商、經(jīng)銷商庫(kù)存補(bǔ)充，生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)存控制計(jì)劃以及生產(chǎn)控制，采購(gòu)控制，物流控制的各個(gè)控制點(diǎn)，結(jié)合ERP的邏輯與策略設(shè)置，運(yùn)用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法,最終達(dá)到在滿足客戶及時(shí)交貨率的前提下,如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的目的。

課程內(nèi)容

★★★制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略高級(jí)研修班★★★ ★主辦單位：廣州博林管理咨詢有限公司 香港環(huán)宇培訓(xùn)顧問有限公司 ★時(shí)間：2

5年5月21、22日（星期六、日）（
9：3
--17：3
） ★地點(diǎn)：廣東東莞篁勝酒店（東莞市莞城體育路11號(hào)） ★參加對(duì)象: 制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO 需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購(gòu)經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)主管/物料計(jì)劃 MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員 ★培訓(xùn)背景 公司管理層明白:居高不下的庫(kù)存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購(gòu)買對(duì)象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。 企業(yè)管理專家說:庫(kù)存是萬(wàn)惡之首。就像圖中所示的那樣，維修、效率、質(zhì)量、交期等隱患被巨大的庫(kù)存全部掩蓋了，表面看來，似乎一切風(fēng)平浪靜。問題是一旦庫(kù)存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以維繼。究竟什么才是合理的庫(kù)存，如何使高量的庫(kù)存水平降下來，是我們這個(gè)培訓(xùn)要給你的答案��！ 【課－程--特--色】 該課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-SupplyChainManagement)的各個(gè)流程出發(fā)，分析銷售預(yù)測(cè)，代理商、經(jīng)銷商庫(kù)存補(bǔ)充，生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)存控制計(jì)劃以及生產(chǎn)控制，采購(gòu)控制，物流控制的各個(gè)控制點(diǎn)，結(jié)合ERP的邏輯與策略設(shè)置，運(yùn)用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法,最終達(dá)到在滿足客戶及時(shí)交貨率的前提下,如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的目的。 【培--訓(xùn)--收--益】 1、減少資金積壓，提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率！-Costreduction 2、降低供應(yīng)鏈與物流運(yùn)營(yíng)總成本！-Costreduction 3、提高及時(shí)交貨率，降低庫(kù)存控制風(fēng)險(xiǎn)！-Riskcontrol 4、減輕供應(yīng)鏈總重量，保證運(yùn)營(yíng)安全！-Riskscontrol 5、提升生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度！-Agility&speed 6、突破供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制的難點(diǎn)/要點(diǎn)！-Process 7、全面把握需求與供應(yīng)鏈/物流管理(ISC)流程！-Process 8、掌握ISC組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與關(guān)鍵指標(biāo)！–People&KPIs 9、打造通向世界級(jí)制造的核心競(jìng)爭(zhēng)能力��！-Competence 【培--訓(xùn)--大--綱】 1．供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？ -OTDVSITO：及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾 2．什么是庫(kù)存-庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之源嗎？ -定位制造業(yè)的庫(kù)存 3．如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？ -庫(kù)存到底是怎么形成的？ -它與哪些因素有關(guān)系？ -需求與供應(yīng)鏈流程分解 -計(jì)劃層（生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃） -執(zhí)行層（生產(chǎn)組織/采購(gòu)的執(zhí)行） -善后處理層（設(shè)計(jì)改變/退貨處理） -庫(kù)存形成原理 案例討論：服裝業(yè)的困惑 案例討論：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？ 4．庫(kù)存為什么會(huì)逐漸變的不正常？ -工具分析 -經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) -控制生產(chǎn) 5．物料為什么總是突然短缺？ -經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) -采購(gòu)心理分析 案例討論：采購(gòu)員的委屈 6．庫(kù)存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確？ 7．如何提高庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？ -準(zhǔn)確定義"ERP庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性" -6
天提高庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法 -ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法 -倉(cāng)庫(kù)大小與庫(kù)存多少有關(guān)系嗎？倉(cāng)庫(kù)管理到底與庫(kù)存管理有多大關(guān)系？ 8．我們到底有"多少"庫(kù)存？ -管道存貨之危害 9．您的供應(yīng)鏈有多重？ 1
．庫(kù)存為什么會(huì)"睡覺"？我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金？ 11．為什么我們一方面擁有大量的庫(kù)存，另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪? 短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)停頓？ -FKR/IOI等庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析工具 -采購(gòu)考核指標(biāo)與庫(kù)存的關(guān)系 案例討論：你相信這個(gè)（挖掘機(jī)）的預(yù)測(cè)嗎？ 12．客戶的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎？ 13．怎樣知道庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)？如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生？ 14．怎么知道庫(kù)存是不正常的？不正常到什么程度？ 案例討論：（2

4年）國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存是正常的嗎？ 15．怎樣正確地預(yù)測(cè)庫(kù)存與現(xiàn)金流？ 16．怎樣正確衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率？ -市場(chǎng)預(yù)測(cè)的屬性 -IBM的O/E/S/Z風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法 -預(yù)測(cè)庫(kù)存的三種方法 案例討論：IBM的O/E/S/Z 17．傳統(tǒng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問題？ -您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的 -庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？ 18．庫(kù)存是可以迅速降低的嗎？ 19．庫(kù)存的"慣性"到底有多大？ 案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？ 2
．當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫(kù)存的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？ -"快速而又骯臟"地降低庫(kù)存的方法 案例討論：3個(gè)月降低6


萬(wàn)庫(kù)存 21．如何監(jiān)督庫(kù)存的變化？ -DOS等實(shí)用工具操作 22．如何有效地設(shè)置庫(kù)存策略？ -BOM在庫(kù)存控制中的應(yīng)用 -A/B/C的策略 -專用VS公用物料策略 -關(guān)鍵物料的策略 -風(fēng)險(xiǎn)物料的策略 -根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫(kù)存策略 案例討論：L小姐（采購(gòu)計(jì)劃員）為什么"無(wú)端"被處罰 23．經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎？ 24．總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購(gòu)訂單嗎？ 25．如何從庫(kù)存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫(kù)存？ -尋找?guī)齑娌徽�常�?蛛絲馬跡" -EOQ的作用 26．供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么？ -NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的實(shí)踐 27．什么叫"羊毛出在羊身上"？ -SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐 -VMI在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大？ 28．DELL模式是可以"模仿"的嗎？ 29．上了ERP就一定能降低庫(kù)存嗎？ 3
．我們的人都在干什么？誰(shuí)是庫(kù)存問題的終結(jié)者？ 31．供應(yīng)鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫(kù)存有關(guān)系？ 32．我們到底需要什么樣的人來管理供應(yīng)鏈與庫(kù)存？ 33．保證庫(kù)存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么？ -集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) -ISC的角色與定義 -KPIs(供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制關(guān)鍵指標(biāo)) -KPIs之關(guān)系 -企業(yè)文化與庫(kù)存控制有關(guān)系嗎？ 案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）持續(xù)下降？ 34．ERP能幫我們做什么？ 35．我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制問題？ 36．庫(kù)存問題的總體解決方案是什么？ -結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用 -腦力激蕩與項(xiàng)目管理

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