[北京2005-5-21]生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	汪錦暉
開(kāi)課時(shí)間：	2005-5-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-09 16:23:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

倉(cāng)儲(chǔ)、生管、制造、采購(gòu)等部門科長(zhǎng)、經(jīng)理等中、高階主管；儲(chǔ)備干部等。

課程目標(biāo)

經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)，您將通過(guò)案例和研討方式，深入淺出地針對(duì)庫(kù)存的二大職責(zé)：存量管理與存貨管理有著正確地認(rèn)識(shí)以及庫(kù)存的日常管理工作、盤點(diǎn)到電腦化的運(yùn)行等等，進(jìn)行操作學(xué)習(xí)。同時(shí)，就如何降低庫(kù)存、減少庫(kù)存面積需求，而能提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及作法進(jìn)行研討。本課程具有廣泛的通用性與操作性，有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

課程內(nèi)容

1、庫(kù)存管理的內(nèi)涵與目標(biāo) --庫(kù)存管理的對(duì)象 --庫(kù)存的利潤(rùn)與負(fù)債觀 --庫(kù)存管理工作的三項(xiàng)主要職能 2、庫(kù)存理論與庫(kù)存管理 --庫(kù)存的循環(huán)與安全庫(kù)存 --經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量模型 --庫(kù)存的ABC分類與管理 3、供需關(guān)系與存量需求規(guī)模 --供需的水塔模式 --存量需求的供需變量 --存量規(guī)模的改善要因 --豐田JIT的供需管理要點(diǎn) 4、庫(kù)存的存量管理與庫(kù)存策略 --存量種類及其影響要素 --存量管理與看板應(yīng)用 --降低庫(kù)存的有效途徑 --庫(kù)存管理模式案例分析 --運(yùn)送與存量管理案例分析 5、備品備件的存量管理 --備品備件的特性 --備品備件的定量管理與5S看板管理 --庫(kù)存策略案例研討 6、庫(kù)存的存放管理與5S --存放管理的存放原則 --什么是5S？ --看板管理的存放管理應(yīng)用 --案例研討 7、庫(kù)存帳務(wù)處理與作業(yè)流程管理 --帳務(wù)的作業(yè)流程與管理 --報(bào)廢與盤點(diǎn)作業(yè)管理 --電腦化與作業(yè)流程 --作業(yè)流程改善案例 8、計(jì)劃與庫(kù)存管理 --銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存 --生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃內(nèi)容 --庫(kù)存與原物料需求計(jì)劃 --計(jì)劃的表格應(yīng)用 9、MRP的物料需求計(jì)劃 --什么是MRP、ERP？ --庫(kù)存電腦系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí) --庫(kù)存管理電腦化的注意要點(diǎn) --庫(kù)存電腦化與自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)

師資力量

備注信息