[蘇州2005-6-11]供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧高級研修班

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時間：	２天
授課顧問：	吳老師
開課時間：	2005-6-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-10 10:22:46

　　

學(xué)習(xí)對象

廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、計劃物料部經(jīng)理

課程目標(biāo)

"成本"是采購人員心里"永遠(yuǎn)的痛"，采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。 通過對本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行。

課程內(nèi)容

1、采購的新型理念 采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計 2、采購核心價值與采購成本控制 供應(yīng)商關(guān)系策略 采購流程的合理化設(shè)計 采購中的成本影響因素分析 如何分析供應(yīng)商的價格市場定位與走向 如何運(yùn)用價格分析工具來分析報價 價值分析/價值評價（VA/VE） 價格分析與控制 3、采購談判技巧 如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理 利用買賣雙方的優(yōu)劣進(jìn)行談判 如何利用上級的權(quán)限進(jìn)行議價 買方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略 賣方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略 4、供應(yīng)商選擇與管理 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序 供應(yīng)商選擇與評價的考評因素 供應(yīng)商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立 供應(yīng)商之交期管理（Delivery） 供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality） 供應(yīng)商成本管理（Cost） 供應(yīng)商服務(wù)管理（Service） 5、如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估 建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn) 如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估 如何獎勵供應(yīng)商 如何淘汰不良供應(yīng)商 如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效 6、采購管理效能評估 采購管理效能評估的方法 采購人員的績效評估 杜絕無效的采購行為 7、綜合案例分析與實(shí)際問題解答

師資力量

備注信息