[廣州2005-6-17]人才測評與結(jié)構(gòu)化面試技巧

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	林明翰
開課時(shí)間：	2005-6-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-10 14:53:28

　　

學(xué)習(xí)對象

公司高層管理者、行政人事及人力資源部經(jīng)理、招聘經(jīng)理

課程目標(biāo)

企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)和鑒別人才是大多數(shù)企業(yè)面臨的難題，公司也由于選材錯誤而帶來一系列問題：成本上升，員工士氣下降，顧客服務(wù)受到影響、管理層不斷填補(bǔ)職位空缺，降低公司營運(yùn)效率等�？茖W(xué)的人才測評與結(jié)構(gòu)化面試技巧實(shí)戰(zhàn)演練坊，以實(shí)際工作中的常見問題作為切入點(diǎn)，介紹了建立準(zhǔn)確、公平選材制度的要素，通過現(xiàn)場模擬介紹結(jié)構(gòu)化面試的運(yùn)用以及跨國公司的具體案例作為參考。

課程內(nèi)容

松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用�，F(xiàn)實(shí)中經(jīng)常聽到人才“千里馬常有，而伯樂不常有”的感嘆，而同時(shí)企業(yè)卻面臨著人才短缺或者經(jīng)過多輪面試獲得的人才仍然是“庸才”的窘境，其關(guān)鍵原因就是“相馬乏術(shù)”。 　　本課程將帶您領(lǐng)略國際上最先進(jìn)的人才測評技術(shù)，并通過精彩的演練讓您掌握結(jié)構(gòu)化面試的精髓。同時(shí)您也將有機(jī)會與眾多的高級人力資源經(jīng)理進(jìn)行互動交流，共享成功。 　 課程介紹 　　企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)和鑒別人才是大多數(shù)企業(yè)面臨的難題，公司也由于選材錯誤而帶來一系列問題：成本上升，員工士氣下降，顧客服務(wù)受到影響、管理層不斷填補(bǔ)職位空缺，降低公司營運(yùn)效率等�？茖W(xué)的人才測評與結(jié)構(gòu)化面試技巧實(shí)戰(zhàn)演練坊，以實(shí)際工作中的常見問題作為切入點(diǎn)，介紹了建立準(zhǔn)確、公平選材制度的要素，通過現(xiàn)場模擬介紹結(jié)構(gòu)化面試的運(yùn)用以及跨國公司的具體案例作為參考。 　 課程收益： ★　掌握人才測評的方法與技巧； ★　辨識面試中的"事實(shí)"與"謊言"； ★　掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧； ★　認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。 ★　掌握高超的“相馬術(shù)”成為新時(shí)代的“伯樂”，助您不再為招聘頭疼。 課程特色： ★　“6
/4
”時(shí)間原則(講師4
%,學(xué)員6
%)、小組討論/發(fā)表、研討、案例分析、情景仿真、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)案例。 ★　在輕松愉悅的氛圍中，您將收獲知識、技巧與朋友。 　　　 課程大綱 ◆招聘中如何正確使用人才測評？ 　★　人才測評的主要目的 　★　企業(yè)招聘中主要的人才測試方法 　★　大學(xué)生招聘的主要測試工具 　★　人的不同性格趨向及不同興趣對工作的影響 　★　MBTI性格測試--精辟地解剖不同人的性格特質(zhì)（具體練習(xí)并講解） ◆結(jié)構(gòu)化面試技巧 　★　如何安排面試時(shí)間，控制面試進(jìn)度？ 　★　什么是結(jié)構(gòu)化面試，如何設(shè)計(jì)面試結(jié)構(gòu)？ 　★　STARS模型的運(yùn)用（演練） 　★　現(xiàn)場點(diǎn)評銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程師、物流經(jīng)理、秘書等典型崗位面試提問技巧 　★　如何推進(jìn)面試深度？如何觀察與鑒別真?zhèn)�？如何攻�?陣腳"?（演練） 　★　面試中非語言信息的獲得與分析，如何改善面試技巧?（演練） 　★　成功面試方式的重要提示 　★　練習(xí)：現(xiàn)場模擬面試 　

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