[北京2005-6]贏在執(zhí)行----如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	李家強(qiáng)
開課時間：	2005-6-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-10 16:33:01

　　

學(xué)習(xí)對象

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管.

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠： l理解正確的執(zhí)行定義與作用 l熟悉執(zhí)行的三大核心流程 l避免進(jìn)入執(zhí)行過程的三大誤區(qū) l掌握建立“有效執(zhí)行”的組織架構(gòu)的操作技術(shù)與方法 課程方式 l交互式,學(xué)員的高度參與 l務(wù)實,具體研討和使用講師提供的案例,游戲,練習(xí),工具表格。

課程內(nèi)容

單元一：執(zhí)行的意義 n到底什么是執(zhí)行？ n為什么需要執(zhí)行？ n中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀 n中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因 n文化原因 n制度原因 n管理原因：本培訓(xùn)需要重點關(guān)注的方面 n案例分析：執(zhí)行的意義秦池、 愛多VCD、孔府家酒為何只是曇花一現(xiàn) 單元二：執(zhí)行力的要素 n領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為 n了解本企業(yè)和員工 n實事求是 n確立明確目標(biāo)及工作的優(yōu)先次序 n跟進(jìn) n獎勵 n培養(yǎng)員工 n了解自己 n積極開放的企業(yè)文化：執(zhí)行文化的軟件部分 n合理的人員配置：任何領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理都應(yīng)首先是人力資源經(jīng)理 案例分析:執(zhí)行力要素山東凈雅大酒店的企業(yè)文化，通用電氣的人員配置 單元三：執(zhí)行的3個核心流程 n人員流程：將人力資源管理與 企業(yè)效益結(jié)合在一起 n戰(zhàn)略流程 n戰(zhàn)略應(yīng)具備的要素 n戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 n戰(zhàn)略評估 n運(yùn)營流程 n運(yùn)營目標(biāo)的設(shè)立 n運(yùn)營計劃的制定 n運(yùn)營流程的結(jié)果 n案例分析:執(zhí)行的核心流程 麥當(dāng)勞流程管理、中興推行6個西格碼 單元四：執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)1：目標(biāo)管理 n目標(biāo)管理的提出 n目標(biāo)管理的宗旨 n目標(biāo)管理的關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域 n案例分析:目標(biāo)管理 英國馬獅百貨公司的目標(biāo)管理 單元五：執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)2：績效管理 n績效管理流程 n績效協(xié)議的簽定 n績效溝通 n績效回饋與評估 n績效指導(dǎo) n績效考核與激勵 n案例分析:績效管理 BP的績效管理 單元六：執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)3：流程管理 n流程的涵義 n流程管理的涵義 n流程管理的基本原則 n流程重組（再造） n流程管理的意義 n流程的建立 n流程的種類 n流程改善 n案例分析: 單元七：執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)4：項目管理 n項目管理的9大領(lǐng)域 n案例分析: 項目管理 美國西北航空公司的項目管理 單元八：執(zhí)行力關(guān)鍵技術(shù)5：個人時間管理 n高效能人士的7個習(xí)慣 n時間管理的5個核心概念 n時間管理程序 n案例分析：時間管理 摩托羅拉的個人時間管理工具

師資力量

備注信息