[昆山2005-6-12]卓越經(jīng)理人培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	昆山
授課時(shí)間：	4天
授課顧問(wèn)：	何濤、杜顧問(wèn)、張老師
開(kāi)課時(shí)間：	2005-6-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-10 17:08:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)老板、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理

課程目標(biāo)

系統(tǒng)課程，全面學(xué)習(xí)； 學(xué)用結(jié)合，切實(shí)提高； 超越自身，再造卓越； 集聚精英，廣結(jié)朋友

課程內(nèi)容

第一天：卓越經(jīng)理人管理策劃與創(chuàng)新 一、管理策劃 1、認(rèn)識(shí)策劃2、理解策劃的目的與目標(biāo)3、管理策劃的定位4、潛在障礙識(shí)別5、原始創(chuàng)意的發(fā)覺(jué)6、策劃方案的制定與協(xié)調(diào)7、策劃方案的效益評(píng)估 二、管理創(chuàng)新 1、管理創(chuàng)新與思維方式2、未來(lái)導(dǎo)向思維訓(xùn)練3、結(jié)果導(dǎo)向思維訓(xùn)練4、管理創(chuàng)新機(jī)制的建立5、建立激勵(lì)創(chuàng)新的文化6、創(chuàng)新的起點(diǎn)：沒(méi)有最好，只有更好7、創(chuàng)新技巧：左右腦平衡開(kāi)發(fā) 第二天：卓越經(jīng)理人高效團(tuán)隊(duì)管理 1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)3、高效團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)搭配與角色分工5、高效團(tuán)隊(duì)形成階段6、團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成7、團(tuán)隊(duì)價(jià)值養(yǎng)成8、“團(tuán)隊(duì)特殊人”管理9、價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)1
、發(fā)展型團(tuán)隊(duì)的形成 第三天：卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán) 一、領(lǐng)導(dǎo)技巧 1、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)面面觀2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異3、領(lǐng)導(dǎo)技巧深層透視4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析與調(diào)整5、領(lǐng)導(dǎo)能力突破與實(shí)戰(zhàn) 二、授權(quán)技巧 1、認(rèn)識(shí)你的下屬能力、心態(tài)、壓力類(lèi)型2、分類(lèi)授權(quán)技巧3、常見(jiàn)授權(quán)誤區(qū)與禁忌 第四天：卓越經(jīng)理人效率提升與部屬培養(yǎng)訓(xùn)練 一、效率提升 1、認(rèn)識(shí)“真效率”2、識(shí)別效率誤區(qū)：正確的效率觀念3、高效時(shí)間管理技法4、突破時(shí)間管理 二、部屬培養(yǎng) 1、正確定位自己與部屬2、做下屬的教練3、指導(dǎo)下屬的技巧4、如何讓下屬按期望前進(jìn)5、下屬培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)操練6、常用教練技巧：突破領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

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