[廣州2005-6-18]如何做好生產(chǎn)績效管理研習會

開課地點：	廣州
授課時間：
授課顧問：	李建祥 先 生
開課時間：	2005-6-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-12 14:35:46

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、人事、生產(chǎn)、品質(zhì)、資材、工程等部門主管

課程目標

管理的本質(zhì)就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，而解決問題就是提升績效！ 生產(chǎn)績效管理是以目標管理為中心，以5S管理為基礎(chǔ)、以IE手法和QC手法為工具的系統(tǒng)工程！ 如何透過績效分析挖掘管理的問題，提升生產(chǎn)績效是每位生產(chǎn)主管的必修課程！ 課程效果 1.正確選擇合適企業(yè)的生產(chǎn)績效管理模式； 2.掌握如何構(gòu)建公司、部門、車間和個人的績效指標體系； 3.透過生產(chǎn)統(tǒng)計和績效分析，挖掘生產(chǎn)管理的浪費點和改善課題； 4.運用科學手法（5S活動、IE工具和QC手法等）實施生產(chǎn)流程改進（PPI）。

課程內(nèi)容

1.生產(chǎn)績效概論 ①主管角色認知 ②生產(chǎn)績效的特征 ③問題導向的績效管理 ④生產(chǎn)績效管理實施步驟 2.生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理 ①現(xiàn)代績效管理模式 ②生產(chǎn)績效的指標設(shè)計 ③指標基準和考核權(quán)數(shù) ④指標設(shè)計常犯的七項錯誤 ⑤生產(chǎn)統(tǒng)計與績效分析 ⑥績效獎金的分配方案 3.生產(chǎn)部門的考核方案 ①制造主管的考核方法 ②生產(chǎn)員工的考核方法 ③品管部門的考核方法 ④設(shè)備部門的考核方法 ⑤資材部門的考核方法 4.生產(chǎn)流程的績效改善 ①流程績效評價指標 ②生產(chǎn)流程的七大浪費 ③專案改善實施技巧 ④生產(chǎn)流程改進實施案例 ⑤旨在提高流程績效的5S管理

師資力量

備注信息