中國(guó)唯一一門(mén)可以量化培訓(xùn)投資回報(bào)的實(shí)戰(zhàn)課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2009-11-7-9
授課顧問(wèn)：	廖立新
開(kāi)課時(shí)間：	2009-11-7
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-09-24 18:00:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁，營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)等高管人員

課程目標(biāo)

您將立即擁有：歷時(shí)五年時(shí)間的理論研究和大量實(shí)戰(zhàn)案例的反復(fù)檢驗(yàn)的，零成本、零風(fēng)險(xiǎn)的36
度利潤(rùn)快速倍增系統(tǒng)，數(shù)百個(gè)利潤(rùn)提升方法，數(shù)十個(gè)管理表格和工具，讓您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利快速發(fā)展的夢(mèng)想！ 您將立即學(xué)會(huì)：設(shè)計(jì)利潤(rùn)快速提升方案 ，通過(guò)培訓(xùn)、診斷和咨詢一體訓(xùn)練方式，以您的企業(yè)作為案例背景，教您現(xiàn)場(chǎng)快速學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)自己的利潤(rùn)倍增方案！ 您將立即學(xué)以致用：3-6個(gè)月內(nèi)立桿見(jiàn)影，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度提升！ 您不須額外投資：只要在日常管理中加強(qiáng)利潤(rùn)管理,無(wú)須其他投資,即可有杰出表現(xiàn)! 您將馬上增加利潤(rùn)：您只要學(xué)會(huì)其中一招,且實(shí)實(shí)在在運(yùn)用，您的利潤(rùn)即可增加1
%以上��！

課程內(nèi)容

中國(guó)唯一一門(mén)可以量化培訓(xùn)投資回報(bào)的實(shí)戰(zhàn)課程；為經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的中國(guó)企業(yè)專門(mén)設(shè)計(jì)的,幫助企業(yè)逆勢(shì)快速增長(zhǎng)的操作系統(tǒng)！2

9.11.7-9 深圳 主講專家： 廖立新 先生 全球華人利潤(rùn)倍增權(quán)威 36
度利潤(rùn)快速倍增模式創(chuàng)始人/中國(guó)利潤(rùn)倍增第一人 理論和實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的兩棲專家 比海歸派更了解中國(guó)，比本土派更具國(guó)際視野 中國(guó)唯一一位敢在合同中承諾客戶利潤(rùn)提升指標(biāo)的咨詢專家 課程背景 經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正在考驗(yàn)中國(guó)大多數(shù)企業(yè),銷售增長(zhǎng)放慢、經(jīng)營(yíng)成本上升、企業(yè)利潤(rùn)下滑, 企業(yè)面臨著巨大的生存壓力! 高成本、低毛利、低增長(zhǎng)、低利潤(rùn)的市場(chǎng)環(huán)境,使大多數(shù)企業(yè)苦不堪言! 而同樣在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,為何有的企業(yè)逆勢(shì)快速增長(zhǎng)5
%-1

%,而有的企業(yè)卻銷售下滑嚴(yán)重? 為什么有的企業(yè)利潤(rùn)率高達(dá)1
-2
%,而有的企業(yè)卻薄利經(jīng)營(yíng)甚至虧損,連一個(gè)搬運(yùn)工不如? 在危機(jī)面前是抱怨經(jīng)濟(jì)環(huán)境、無(wú)所作為,還是把危機(jī)當(dāng)作抄底良機(jī),借機(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)呢? 智者認(rèn)為：對(duì)待危機(jī)是心態(tài)和信念問(wèn)題，不是市場(chǎng)機(jī)會(huì)和能力問(wèn)題！危機(jī)危機(jī)，危險(xiǎn)中孕育機(jī)會(huì)！危機(jī)時(shí)期，正是企業(yè)自我表現(xiàn)反省，回歸正途，重建企業(yè)價(jià)值觀，重構(gòu)企業(yè)贏利模式，建立以利潤(rùn)導(dǎo)向的持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)最佳機(jī)會(huì)！ 一項(xiàng)研究說(shuō)明,中國(guó)8
%企業(yè),在現(xiàn)有資源規(guī)模上,有提升3-5倍甚至更多的利潤(rùn)空間! 您知道自己的企業(yè)有多大利潤(rùn)提升空間嗎?您知道自己的企業(yè)在流血嗎？該賺的利潤(rùn)沒(méi)有賺，就是損失，就是流血！很多企業(yè)一年造成的利潤(rùn)流失，相當(dāng)白干了三年？ 沒(méi)有利潤(rùn)一切都是空談！ 您想立即改變企業(yè)流血的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀嗎?您想低成本、低風(fēng)險(xiǎn)在3-6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)1-5倍利潤(rùn)的快速倍增嗎?請(qǐng)立即報(bào)名參加11月7-9日《企業(yè)36
度利潤(rùn)快速倍增》總裁特訓(xùn)營(yíng),也許這是您今生做的最正確投資之一！ 鄭重承諾：第一天課程結(jié)束后，不滿意全額退款�。�！ 課程收獲 您將立即擁有：歷時(shí)五年時(shí)間的理論研究和大量實(shí)戰(zhàn)案例的反復(fù)檢驗(yàn)的，零成本、零風(fēng)險(xiǎn)的36
度利潤(rùn)快速倍增系統(tǒng)，數(shù)百個(gè)利潤(rùn)提升方法，數(shù)十個(gè)管理表格和工具，讓您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利快速發(fā)展的夢(mèng)想！ 您將立即學(xué)會(huì)：設(shè)計(jì)利潤(rùn)快速提升方案 ，通過(guò)培訓(xùn)、診斷和咨詢一體訓(xùn)練方式，以您的企業(yè)作為案例背景，教您現(xiàn)場(chǎng)快速學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)自己的利潤(rùn)倍增方案！ 您將立即學(xué)以致用：3-6個(gè)月內(nèi)立桿見(jiàn)影，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度提升！ 您不須額外投資：只要在日常管理中加強(qiáng)利潤(rùn)管理,無(wú)須其他投資,即可有杰出表現(xiàn)! 您將馬上增加利潤(rùn)：您只要學(xué)會(huì)其中一招,且實(shí)實(shí)在在運(yùn)用，您的利潤(rùn)即可增加1
%以上！！ 課程對(duì)象 限企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁，營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)等高管人員 主要課程內(nèi)容 第一部分 理念篇: 利潤(rùn)就是一切 一、危機(jī)時(shí)期的企業(yè)任務(wù) 1).企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)去,現(xiàn)在和未來(lái) 2).企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三大關(guān)鍵事項(xiàng)：利潤(rùn)、戰(zhàn)略和文化 3).盈利模式轉(zhuǎn)變：從簡(jiǎn)單規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值增長(zhǎng)4).案例分析:摩托羅拉戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng) 二、發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)的奧妙 1)．利潤(rùn)定義和利潤(rùn)等式 2). 利潤(rùn)類型 和利潤(rùn)結(jié)構(gòu) 3). 利潤(rùn)最大化:邊際利潤(rùn)最大化 4).高利潤(rùn)原則 5).企業(yè)盈利五模式和虧損五類型 6). 案例分析 ：思科如何扭虧為盈 三．獲取利潤(rùn)的四大杠桿和利潤(rùn)地圖 1．提升四大利潤(rùn)杠桿和通向盈利大道的利潤(rùn)地圖 1)．四大利潤(rùn)杠桿 2)．利潤(rùn)地圖 2.36
度利潤(rùn)快速倍增系統(tǒng)和利潤(rùn)全流程管理十步法 1)利潤(rùn)管理金字塔 2）36
度利潤(rùn)快速倍增模式 3) 利潤(rùn)全流程管理十步法 第二部分 實(shí)戰(zhàn)篇:企業(yè)利潤(rùn)提升實(shí)戰(zhàn)技法 一.利潤(rùn)提升診斷 1.從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)盈利能力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 1)償債能力 2)運(yùn)營(yíng)能力 3)盈利能力 2.讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表 1)資產(chǎn)負(fù)債表 2)損益表 3)現(xiàn)金量表 4)報(bào)表案例分析:以學(xué)員企業(yè)為案例做分析 3.企業(yè)利潤(rùn)管理診斷 1)利潤(rùn)管理問(wèn)卷調(diào)研 2)利潤(rùn)管理快速診斷 二.利潤(rùn)提升規(guī)劃 1.利潤(rùn)目標(biāo)制定 1)分析利潤(rùn)提升潛力和機(jī)會(huì) 2)確定年度利潤(rùn)目標(biāo) 3) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理 4)案例分析 2.營(yíng)銷價(jià)值管理 A.正確定價(jià) 1）．定價(jià)是事關(guān)企業(yè)盈虧的大事 2）．如何正確定價(jià) 3).提高價(jià)格的三大策略 4）．案例分析:正確定價(jià)如何使一個(gè)企業(yè)提升了5

%利潤(rùn) B.有效提升產(chǎn)品利潤(rùn)和銷量 1）．如何優(yōu)化產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn) 2）．有效提升產(chǎn)品銷售量 C,客戶價(jià)值管理和利潤(rùn)提升 1）.客戶金字塔和客戶的終身價(jià)值 2）.提高客戶投資回報(bào) 3）.案例分析 3.變動(dòng)成本降低及采購(gòu)成本優(yōu)化 1）.變動(dòng)成本構(gòu)成 2）.采購(gòu)成本構(gòu)成 3）.采購(gòu)成本降低的三個(gè)層面 4）.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和整合 5）.采購(gòu)政策調(diào)整 6）.物流費(fèi)用降低 7）.案例分析: 5%采購(gòu)成本是如何降低的 4．固定成本降低 1）．管理費(fèi)用降低 2）、財(cái)務(wù)費(fèi)用降低 3）、銷售費(fèi)用降低 4）．案例分析 三.利潤(rùn)管理 1）.全員利潤(rùn)管理 2）.建立內(nèi)部化的利潤(rùn)中心 3）.以利潤(rùn)作為考核和分配基礎(chǔ) 4）.案例分析:9倍利潤(rùn)提升是如何煉就的 客戶見(jiàn)證 ◆“廖老師利潤(rùn)倍增的前瞻理念，多樣實(shí)戰(zhàn)的方法和工具，在潯興股份產(chǎn)生了震撼，掀起了利潤(rùn)倍增風(fēng)暴，幾個(gè)月下來(lái)，真的是利潤(rùn)倍增！” ——中國(guó)拉鏈大王-福建潯興股份 吳樂(lè)進(jìn) 總裁 ◆◆“企業(yè)從
3年的年銷售才3


萬(wàn)，到今年預(yù)計(jì)超過(guò)7個(gè)億，廖老師也伴隨我們同步走過(guò)六年，他給我們提供了十多次培訓(xùn)，好幾個(gè)項(xiàng)目的咨詢，讓我們真正感受到智慧的創(chuàng)富力量�！� ——廣東大華農(nóng)股份公司 陳瑞愛(ài) 董事長(zhǎng) ◆“說(shuō)廖老師是中國(guó)利潤(rùn)倍增之鼻祖,果然名不虛傳!” ——立白集團(tuán) 陳凱旋 總裁 ◆“從2


年參加培訓(xùn)認(rèn)識(shí)廖老師，企業(yè)年銷售才幾千萬(wàn)，9年過(guò)去了，我的企業(yè)銷售增長(zhǎng)1
多倍，這其中有廖老師多年來(lái)一直輔導(dǎo)的貢獻(xiàn)！” ——上海綠業(yè)元農(nóng)業(yè)科技 范國(guó)防 董事長(zhǎng) ◆“廖老師的利潤(rùn)倍增顧問(wèn)服務(wù)，幫我們公司利潤(rùn)率提升了3倍�！� ——廣東華揚(yáng)復(fù)混肥廠 馮肇梅 財(cái)務(wù)經(jīng)理 ◆“廖老師講授的方法真管用，不僅僅對(duì)企業(yè)幫助大，對(duì)自己的理財(cái)也很有用” ——廣東地中�？萍� 楊寶順 總經(jīng)理 ◆“廖老師講的方法，回去就可以用，有機(jī)會(huì)要請(qǐng)廖老師到公司做咨詢！”——廣東松發(fā)陶瓷 李吉華 副總 ◆“廖老師課程一個(gè)字：好！以后無(wú)論廖老師講什么課，只要沒(méi)聽(tīng)過(guò)我都要參加！” — ——北京嘉冠科技 宋麗瑩 總經(jīng)理 ◆“廖老師課程很精彩,招招見(jiàn)血,式式有效!” ——海南浩倫農(nóng)業(yè)科技 歐一誠(chéng) 副總 ◆“以前經(jīng)營(yíng)理念有很多誤區(qū),聽(tīng)廖老師的課茅塞頓開(kāi),如提壺灌頂!” ——珠海固得設(shè)備公司 陶良瑋 副總 如果只能聽(tīng)一門(mén)課，那就是利潤(rùn)倍增！ 主講專家 廖立新 全球華人利潤(rùn)倍增權(quán)威，著名培訓(xùn)大師,36
度利潤(rùn)快速倍增模式創(chuàng)始人，首席利潤(rùn)官概念締造者,中國(guó)利潤(rùn)倍增第一人,紅邦國(guó)際顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席專家，影響中國(guó)咨詢業(yè)的風(fēng)云人物，北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)多家著名大學(xué)特聘專家，十八年的企業(yè)管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、品牌營(yíng)銷、客戶管理和財(cái)務(wù)管理,贏利模式等具有深厚的功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多家上市公司之戰(zhàn)略合作顧問(wèn),曾為幫助數(shù)十家中小企業(yè)成功提升利潤(rùn)1-5倍!曾培訓(xùn)或咨詢過(guò)的客戶包括:聯(lián)合利華、法國(guó)達(dá)能集團(tuán)、格力電器、TCL集團(tuán)、中興通訊、美的電器、華僑城集團(tuán)，魯西化工，潯興股份，奧康集團(tuán)、九陽(yáng)股份、溫氏食品集團(tuán)、立白集團(tuán)、新中源集團(tuán)等大型企業(yè)。 報(bào)名事項(xiàng) 課程費(fèi)用及待遇： 培訓(xùn)費(fèi)用人民幣128

元/人，包含聽(tīng)課費(fèi)，資料費(fèi)，茶點(diǎn)，中餐，合影，通訊錄等費(fèi)用，4人以上團(tuán)體報(bào)名，享受8.5折優(yōu)惠。凡報(bào)名學(xué)習(xí)學(xué)員，自動(dòng)成為首席利潤(rùn)官（CPO）國(guó)際俱樂(lè)部的會(huì)員，定期參加俱樂(lè)部的沙龍聯(lián)誼活動(dòng)，并可以終身復(fù)訓(xùn)所學(xué)課程。 課程地點(diǎn)：深圳四星級(jí)以上酒店，開(kāi)課前一周內(nèi)通知具體地點(diǎn) “打造最賺錢(qián)的企業(yè),教練最能賺錢(qián)的老板,培養(yǎng)能為企業(yè)賺錢(qián)的經(jīng)理人”是我們矢志不渝的追求！

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