內(nèi)部控制與薩班斯法案課程

開課地點(diǎn)：	上海市
授課時間：	2天
授課顧問：	專家團(tuán)
開課時間：	2009-10-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-10-12 16:34:16

　　

學(xué)習(xí)對象

上市公司管理層；內(nèi)控總監(jiān)、經(jīng)理與相關(guān)操作人員；審計總監(jiān)、經(jīng)理和審計人員；財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理與相關(guān)人員

課程目標(biāo)

【課程背景】 《薩班斯－奧克斯利法案》成為了對美國公司進(jìn)行檢查的依據(jù)。作為境外上市公司，根據(jù)《薩班斯一奧克斯利法案》的要求，建立并保持有效的內(nèi)部控制制度，成為必然選擇�？梢赃@樣說，《薩班斯－奧克斯利法案》建立了一套對企業(yè)非常嚴(yán)苛的期望標(biāo)準(zhǔn)，對不能遵循的公司采用了更加嚴(yán)厲的懲罰手段。 本課程向?qū)W員展示薩班斯法案出臺的背景，實(shí)施的現(xiàn)狀，關(guān)于薩班斯法案引發(fā)的爭議，及已經(jīng)受益的公司如何將遵循法案與提升管理水平結(jié)合起來，從而贏得競爭優(yōu)勢。本課程向?qū)W員表明內(nèi)控制度是一個可以合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工具，從遵循法案的同時也帶來管理水平提升的角度，通過對財務(wù)報告的內(nèi)部控制基本理論與實(shí)務(wù)的介紹，將公司經(jīng)營、財務(wù)報告和遵循等目標(biāo)與控制措施聯(lián)系起來，從而指導(dǎo)企業(yè)更為恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行內(nèi)部控制分析、設(shè)計與評價，以幫助經(jīng)理層更為有效地在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，遵循有關(guān)控制的法規(guī)。 【課程收益】  了解薩班斯法案背景及內(nèi)容  明確薩班斯法案的規(guī)則及實(shí)施要點(diǎn)  了解內(nèi)部控制理論及相關(guān)管理技術(shù)  掌握內(nèi)部控制的自我設(shè)計方法與技巧  了解注冊會計師對內(nèi)部控制的測試及簽證意見  熟悉企業(yè)存在內(nèi)部控制缺陷的種種征兆

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、 薩班斯法案  通過立法將惡魔趕出公司——SOX的由來及其主要內(nèi)容  雇員、欺詐與被遺忘的教訓(xùn)——動機(jī)與手法  財務(wù)舞弊——直接的舞弊和盈余管理  不能依賴審計師的原因  律師同樣不足以信賴——法律責(zé)任  證監(jiān)會的資源與權(quán)力  切實(shí)有效的措施 二、目標(biāo)向?qū)�型的�?nèi)部控制  創(chuàng)造價值企業(yè)的目標(biāo)與經(jīng)營模式  現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式總覽  戰(zhàn)略管理  經(jīng)營環(huán)節(jié)  怎么控制?  從平衡計分卡到戰(zhàn)略計量 案例研究：L&P公司汽車集團(tuán)的KPI的運(yùn)用  COSO 內(nèi)部控制 寶鋼國貿(mào)的CSA列示 三、公司整體層面的內(nèi)部控制設(shè)計與監(jiān)控  戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略定位與運(yùn)作有效性的結(jié)合 案例研究：三一重工  戰(zhàn)略定位 案例研究：西南航空  防止高層管理人員的利益沖突 案例研究：中國“三九”集團(tuán)的例子  高層管理人道德 案例研究：安然事件  建立授權(quán)和責(zé)任條線 案例研究：巴林的教訓(xùn) 中國的尼克.里森——中國銀行的高山事件  監(jiān)控內(nèi)外部環(huán)境的威脅 案例研究：中國太平洋保險公司案例  分析內(nèi)外部風(fēng)險的重大性  制定處理風(fēng)險的政策和程序  分配內(nèi)部資源以降低風(fēng)險  支持有效的信息分享和交流  監(jiān)控企業(yè)主要部分的業(yè)績表現(xiàn) 案例研究：CAO，中國的智慧，世界的經(jīng)驗(yàn) 四、經(jīng)營環(huán)節(jié)層面的內(nèi)部控制  環(huán)節(jié)控制的設(shè)計 案例研究：L&P在中國子公司L&C的控制描述  從戰(zhàn)略到環(huán)節(jié)控制設(shè)計的比較 案例研究：北大縱橫為某公司制作的關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 德勤為某公司做的內(nèi)部控制的自我測試  內(nèi)部控制向企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展——以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)！  控制設(shè)計要把握總體，但也要精確到局部！  有沒有更好的，或可改進(jìn)的方法？ 五、對財務(wù)報告的內(nèi)部控制設(shè)計與評估  手工信息系統(tǒng)與自動化信息系統(tǒng)  會計政策的選擇與應(yīng)用  業(yè)績檢查 案例分析：預(yù)算與實(shí)際的比較.  業(yè)績指標(biāo)——指標(biāo)必須與風(fēng)險相聯(lián)系  職務(wù)分離  理解內(nèi)部控制系統(tǒng)  GAAS審計 案例：L&P的ICOFR 中國移動 【證書頒發(fā)】 頒發(fā)上海財經(jīng)大學(xué)《 “薩班斯法案研修課程”結(jié)業(yè)證書》 【時間和地點(diǎn)】 2

9年開課時間： 3月 5月 8月 1
月 12月 22-23 24-25 23-24 25-26 2
-21 課程時間為上午9點(diǎn)－12點(diǎn)，下午13點(diǎn)－16點(diǎn)，第二天下午4:

準(zhǔn)時下課，外地學(xué)員可乘晚7:

之后飛機(jī)離滬�？蓭椭�預(yù)定機(jī)票。 地 點(diǎn)：上海財經(jīng)大學(xué)MBA教室 【報名與費(fèi)用】 每人32

元人民幣,費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)（教師授課及輔導(dǎo)員現(xiàn)場輔導(dǎo)）、講義及每日午餐。

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