物流服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型
| 開課地點(diǎn)： |
深圳、廣州、北京 |
| 授課時(shí)間： |
2010年3月19-20日 |
| 授課顧問： |
劉云秀 |
| 開課時(shí)間： |
2010-3-19 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2010-02-04 11:13:41 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員
課程目標(biāo)
課程背景：
基于有一定實(shí)力的第三方物流企業(yè)單純的做運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等物流服務(wù)，市場競爭愈加激烈，做起來又非常辛苦，企業(yè)希望通過順利向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型來提高企業(yè)的服務(wù)競爭力，最終在物流領(lǐng)域做大做強(qiáng)。
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容：
傳統(tǒng)物流的概念
現(xiàn)代物流的概念
供應(yīng)鏈的概念
供應(yīng)鏈管理的概念
中國物流服務(wù)競爭環(huán)境
用五力模型分析中國物流服務(wù)競爭環(huán)境
中國供應(yīng)鏈服務(wù)競爭環(huán)境
用六力模型分析中國供應(yīng)鏈服務(wù)競爭環(huán)境
中國目前物流服務(wù)的現(xiàn)狀
中國目前物流服務(wù)的模式
運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、進(jìn)出口報(bào)關(guān)、快遞
物流服務(wù)與供應(yīng)鏈服務(wù)的關(guān)系
物流、資金流、商流、信息流
中國目前供應(yīng)鏈服務(wù)的現(xiàn)狀：
進(jìn)口代理+運(yùn)輸+倉儲(chǔ)+配送
出口代理+運(yùn)輸+倉儲(chǔ)+配送
案例分析：
中國目前供應(yīng)鏈服務(wù)的模式
采購執(zhí)行及采購服務(wù)
案例分析：
銷售執(zhí)行及銷售服務(wù)
案例分析：
虛擬生產(chǎn)：
第三方采購+虛擬生產(chǎn)+VMI+JIT
案例分析：
探索目標(biāo)客戶供應(yīng)鏈服務(wù)需求的方法：
分析客戶所在的行業(yè)
分析客戶所生產(chǎn)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈組織
找出產(chǎn)品的供應(yīng)鏈鏈主
做出供應(yīng)鏈組織重要成員企業(yè)的排序
做出合適的供應(yīng)鏈服務(wù)方案
物流服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)：
從運(yùn)輸服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
案例分析：
從倉儲(chǔ)服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
從進(jìn)出口通關(guān)服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
案例分析：
從快遞服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
師資力量
備注信息
