[北京2005-7-16]“財務風險控制”專題論壇

開課地點：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	周春生 陳建根
開課時間：	2005-7-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-17 10:47:44

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務及營銷等相關(guān)部門高級管理者。

課程目標

課程介紹： 企業(yè)經(jīng)營的目標是價值或財富的創(chuàng)造，企業(yè)財富積累的過程從根本上講，是一個戰(zhàn)略決策與風險控制的過程。企業(yè)應當如何處理好短期利潤增長和長期財富積累的關(guān)系，如何迅速有效防范商業(yè)風險，化解企業(yè)面臨的危機，成為企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。 本課程理論與實踐并重，著重介紹新的財富理念，并從財務與戰(zhàn)略的高度剖析企業(yè)可能面臨的風險與危機，縱談企業(yè)危機管理之道與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)容包括：企業(yè)的價值與財富創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理，危機的事前、事中與事后管理等。特別強調(diào)如何在謀求企業(yè)快速擴張的同時防止企業(yè)的資金鏈條斷裂及企業(yè)的崩潰。 課程收效： ◆幫助學員從戰(zhàn)略財務、營銷以及企業(yè)內(nèi)部管理全方位深入剖析企業(yè)的價值創(chuàng)造過程和可能面臨的風險與危機； ◆使學員能夠?qū)⒗碚撆c實踐并重； ◆剖析企業(yè)可能面臨的風險與危機并采取有效的防范與化解措施。

課程內(nèi)容

一企業(yè)財務管理/控制 案例：德隆危機的分析 二融資渠道分析 利用上市公司融資方式（一） 利用上市公司融資方式（二） 利用金融機構(gòu)融資分析 利用金融機構(gòu)融資案例 利用民間融資 三風險的類型 風險類型（I） 風險類型（II） 管理風險的五種類型 風險的影響 風險管理的焦點 風險管理體系 完善的風險管理體系的四個模塊 風險控制 風險管理之中外比較 行為偏差導致風險，常見的行為偏差（六點） 案例：中航油事件 案例:“水龍頭”里噴出硫酸洗臉洗得面目全非 四、風險管理的核心：內(nèi)部控制是關(guān)鍵 l.內(nèi)部控制的基本原則 2.內(nèi)部控制的類型 內(nèi)部控制技術(shù)（一）、預算控制 內(nèi)部控制技術(shù)（二）、信息系統(tǒng)控制 內(nèi)部控制技術(shù)（三）、職務分離控制 內(nèi)部控制技術(shù)（四）、授權(quán)控制 內(nèi)部控制技術(shù)（五)、財產(chǎn)保全控制 內(nèi)部控制技術(shù)（六)、法律、法規(guī)執(zhí)行控制 內(nèi)控的固有局限性 管理層在內(nèi)部控制中的地位和作用 案例：巴林銀行破產(chǎn)

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