[廣州2005-8-6]高效工廠成本控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	周云
開(kāi)課時(shí)間：	2005-8-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-20 15:40:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、工廠行政經(jīng)理，或主管

課程目標(biāo)

1、樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí) 2、熟悉工廠成本的構(gòu)成 3、學(xué)會(huì)有效管理工廠成本的五個(gè)方法

課程內(nèi)容

一、成本基礎(chǔ) 1、利潤(rùn)表P&L 2、利潤(rùn)增加的兩種途徑 3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本 二、削減人員成本 1、精簡(jiǎn)組織 2、工作抽樣 3、提高勞動(dòng)效率 4、消除系統(tǒng)損耗 三、削減采購(gòu)成本 1、建立價(jià)格信息體系 （1）格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng) （2）建立價(jià)格咨詢系統(tǒng) （3）建立價(jià)格資料查詢系統(tǒng) 2、正確考核采購(gòu)人員 （1）采購(gòu)人員 （2）購(gòu)績(jī)效考核 （3）輪換與審計(jì) 3、采購(gòu)過(guò)程控制 （1）關(guān)鍵性采購(gòu)原則 （2）ABC管理法 （3）招標(biāo)與談判 （4）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng) （5）包裝和運(yùn)輸 （6）延遲付款 （7）材料標(biāo)準(zhǔn)化 （8）采購(gòu)合同管理 4、正確考核供應(yīng)商 （1）如何認(rèn)可供應(yīng)商 （2）如何評(píng)估供應(yīng)商 四、庫(kù)存成本 3、庫(kù)存控制的作用與方法 4、ABC庫(kù)存管理 5、減少短缺 6、供應(yīng)商庫(kù)存管理 7、倉(cāng)庫(kù)管理要點(diǎn) 五、削減質(zhì)量成本 1、什么是質(zhì)量 2、什么是質(zhì)量成本 3、如何控制質(zhì)量成本 六、消除七大浪費(fèi) 1、什么是浪費(fèi) 2、工廠有哪些浪費(fèi) 3、七大浪費(fèi)指什么 4、如何消除七大浪費(fèi)

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