赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010-8-17
授課顧問：	胡紅衛(wèi)
開課時(shí)間：	2010-8-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-10 10:13:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

華為，中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2

7年，銷售額突破了1


億人民幣。從本土的“東方土狼”成長(zhǎng)為國(guó)際通訊舞臺(tái)上的“中國(guó)猛獅”，華為的營(yíng)銷軍團(tuán)經(jīng)歷了無數(shù)次血與火的洗禮，也歷經(jīng)了種種自身組織的蛻變進(jìn)化。在發(fā)展過程中，華為不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，并形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。為此，國(guó)家發(fā)展改革委培訓(xùn)中心決定舉辦“赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班”， 前往深圳華為技術(shù)有限公司參觀學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)華為研究專家授課與交流，希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。

課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)背景 華為，中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2

7年，銷售額突破了1


億人民幣。從本土的“東方土狼”成長(zhǎng)為國(guó)際通訊舞臺(tái)上的“中國(guó)猛獅”，華為的營(yíng)銷軍團(tuán)經(jīng)歷了無數(shù)次血與火的洗禮，也歷經(jīng)了種種自身組織的蛻變進(jìn)化。在發(fā)展過程中，華為不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，并形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。為此，國(guó)家發(fā)展改革委培訓(xùn)中心決定舉辦“赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班”， 前往深圳華為技術(shù)有限公司參觀學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)華為研究專家授課與交流，希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 主題一：華為文化與狼性營(yíng)銷 ö華為經(jīng)營(yíng)理念 ö華為業(yè)務(wù)模式 ö華為營(yíng)銷手段：“151”工程 ö華為如何打造一支營(yíng)銷鐵軍 ö華為營(yíng)銷組織是如何構(gòu)建的 ö華為是如何激勵(lì)與考核營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的 ö華為使命文化是如何培養(yǎng)的 主題二：創(chuàng)新突破與超越性思維——學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)用創(chuàng)新方法和工具。 主題三：基于流程的職位設(shè)計(jì)與績(jī)效管理——了解先進(jìn)企業(yè)在職位與績(jī)效管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握職位體系設(shè)計(jì)的方法，以及如何通過績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)組織流程的有效運(yùn)作。 主題四：激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系設(shè)計(jì)——學(xué)習(xí)企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識(shí)，掌握企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和評(píng)估。 主題五：企業(yè)中層干部管理技能提升——通過培訓(xùn)，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明確管理者的職責(zé)，掌握領(lǐng)導(dǎo)能力和激勵(lì)下屬的能力，提升參訓(xùn)人員的管理能力和管理水平。 主題六：企業(yè)成本控制——掌握采購成本、生產(chǎn)成本和營(yíng)銷成本的控制技巧，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。 主題七：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬系統(tǒng)——訓(xùn)練學(xué)員在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，運(yùn)用生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、會(huì)計(jì)學(xué)等知識(shí)和預(yù)測(cè)、優(yōu)化、決策等方法，正確決策。 三、參觀內(nèi)容 華為或中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高新技術(shù)園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。 四、主講專家 胡紅衛(wèi) 國(guó)內(nèi)知名研發(fā)管理專家、人力資源管理專家；原華為公司高級(jí)副總裁；深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。 吳建國(guó) 澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，中科院研究員，日本東北大學(xué)客座教授，清華大學(xué)、華為大學(xué)特聘教授。1996年-2

2年，任職華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源部副總裁兼培訓(xùn)總監(jiān)、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目，任職資格管理項(xiàng)目，私募與上市籌備項(xiàng)目等。 （每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)） 五、培訓(xùn)對(duì)象 1．各單位高級(jí)決策者，包括：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等； 2．企業(yè)中層管理者，包括：人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、投資、財(cái)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)管理與研發(fā)人員、市場(chǎng)管理及營(yíng)銷人員等業(yè)務(wù)部門人員。 六、培訓(xùn)證書 培訓(xùn)結(jié)束后，由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)培訓(xùn)中心向培訓(xùn)期滿的學(xué)員頒發(fā)《培訓(xùn)證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。 七、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 本次培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：22

元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、參觀考察費(fèi)），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 八、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn) 第1期 8月17日至8月21日 地點(diǎn)：深圳市 第2期 9月17日至9月21日 地點(diǎn)：深圳市 第3期 1
月2
日至1
月24日 地點(diǎn)：深圳市 會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

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