高效會議組織與實施

開課地點：	北京
授課時間：	2010-7-24
授課顧問：	祁建華
開課時間：	2010-7-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-07-19 13:39:11

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、總監(jiān)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者

課程目標(biāo)

1. 了解如何減少會議次數(shù) 2. 學(xué)會如何減少會議時間 3. 掌握怎樣推動/執(zhí)行會議決議 4. 確定合適人員參加會議 5. 有效地解決問題 6. 有效的會議追蹤 7. 學(xué)會安排各種類型會議 8. 防范各種會議中的障礙與疏漏 9. 學(xué)習(xí)如何舉辦大型會議

課程內(nèi)容

內(nèi)容設(shè)置： 1、組織會議的類別  會議的類別  各類會議的細(xì)分 2、舉辦會議的成功要素  會議準(zhǔn)備的自問  8
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原則的應(yīng)用  會議舉辦的檢查表 3、會議的管理模式  與老板單獨匯報技巧  注意力效率曲線  會議負(fù)責(zé)人的五種角色  會議的三項功能 4、制定年度會議規(guī)劃  對各類年度會議的分類  總裁級別的會議規(guī)劃  總裁級別的會議流程  部門級別的會議規(guī)劃  協(xié)調(diào)公司各類會議安排 5、會議中各類問題應(yīng)對  會議的常見陷阱  與會者的類型分析  應(yīng)對各類情景  例會的的預(yù)告  例會的計劃  會議的主持技巧  會議的記錄 6、會議的跟蹤系統(tǒng)  主持人的總結(jié)技能  會議后的關(guān)注要點  會議的追蹤 7、月度員工大會  組織員工會議的內(nèi)容  員工會議的舉辦要點  員工會的組織 8、主持小型派工會要點  小型派工會的主要內(nèi)容  小型派工會的原則  召開派工會的手段 9、運(yùn)用人際關(guān)系管理會議  人際關(guān)系的互動  巧妙利用情感銀行帳戶  避免人際沖突  會前的重要溝通  取得同僚支持的策略 1
、組織大型會議的要點  策劃會議的思路  制定預(yù)算的參考要件  選擇專題小組人員  如何安排場地  會議計劃表的規(guī)范  會議室的安排  對外地參會人員的安排  會議嘉賓的招待  問題的應(yīng)急處理  主持會議人的職責(zé)  大型會議的管理范圍

師資力量

備注信息