[北京2005-8-23]全面預(yù)算管理與內(nèi)部審計(jì)暨企業(yè)內(nèi)部稅

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	王雍君　張培森　劉 桓　鄭洪濤
開(kāi)課時(shí)間：	2005-8-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-22 15:39:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專(zhuān)員、內(nèi)審專(zhuān)員。

課程目標(biāo)

全面預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要工具，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，即落實(shí)了企業(yè)各級(jí)管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，又簡(jiǎn)化了各項(xiàng)支出的審批程序，增加了決策的效率，如何合理運(yùn)用全面預(yù)算降低支出來(lái)增大企業(yè)利潤(rùn)呢？隨著各企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，資產(chǎn)重組、資本運(yùn)營(yíng)、等各項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提出了更高的要求，需要內(nèi)部審計(jì)工作不斷向深度和廣度拓展創(chuàng)新，以適應(yīng)公司快速步入現(xiàn)代化企業(yè)制度管理的步伐。怎樣才能按照集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，強(qiáng)化管理，以健全的審計(jì)組織、完善的審計(jì)制度和到位的審計(jì)工作形成有效的監(jiān)督機(jī)制，從而防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)突出表現(xiàn)為企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)，如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，既抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，又防止因外部環(huán)境的變化和人為錯(cuò)誤使得企業(yè)免遭經(jīng)濟(jì)損失呢？ 總之，結(jié)合2

5年我國(guó)稅收制度和稅收政策許多方面的大幅改革和調(diào)整， 為幫助企業(yè)及時(shí)了解最新稅改動(dòng)態(tài)、掌握最新財(cái)稅政策，使企業(yè)建立、健全高效的稅收管理制度，研討納稅籌劃的新思路，全面認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)的節(jié)稅空間與各種節(jié)稅方法，使企業(yè)的利益最大化。由中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)經(jīng)研究所主辦本次研討會(huì)。研討會(huì)以貫徹政策、理論、實(shí)踐相結(jié)合的原則,重點(diǎn)采用“原理與案例”，“講解與操作”，“提問(wèn)與答疑”的新型互動(dòng)方式進(jìn)行。參會(huì)學(xué)員可將在工作中的涉稅問(wèn)題提交會(huì)務(wù)組，以便會(huì)期討論。企業(yè)老總和財(cái)務(wù)人員一起參加，效果更佳。我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)并期待您的參會(huì)。

課程內(nèi)容

研討議題 1.2

5年稅制改革最新動(dòng)態(tài)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 2.2

5年增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、房產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅等重點(diǎn)政策解析 3.2

5年最新稅收優(yōu)惠政策解析及利用 4.稅務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查的重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范 5.企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅、增值稅、個(gè)人所得稅的合法節(jié)稅技巧及案例分析 6.企業(yè)設(shè)立、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的節(jié)稅技巧及案例分析 7.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算管理 8.預(yù)算的編制技術(shù)與方法：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、資本、管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 9.預(yù)算編制的管理及編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析 1
.預(yù)算的目標(biāo)確定、分解執(zhí)行、跟蹤與考評(píng) 11.利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)與預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析 12.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的建立與完善 13.內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作 14.公司內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策 15.內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)監(jiān)管中的地位和作用 16.企業(yè)投資融資、兼并風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及控制 17.外資企業(yè)、外商投資企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 18.企業(yè)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建、運(yùn)行與風(fēng)險(xiǎn)防范 19.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和技巧及典型案例分析

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