金林日本VM目視管理企業(yè)精益改善計劃班

開課地點：	深圳
授課時間：	1/22-23
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2011-1-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-12-22 11:04:59

　　

學習對象

各級各類管理人士和工程師

課程目標

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心競爭力

課程內(nèi)容

金林精益企業(yè)改善計劃—日本VM目視管理咨詢式培訓項目 現(xiàn)場即市場 第一篇 基礎(chǔ)篇：5S推行實務(wù) 第一章 5S導人準備 一、企業(yè)推行5S意義何在 4 二、企業(yè)推行5S的目的和作用何在 7 三、企業(yè)推行5S的時機選擇 8 四、企業(yè)5S自我診斷 1
五、企業(yè)5S推行動員大會及其他 14 六、企業(yè)5S推行計劃 16 第二章 5S推行策略 一、組織策略 22 二、管理策略 28 三、培訓策略 37 四、改善策略 4
五、提案制度 46 六、標準化策略 5
第三章 5S推行方法 一、整理 56 二、整頓 59 三、清掃 63 四、清潔 67 五、素養(yǎng) 71 第四章 5S推行加速度 一、紅牌作戰(zhàn) 76 二、現(xiàn)場管理 78 三、改善加速 8
四、改善的十二種方法 86 五、六頂思考帽 89 第二篇 提高篇：6S推行實務(wù) 第五章 6S推行實務(wù) -、成立安全衛(wèi)生委員會 98 二、安全衛(wèi)生管理制度 1

三、安全衛(wèi)生教育培訓 1
6 四、安全評價指標及改善目標設(shè)定 1
8 五、安全生產(chǎn)改善 1
9 第六章 6S推行加速度 一、6S與職業(yè)健康安全管理體系的關(guān)系 114 二、職業(yè)健康安全管理體系要素 116 三、職業(yè)健康安全管理體系實施 126 四、6S與職業(yè)健康安全管理體系審核 134 五、6S與職業(yè)健康安全管理體系改善 14
第三篇 突破篇：7S推行實務(wù) 第七章 7S推行方法 一、7S是速度(Speed) 146 二、進度管理 151 三、SPAN控制 153 四、精益制造(LeanProduction) 155 五、精益6Sigma管理 158 第八章 7S推行加速度 一、7S模型 172 二、變革管理 176 三、流程再造(BPR) 178 四、平衡計分卡(BSC) 183 五、學習型組織 186 第九章 7S節(jié)約實務(wù) 一、7S節(jié)約活動推行的基本方法 192 二、浪費與消除浪費的方法 193 三、各種浪費 196 四、各種浪費消除方法 2
1 五、7S節(jié)約活動的開展 216 第十章 6S／7S教育訓練及提升 一、6S教育培訓PPT 22
二、標桿管理 231 三、變革管理GRPI模型 235 四、項目管理ARMI模型 238 培訓時間：2天 28

元/人（參加培訓者可以獲得大師簽名的2
1
年度暢銷榜NO.49
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《如何推行6S/7S.》） 培訓老師：金林精益生產(chǎn)高級顧問 企業(yè)精益改善計劃目視管理項目咨詢：
755-26482278/26487619

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