物流與供應(yīng)鏈管理

開課地點：	上海
授課時間：	2011年4月09-10號
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2011-4-09
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-01-20 16:30:26

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

《物流與供應(yīng)鏈管理》 課程時間：2
11年4月
9-1
號 上 海 課程費用: 298
元/人(含培訓(xùn)費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等) 培訓(xùn)對象：采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員 課程背景： 隨著當(dāng)今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，同時又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來越巨大。 本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運作技巧。

課程內(nèi)容

課程收益： ? 物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能 ? 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響 ? 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制 ? 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理 ? 影響未來物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析 課程大綱： 一、 物流管理概述 ■物流在企業(yè)組織中的地位和作用 ■日常職能 ■戰(zhàn)略職能 二、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響 1、推，拉策略 ■推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析 ■拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析 ■案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇 2、敏捷，精益，還是精敏 ■基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境/■基于供求關(guān)系/■基于行業(yè)特征/■基于供應(yīng)鏈角色 3、延遲策略 ■延遲策略的應(yīng)用前提 ■延遲策略的種類 ■延遲策略的實施步驟 ■案例研討 4、不可不防的牛鞭效應(yīng) ■牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防 ■游戲分析 5、Consignment ,JIT & VMI ■Consignment的應(yīng)用 ■JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系 ■JIT的實施要點 ■探討：豐田成功的秘密 三、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制 1、物流成本的構(gòu)成 ■運輸成本 ■倉儲成本 ■設(shè)備成本 ■管理成本 ■保險成本 2、物流成本的控制要點 ■物流成本冰川論 ■新三段式物流成本分析 ■BALANCE 控制 3、物流成本的控制技巧 ■交貨地選擇 ■運輸方式選擇 ■各種運輸方式優(yōu)缺點分析 ■各運輸方式費用如何計算 ■運輸批次選擇 ■運輸包裝探討 ■運輸路線設(shè)計 ■運輸整和研究 四、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理 1、第三方物流供應(yīng)商概述 ■第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別 ■第三方物流供應(yīng)商的分類 ■第三方物流供應(yīng)的作用 ■MADE OR BUY 2、第三方物流供應(yīng)商的選擇 ■物流供應(yīng)商在哪里 ■物流供應(yīng)商的選擇要點 ■小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析 ■比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū) 3、第三方物流供應(yīng)商的管理 ■選擇管理失誤的后果探討 ■現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點 ■第三方物流供應(yīng)商績效考核要點 五、未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢與應(yīng)對 1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點 2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點 3、未來供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型 4、影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量

師資力量

備注信息