精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS）培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	湯老師
開課時(shí)間：	2011-4-16
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-21 17:44:46

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師,及有志于提升精益技能的主管和管理人員

課程目標(biāo)

課 程 背 景 企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除過程中的非增值活動(dòng)，通過降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。

課程內(nèi)容

舉辦時(shí)間： 2
11年4月16-17上海 2
11年4月23-24深圳 2
11年6月2-3蘇州 2
11年7月16-17上海 2
11年7月23-24深圳 2
11年9月17-18深圳 2
11年9月24-25上海 2
11年11月3-4蘇州 2
11年12月1
-11上海 2
11年12月17-18深圳 參加對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。 學(xué)習(xí)費(fèi)用：￥32

元/人 （提供講義、午餐、發(fā)票、茶點(diǎn)等） 課 程 大 綱 1.精益起源與TPS介紹 2.精益的五項(xiàng)基本原則 價(jià)值流與價(jià)值流圖 、浪費(fèi)、常見的7種浪費(fèi)、 識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）、看不見的浪費(fèi)、 利用價(jià)值流圖來尋找2
%的浪費(fèi)、流動(dòng)制造、 拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改善(Kaizen). 3．實(shí)施精益的起點(diǎn)—價(jià)值流圖分析VSM 目前狀態(tài)價(jià)值流 SIPOC圖表、Top Down流程圖、畫過程流、 材料流、信息流、數(shù)據(jù)收集與前置時(shí)間（LT）計(jì)算、 現(xiàn)況價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用) 數(shù)據(jù)在價(jià)值流圖示的應(yīng)用-改善機(jī)會識別及優(yōu)先排序 改善后的過程 – 未來狀態(tài)價(jià)值流圖示 什么使價(jià)值流精益 改善目標(biāo)確定 沒有浪費(fèi)的精益過程 未來價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用) 過程價(jià)值流改善工具的檢討(案例) 4．精益工具的應(yīng)用介紹 5S及目視管理 5S及目視管理介紹、實(shí)施5S的意義、計(jì)劃、方法和步驟、目視管理的應(yīng)用 快速換模與縮短前置時(shí)間 前置工作與快速換模的價(jià)值分析、快速換模及縮短前置時(shí)間的工具與方法 TPM改善 理解OEE及計(jì)算方法、如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作 拉動(dòng)系統(tǒng)和看板Kanban 拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹、拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例、KANBAN卡的使用方法、 庫存策略和解析批量 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法 Poka-Yoke Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的過程和步驟 生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 柔性制造單元、精益設(shè)備的選擇、員工多技能、單件及小批量物流、 5．精益生產(chǎn)評估和衡量 6．精益生產(chǎn)實(shí)例介紹

師資力量

備注信息