商戰(zhàn)沙盤--打造卓越運(yùn)營(yíng)體系

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年12月10-11日
授課顧問(wèn)：	黃國(guó)輝
開(kāi)課時(shí)間：	2011-12-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-11-14 18:09:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)的中高層管理人員

課程目標(biāo)

沙盤模擬是8
%的世界5

強(qiáng)企業(yè)在培訓(xùn)中高層時(shí)首選的課程。普緯引入國(guó)際先進(jìn)的沙盤模擬教學(xué)體系，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的沙盤模擬過(guò)程，讓學(xué)員固有經(jīng)營(yíng)思維的優(yōu)缺點(diǎn)課程中暴露無(wú)遺，從而使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)自我，并找到有效的改善之路。 此課程通過(guò)高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，從人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理等五個(gè)層面，真實(shí)模擬企業(yè)遭遇的各種危機(jī)、壓力與挑戰(zhàn)，使管理者能夠?qū)嵺`運(yùn)用各種管理工具與方法，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力，頓悟打造企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)體系的真諦。

課程內(nèi)容

【學(xué)習(xí)內(nèi) 容】 一、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。 二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。 三、運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。 四、模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位。 五、運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 六、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃等。 七、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害。 八、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑。 九、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)。 十、學(xué)習(xí)利用價(jià)值鏈視覺(jué)在模擬經(jīng)營(yíng)中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效。

師資力量

備注信息