卓越運營與原則評估

開課地點：	上海
授課時間：	2011年12月7-8日
授課顧問：	Robert D. Miller
開課時間：	2011-12-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-29 16:50:40

　　

學習對象

董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、精益生產(chǎn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、IE經(jīng)理，PMC經(jīng)理、物流及供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者；對新鄉(xiāng)獎有興趣的企業(yè)中高層管理者。

課程目標

1. 學習如何運用“新鄉(xiāng)獎”模型獨特的能力引導和驅(qū)動企業(yè)精益變革 2. 知道如何判斷企業(yè)的真實狀況 3. 明確企業(yè)卓越運營的文化基因 4. 掌握企業(yè)卓越運營應遵循的原則 5. 正確評估企業(yè)運營每個環(huán)節(jié)運營的效果 6. 了解改善企業(yè)核心業(yè)務流程的方法 7. 形成企業(yè)卓越運營管理機制

課程內(nèi)容

【課程大綱】 內(nèi) 容 介紹兩天的日程安排及活動 培訓：企業(yè)精益變革的層級——文化和原則  變革的能力  企業(yè)的定位及關(guān)注點  文化和原則驅(qū)動行為  鞏固核心價值 培訓：企業(yè)精益變革的層級——系統(tǒng)和工具 午餐，學員合影 培訓：“新鄉(xiāng)獎”模型及指導原則 -文化基因 -持續(xù)流程改善 -精益企業(yè)文化 -卓越經(jīng)營績效 培訓：基于文化和原則的評審 -文化使能者：以謙虛來領(lǐng)導/尊重每一個人 -不斷的過程改進：專注過程/抓住科學方法/拉動價值 追求完善，確保源頭質(zhì)量 -企業(yè)對準：建立恒久不變的目標/體系性思考 回顧、小結(jié) 現(xiàn)場評審的準備工作 現(xiàn)場評審：任務布置，然后深入企業(yè)現(xiàn)場觀察 個人記錄 小組復查和討論 午餐 小組討論，達成共識 ( 評分及反饋 ) 書寫評估報告 現(xiàn)場評審結(jié)果匯報會

師資力量

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