[浙江2005-5-14]衡量戰(zhàn)略的績效

開課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：
授課顧問：	郭陽道
開課時(shí)間：	2005-5-14
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-08 11:22:22

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心高層管理人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

一、CEO的三大任務(wù) 　　愿景規(guī)劃，指引方向 　　經(jīng)營模式，里應(yīng)外合 　　管理模式，提升競爭力 二、績效面面觀，各說各話，矛盾與沖突 　　管理大師戴明博士《從優(yōu)秀到卓越》柯林斯 三、什么是績效管理 四、績效管理需要解決的二大核心問題 　　管理問題 　　技術(shù)問題 五、五種戰(zhàn)略成長思維愿景與機(jī)會(huì) 六、時(shí)間主題簡要 六、績效管理與公司策略關(guān)系 七、績效管理在人力資源管理的定位 　　組織文化與績效 　　組織結(jié)構(gòu)的真意 八、績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的三大定位 九、績效管理的三個(gè)側(cè)重點(diǎn) 　　控制導(dǎo)向 　　發(fā)展導(dǎo)向 　　經(jīng)營導(dǎo)向 十、控制導(dǎo)向績效管理 十一、發(fā)展導(dǎo)向的績效管理 十二、經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理 十三、績效管理系統(tǒng) 十四、績效管理價(jià)值觀

師資力量

備注信息