軟件開發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練

開課地點：	上海
授課時間：	2012年5月14日-16日
授課顧問：	程老師
開課時間：	2012-5-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-04-18 09:53:26

　　

學(xué)習(xí)對象

項目經(jīng)理、軟件經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)

課程目標(biāo)

本課程以真實的軟件項目過程來研究軟件開發(fā)項目管理面臨的諸多問題，以講師親歷的多個知名的IT企業(yè)的實際開發(fā)項目的內(nèi)部情形，總結(jié)相關(guān)的失敗教訓(xùn)，為實施軟件開發(fā)項目管理提供經(jīng)驗。整個課程的知識體系是CMMI中2-5級的垂直切片，揭示了CMMI如何有效應(yīng)用于軟件開發(fā)項目之謎。課程真實再現(xiàn)遠程開發(fā)管理的經(jīng)驗，共享管理的策略，并通過開發(fā)項目過程數(shù)據(jù)庫的分析與度量，揭示軟件度量之謎。本課程通過實戰(zhàn)演練加深對項目管理理論在IT實際應(yīng)用中的認識，使學(xué)員最終能夠掌握整個軟件開發(fā)項目生命周期的管理過程和方法，在豐富項目管理理論的同時，強化實際項目開發(fā)管理技能，真正成為管理項目的高手。

課程內(nèi)容

本課程中解決的實際問題： ᠋
; 進度問題：98%的開發(fā)項目沒有辦法按時完成？ ᠋
; 成本問題：項目的成本不斷上升，52.7% 的項目的實際成本超出最初估算的89%； ᠋
; 質(zhì)量管理問題：甲方管理外包過程，乙方交付產(chǎn)品總是無法達到預(yù)期； ᠋
; 人員管理問題：項目成員性格不合群，無法與其他成員合作；團隊成員對同一個問題和任務(wù)理解不一致；成員之間產(chǎn)生矛盾，影響工作； ᠋
; 項目管理不規(guī)范，導(dǎo)致項目成果不可沿用，項目質(zhì)量不統(tǒng)一； ᠋
; 成功與否依賴項目經(jīng)理的實際經(jīng)驗，人為控制因素過多； ᠋
; 沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，無法進行質(zhì)量評判； ᠋
; 沒有通用模版，導(dǎo)致開發(fā)效率低下； ᠋
; 系統(tǒng)集成中的軟件包管理問題； 培訓(xùn)對象： ᠋
; 從事獲取需求、制定規(guī)格說明、使用或管理需求的人員 ᠋
; 分析人員、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量保證經(jīng)理； ᠋
; 架構(gòu)師、軟件分析人員和設(shè)計人員； ᠋
; 質(zhì)量保證人員和測試人員； ᠋
; 應(yīng)用程序?qū)＜? 課程大綱 時間 主題 內(nèi)容提要 Part-1 國際知名開發(fā)流程分析對比 ᠋
; RUP、CMMI、Agile、MSF ᠋
; 如何裁減重量級軟件研發(fā)流程 開發(fā)各階段流程 及規(guī)范 ᠋
; 需求、架構(gòu)、設(shè)計、開發(fā)、測試等階段流程及規(guī)范 Part-2 配置管理 ᠋
; 軟件開發(fā)項目中的文檔管理 ᠋
; 軟件開發(fā)項目中的代碼管理 ᠋
; 軟件開發(fā)項目中的產(chǎn)品管理 ᠋
; 需求變更控制管理 ᠋
; 測試用例變更控制 ᠋
; 項目計劃變更控制 ᠋
; 配置管理工具的對比 ᠋
; 配置管理工具使用 軟件質(zhì)量管理 ᠋
; 缺陷管理 ᠋
; 問題管理 ᠋
; 開發(fā)規(guī)范制定（設(shè)計、編碼和質(zhì)量規(guī)范） ᠋
; 改變軟件質(zhì)量的策略 ᠋
; 如何規(guī)范審核 ᠋
; 代碼分析 軟件風(fēng)險管理 ᠋
; 風(fēng)險管理模型 ᠋
; 風(fēng)險管理過程精要：識別風(fēng)險、分析和量化風(fēng)險、開發(fā)和控制風(fēng)險、制定風(fēng)險管理計劃 ᠋
; 獲得風(fēng)險管理知識 軟件開發(fā)過程中的項目管理 ᠋
; 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） ᠋
; 評估規(guī)模和重用性 ᠋
; 估算持續(xù)時間和成本 ᠋
; 分配資源 ᠋
; 選擇組織形式 ᠋
; 安排工作進度 Part-3 軟件需求管理 ᠋
; 如何有效采集需求 ᠋
; 業(yè)務(wù)分析與需求分析關(guān)系 ᠋
; 高質(zhì)量需求文檔規(guī)范和撰寫 ᠋
; 需求管理工具概述 ᠋
; 如何進行需求評審 ᠋
; 需求的變更控制 軟件設(shè)計管理 ᠋
; 架構(gòu)及詳細設(shè)計規(guī)范制定 ᠋
; 軟件設(shè)計文檔管理策略與工具 ᠋
; 軟件設(shè)計驗證與確認 ᠋
; 如何進行設(shè)計變更控制 編碼重構(gòu)與 構(gòu)建管理 ᠋
; 軟件源代碼的Review過程 ᠋
; 軟件源代碼重構(gòu)過程 ᠋
; 軟件源代碼泛型的提取，如何最大限度復(fù)用已測的源代碼 ᠋
; 如何進行集成構(gòu)建（版本構(gòu)建、每日構(gòu)建、持續(xù)構(gòu)建） 測試管理 ᠋
; 有效的測試用例設(shè)計 ᠋
; 單元測試及其實施過程 ᠋
; 用戶驗收與可用性測試 ᠋
; 如何選用合適的測試工具 ᠋
; 測試過程的持續(xù)改進模型(TPI) Part-4 軟件開發(fā)過程自動化管理工具概述 ᠋
; IBM Rational系列工具 ᠋
; Microsoft 系列工具 ᠋
; 開源工具 軟件項目追蹤 ᠋
; 如何定義軟件項目追蹤關(guān)系 ᠋
; 建立適當(dāng)追蹤機制 ᠋
; 如何進行工作量和成本追蹤 ᠋
; 進度追蹤和風(fēng)險追蹤 ᠋
; 分析可追蹤對象的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)流程問題，完成流程改進 軟件度量 ᠋
; 如何建立度量體系 ᠋
; 基于COCOMOII模型工具的使用 ᠋
; 使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)完成軟件度量 ᠋
; 使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)完成軟件過程未來預(yù)測 ᠋
; 軟件估算：規(guī)模估算、生產(chǎn)率估算、工作量估算、成本估算、進度估算等 ᠋
; 軟件度量結(jié)果報告圖表分析

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