軟件開發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2012年5月14日-16日 |
| 授課顧問: |
程老師 |
| 開課時間: |
2012-5-14 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2012-04-18 09:53:26 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
項目經(jīng)理、軟件經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
課程目標(biāo)
本課程以真實的軟件項目過程來研究軟件開發(fā)項目管理面臨的諸多問題,以講師親歷的多個知名的IT企業(yè)的實際開發(fā)項目的內(nèi)部情形,總結(jié)相關(guān)的失敗教訓(xùn),為實施軟件開發(fā)項目管理提供經(jīng)驗。整個課程的知識體系是CMMI中2-5級的垂直切片,揭示了CMMI如何有效應(yīng)用于軟件開發(fā)項目之謎。課程真實再現(xiàn)遠程開發(fā)管理的經(jīng)驗,共享管理的策略,并通過開發(fā)項目過程數(shù)據(jù)庫的分析與度量,揭示軟件度量之謎。本課程通過實戰(zhàn)演練加深對項目管理理論在IT實際應(yīng)用中的認識,使學(xué)員最終能夠掌握整個軟件開發(fā)項目生命周期的管理過程和方法,在豐富項目管理理論的同時,強化實際項目開發(fā)管理技能,真正成為管理項目的高手。
課程內(nèi)容
本課程中解決的實際問題:
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; 進度問題:98%的開發(fā)項目沒有辦法按時完成?
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; 成本問題:項目的成本不斷上升,52.7% 的項目的實際成本超出最初估算的89%;
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; 質(zhì)量管理問題:甲方管理外包過程,乙方交付產(chǎn)品總是無法達到預(yù)期;
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; 人員管理問題:項目成員性格不合群,無法與其他成員合作;團隊成員對同一個問題和任務(wù)理解不一致;成員之間產(chǎn)生矛盾,影響工作;
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; 項目管理不規(guī)范,導(dǎo)致項目成果不可沿用,項目質(zhì)量不統(tǒng)一;
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; 成功與否依賴項目經(jīng)理的實際經(jīng)驗,人為控制因素過多;
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; 沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),無法進行質(zhì)量評判;
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; 沒有通用模版,導(dǎo)致開發(fā)效率低下;
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; 系統(tǒng)集成中的軟件包管理問題;
培訓(xùn)對象:
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; 從事獲取需求、制定規(guī)格說明、使用或管理需求的人員
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; 分析人員、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量保證經(jīng)理;
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; 架構(gòu)師、軟件分析人員和設(shè)計人員;
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; 質(zhì)量保證人員和測試人員;
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; 應(yīng)用程序?qū)<?
課程大綱
時間 主題 內(nèi)容提要
Part-1 國際知名開發(fā)流程分析對比 ᠋
; RUP、CMMI、Agile、MSF
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; 如何裁減重量級軟件研發(fā)流程
開發(fā)各階段流程
及規(guī)范 ᠋
; 需求、架構(gòu)、設(shè)計、開發(fā)、測試等階段流程及規(guī)范
Part-2 配置管理 ᠋
; 軟件開發(fā)項目中的文檔管理
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; 軟件開發(fā)項目中的代碼管理
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; 軟件開發(fā)項目中的產(chǎn)品管理
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; 需求變更控制管理
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; 測試用例變更控制
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; 項目計劃變更控制
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; 配置管理工具的對比
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; 配置管理工具使用
軟件質(zhì)量管理 ᠋
; 缺陷管理
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; 問題管理
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; 開發(fā)規(guī)范制定(設(shè)計、編碼和質(zhì)量規(guī)范)
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; 改變軟件質(zhì)量的策略
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; 如何規(guī)范審核
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; 代碼分析
軟件風(fēng)險管理 ᠋
; 風(fēng)險管理模型
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; 風(fēng)險管理過程精要:識別風(fēng)險、分析和量化風(fēng)險、開發(fā)和控制風(fēng)險、制定風(fēng)險管理計劃
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; 獲得風(fēng)險管理知識
軟件開發(fā)過程中的項目管理 ᠋
; 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
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; 評估規(guī)模和重用性
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; 估算持續(xù)時間和成本
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; 分配資源
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; 選擇組織形式
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; 安排工作進度
Part-3 軟件需求管理 ᠋
; 如何有效采集需求
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; 業(yè)務(wù)分析與需求分析關(guān)系
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; 高質(zhì)量需求文檔規(guī)范和撰寫
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; 需求管理工具概述
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; 如何進行需求評審
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; 需求的變更控制
軟件設(shè)計管理 ᠋
; 架構(gòu)及詳細設(shè)計規(guī)范制定
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; 軟件設(shè)計文檔管理策略與工具
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; 軟件設(shè)計驗證與確認
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; 如何進行設(shè)計變更控制
編碼重構(gòu)與
構(gòu)建管理 ᠋
; 軟件源代碼的Review過程
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; 軟件源代碼重構(gòu)過程
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; 軟件源代碼泛型的提取,如何最大限度復(fù)用已測的源代碼
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; 如何進行集成構(gòu)建(版本構(gòu)建、每日構(gòu)建、持續(xù)構(gòu)建)
測試管理 ᠋
; 有效的測試用例設(shè)計
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; 單元測試及其實施過程
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; 用戶驗收與可用性測試
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; 如何選用合適的測試工具
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; 測試過程的持續(xù)改進模型(TPI)
Part-4 軟件開發(fā)過程自動化管理工具概述 ᠋
; IBM Rational系列工具
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; Microsoft 系列工具
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; 開源工具
軟件項目追蹤 ᠋
; 如何定義軟件項目追蹤關(guān)系
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; 建立適當(dāng)追蹤機制
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; 如何進行工作量和成本追蹤
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; 進度追蹤和風(fēng)險追蹤
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; 分析可追蹤對象的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)流程問題,完成流程改進
軟件度量 ᠋
; 如何建立度量體系
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; 基于COCOMOII模型工具的使用
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; 使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)完成軟件度量
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; 使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)完成軟件過程未來預(yù)測
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; 軟件估算:規(guī)模估算、生產(chǎn)率估算、工作量估算、成本估算、進度估算等
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; 軟件度量結(jié)果報告圖表分析
師資力量
備注信息