[廣州2002-6-18]報(bào)酬和福利

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：
授課顧問：	陳建志導(dǎo)師
開課時(shí)間：	2005-6-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2002-06-12 14:28:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1. 企業(yè)中負(fù)責(zé)報(bào)酬和福利管理人員2. 企業(yè)人力資源管理人員3. 企業(yè)中高層管理人員和老板4. 有志于成為《報(bào)酬和福利管理專家》者

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 企業(yè)：1，提升公司的成本效益，改善報(bào)酬的有效性、激勵(lì)性和員工的滿意度 2，形成公司有效的動(dòng)力機(jī)制，更有效地吸引、激勵(lì)和留住人才 受訓(xùn)員工：1，獲得報(bào)酬和福利管理的專家級(jí)技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 培訓(xùn)目標(biāo) 1.建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的報(bào)酬管理體系 2.建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的薪酬制度 3.運(yùn)用專業(yè)的工作評(píng)價(jià)技術(shù)，設(shè)計(jì)配合公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu) 4.實(shí)施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度和實(shí)施定期的薪酬檢討計(jì)劃 5.設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)力和成本效益的員工福利計(jì)劃 6.進(jìn)行特殊的薪酬制度設(shè)計(jì) 7.進(jìn)行有效的報(bào)酬管理

課程內(nèi)容

課程模塊 模塊一：報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù) Choosingcompensationstrategiesandpracticeofsettingupincentive compensationsystem 模塊二：工作評(píng)價(jià)技術(shù)與激勵(lì)內(nèi)部合作薪酬體系建立實(shí)務(wù) Jobevaluationtechniquesandestablishingstrengtheninginternalcooperating compensationsystem 模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù) Salarysurveyandpracticeofsettingupcompetitivecompensationsystem matchingwithcompanycompetitivestrategies 模塊四：激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) Practiceofdesigningmotivatingemployees’benefitsplan 培訓(xùn)課程安排 第一天 上午 報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù) —實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享——工資爭(zhēng)議 —報(bào)酬藝術(shù)和報(bào)酬的有效性 —工作模擬（1）——報(bào)酬目標(biāo)的制定 —匹配組織戰(zhàn)略的報(bào)酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施技巧 —工作模擬（2）——報(bào)酬體系的選擇 —建立激勵(lì)性報(bào)酬體系 —工作模擬（3）——制定薪酬制度框架 —激勵(lì)性報(bào)酬制度設(shè)計(jì)實(shí)踐 —工作模擬（4）——激勵(lì)計(jì)劃的制定 —案例研討——根據(jù)績(jī)效支付工資的缺陷 下午 工作評(píng)價(jià)技術(shù)與激勵(lì)內(nèi)部合作薪酬體系建立實(shí)務(wù) —實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享——固定工資制還是傭金制 —建立內(nèi)部合作報(bào)酬體系 —工作模擬（1）——恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬機(jī)制 —工作評(píng)價(jià)技術(shù)和以工作為基礎(chǔ)的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —工作模擬（2）——匹配的工作評(píng)價(jià)方法 —工作評(píng)價(jià)應(yīng)用實(shí)踐——建立內(nèi)部公平性報(bào)酬制度 —實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練——工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —工作模擬（3）——工資水平、工資等級(jí)和范圍 —案例研討——留住“聰明人”的微軟公司 —熱點(diǎn)問題探討 第二天 上午 薪酬調(diào)查與匹配公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù) —案例研討——某跨國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋制造商在中國(guó)的憂傷 —市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系的建立 —市場(chǎng)調(diào)查策劃及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工資線的確定 —工作模擬（1）——薪酬調(diào)查表格設(shè)計(jì) —市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享 —年度薪酬調(diào)整策略實(shí)務(wù) —工作模擬（2）——薪酬調(diào)整計(jì)劃 —建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 —技能訓(xùn)練——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工資制度設(shè)計(jì) 下午 激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) —經(jīng)驗(yàn)分享——某日資企業(yè)在中國(guó)的困惑 —競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略 —建立激勵(lì)性福利計(jì)劃 —彈性福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) —福利管理經(jīng)驗(yàn)分享 —經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)——員工福利制度設(shè)計(jì) —工作模擬——彈性福利制度 —案例研討——彈性福利制度的歷程 報(bào)酬和福利熱點(diǎn)問題

師資力量

備注信息