精益生產道場實戰(zhàn)訓練營

開課地點：	上海
授課時間：
授課顧問：	張先宏
開課時間：	2012-6-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-07 14:59:25

　　

學習對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產總監(jiān)、IE經(jīng)理、PMC經(jīng)理、物流及供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、車間主任、主管，其他希望學習精益生產的人員。

課程目標

《精益生產道場實戰(zhàn)訓練營》以理論與實踐相結合的方式，通過分析TPS的原點及精髓，講解行業(yè)推行精益成功失敗案例，實際動手操作精益生產的各種工具，讓學員體會精益生產的精髓與奧妙，真正理解精益在企業(yè)運營中的作用，幫助企業(yè)快速培養(yǎng)出精益變革型、實戰(zhàn)型人才。

課程內容

日期 時間 課程內容 訓練方式
8:3
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9:5
第一章：精益的起源、發(fā)展及其意義 精益起源及其發(fā)展 回歸原點 精益的根本目的-精益原則 精益生產在世界的發(fā)展及在中國的應用 為什么推行精益生產是中國企業(yè)的當務之急 理論指導
9:5
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休 息 1
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-12:

第二章：精益的基本含義及其組成 公司戰(zhàn)略與精益的關系 向誰要結果 理論指導 精益理論的系統(tǒng)架構 案例視頻 中國企業(yè)對精益生產的理解誤區(qū) 案例分享 12:

-13:3
午 餐 13:3
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第三章：精益的原則及運用 1.準時化及其運用 實戰(zhàn)模擬 準時化三原則 如何評價準時化水平 如何減少庫存 如何實現(xiàn)連續(xù)流 理論指導 推動與拉動的關系 案例視頻 為什么說平準化是準時化的前提 縮短生產周期的方法 實戰(zhàn)模擬 15:

-15:3
茶 歇 15:3
-16:4
高效的物流與信息流 什么是看板 IE布局及其優(yōu)化 理論指導 實戰(zhàn)模擬 16:4
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課程總結，互動交流 講師答疑 4月21日 （周六）
8:3
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9:5
2.自働化及其運用 理論指導 不做機器的看守人 人機分離及其運用 理論指導 實戰(zhàn)模擬 安燈（andon）與目視化管理 少人化還是省人化
9:5
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休 息 1
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-1
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標準化與標準作業(yè) 異常處理與日常管理 變化點管理 實戰(zhàn)模擬 1
:5
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休 息 11:

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問題徹底解決與5Why分析法 質量意識源于客戶 質量融入過程——自工程完結 理論指導 防呆的使用 案例剖析 12:

-13:3
午 餐 13:3
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第四章：造物先育人-氛圍營造與人才育成 顧客滿意的關鍵是尊重員工 理論指導 全員改善氛圍營造—QC小組活動 改善提案 基層管理者塑造 方向目標管理——公司方針的貫徹落實 案例剖析 15:

-15:3
茶 歇 15:3
-16:3
第五章：探求精益之路 TOYOTA WAY：豐田的價值觀 豐田全球共同的語言 精益起航 如何構建精益管理系統(tǒng) 案例分享 理論指導 案例分享 案例視頻 16:3
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課程總結、答疑 講師答疑

師資力量

備注信息