成功的項目管理學(xué)習(xí)

開課地點：	上海
授課時間：	2012年6月15-16日
授課顧問：	孫雁翎
開課時間：	2012-6-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-09 10:15:18

　　

學(xué)習(xí)對象

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員。

課程目標(biāo)

通過本課程培訓(xùn)，我們將幫助你將意識并掌握： * 控制住項目邊界，而不是想控制住 * 把握項目真實信息，制定最佳項目路徑圖 * 編制出一個真正能指導(dǎo)項目的計劃 * 在資源有限情況下學(xué)會如何把精力放在真正的工作重點上 * 讓你的團隊開始像一個團隊

課程內(nèi)容

* 項目聯(lián)合 * 明確項目目的和目標(biāo) * 統(tǒng)一項目成功的主要標(biāo)準(zhǔn) * 對項目目標(biāo)達成統(tǒng)一認(rèn)識 * 建立個人可用時間限制和資源委托任務(wù)層次 * 構(gòu)建項目團隊結(jié)構(gòu)確定成員角色和責(zé)任 * 建立一個有效的團隊合作運營框架 * 項目定義 * 定義項目目標(biāo)、目的和限制條件 * 確定主要可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn) * 定義清晰的范圍邊界和完成標(biāo)準(zhǔn) * 驗證關(guān)鍵假設(shè)并確定問題 * 建立項目定義文件并建立細(xì)化計劃編制的方法 * 項目計劃編制 * 統(tǒng)一團隊成員對項目目標(biāo)、目的和限制條件的認(rèn)識 * 制定包含詳細(xì)范圍可交付成果和成功標(biāo)準(zhǔn)的項目說明文件 * 利用微軟項目管理軟件制定一個工作分解結(jié)構(gòu)和項目進度 * 檢查關(guān)鍵路徑和克服進度沖突 * 分析個人工作量并解決超負(fù)荷分配現(xiàn)象 * 利用預(yù)防措施和應(yīng)急儲備生成風(fēng)險計劃. * 確認(rèn)計劃的完整性和關(guān)鍵假設(shè)并啟用問題標(biāo)簽 * 項目整合 * 增加范圍定義的清晰度 * 解決角色定義模糊和范圍搭配不當(dāng) * 加強工作結(jié)構(gòu)分解工作并確定任務(wù)的屬主 * 識別任務(wù)的邏輯關(guān)系，并定義任務(wù)接口 * 利用微軟項目管理工具制定一個整合的主進度. * 解決開放的整合問題 * 項目優(yōu)化 * 定義清晰目標(biāo)和優(yōu)先度 * 確認(rèn)項目計劃的整體性 * 分析和細(xì)化項目進度和資源需求 * 優(yōu)化項目進度、范圍和資源 * 平衡要求、優(yōu)先度和風(fēng)險 * 制定項目實施的清晰路線 * 總結(jié)

師資力量

備注信息