[深圳2002-7-5]時(shí)間管理與工作組織技巧

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2005-7-5
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2002-06-16 14:11:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司職能部門(mén)的經(jīng)理以及主管；各職能部門(mén)的資深員工

課程目標(biāo)

-將控制帶進(jìn)工作與生活 -建立個(gè)人質(zhì)量控制體系，組織好 -工作、個(gè)人事務(wù)和社會(huì)活動(dòng) -避免“危機(jī)管理” -減少拖延和優(yōu)柔寡斷 -處理不完整事件 -使工作負(fù)擔(dān)更易于把握 -把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與具體行動(dòng)結(jié)合起來(lái) -最大限度兼顧個(gè)人目標(biāo)與組織需要

課程內(nèi)容

克服成功的障礙 -從結(jié)果出發(fā) -對(duì)事件的選擇：從應(yīng)變到制變 -終止應(yīng)變的習(xí)慣，做到自我掌控，控制干擾 -轉(zhuǎn)變重點(diǎn)：從不浪費(fèi)時(shí)間到追求成效最大化 -提高計(jì)劃意識(shí)與方法 重要時(shí)間管理前提 -區(qū)分重要與緊迫 -分辨維持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的活動(dòng)和增值活動(dòng) -效率與成效的區(qū)別 -基本時(shí)間管理技巧 -找到自己的核心工作結(jié)果 -從組織的需要判斷時(shí)間的價(jià)值， -大腦圖 -優(yōu)先管理的核心 -建立個(gè)人質(zhì)量管理系統(tǒng)：事件管理、時(shí)間管理、文件管理 -清潔桌面 -項(xiàng)目計(jì)劃融會(huì)成任務(wù)規(guī)劃 -建立和使用時(shí)間管理工具 人生管理系統(tǒng) -吃大象原理 -短期計(jì)劃與長(zhǎng)期目標(biāo) -視網(wǎng)膜效應(yīng) -制定目標(biāo) -測(cè)試和制定行動(dòng)計(jì)劃 運(yùn)用八二規(guī)則平衡重要與緊迫 課程時(shí)間：2

5年7月14日 課程地點(diǎn)：北京 課程時(shí)間：2

5年7月2
日 課程地點(diǎn)：上海 課程時(shí)間：2

5年7月5日 課程地點(diǎn)：深圳 課程時(shí)間:2

5年7月22日 課程地點(diǎn):武漢

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