區(qū)域市場開發(fā)與經銷商管理
| 開課地點： |
蘇州 |
| 授課時間： |
2012-6-25 |
| 授課顧問： |
朱老師 |
| 開課時間： |
2012-6-25 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-06-20 09:24:34 |
了解課程
學習對象
總經理、運作經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、采購主管及相關人員。
課程目標
區(qū)域市場開發(fā)與經銷商管理
課程內容
一、驅動供應鏈優(yōu)化
◇ 為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力
◇ 供應鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅動力
◇ LM∕SCM的國內狀態(tài)和全球化概況
◇ 供應鏈管理的關鍵業(yè)務過程
◇ 典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
◇ 如何降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響？
◇ 如何利用預測技術回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務
◇ 顧客響應系統(tǒng)與回應績效評量
◇ QR與ECR系統(tǒng)
◇ 供應鏈中的物流管理最佳化
二、供應鏈管理策略
◇ 集成供應鏈（如何集成）
◇ 輔助好供應商∕打好物流起點的基礎
◇ 處理好企業(yè)內部物流∕ 采購 ∕生產∕成品
◇ 找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）
◇ 物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用
◇ 上層機制
三、從供應商到企業(yè)——供應鏈的策略聯盟
◇ 供應鏈成員之間的伙伴關系
◇ 動態(tài)聯盟供應鏈和業(yè)務外包
◇ 3PL和4PL
◇ 供應鏈管理環(huán)境下設計∕制造∕ 采購 協同
◇ 供應鏈協同中的障礙因素及克服方法
◇ 建立供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關系和信任機制
◇ 供需業(yè)務計劃演變
◇ 多層次集成供應鏈
◇ 交換性產品開發(fā)
◇ 供貨商服務政策（SSP）
◇ 供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式
◇ 信息管理技術在VMI中的重要性
◇ VMI導航項目案例
◇ 協同計劃、預測與補給CPFR——供應鏈管理的新策略
◇ 零售商——供應商伙伴關系SRP與分銷商一體化EDI
◇ 交易過程和分析
◇ 供應鏈計劃系統(tǒng)SCP
◇ 施耐德公司的適時配貨管理
◇ 采購 管理和準時 采購 策略
◇ 供應商管理
四、企業(yè)內部物流——缺貨風險和對庫存的控制
◇ 客戶的預測真的無法處理嗎？
◇ 供應鏈綜合計劃APS
◇ 生產計劃與控制
◇ 庫存計劃和管理
◇ 物料計劃和控制
◇ 預測處理的三條曲線（預測屬性∕處理方法）
◇ 解析供應鏈的“外部放大效應”
◇ 庫存的“慣性”
◇ 報警庫存、周期訂貨與及時供貨
◇ 庫存周轉率、庫存精確率、ABC法
◇ 周期盤點和盤點
◇ 降低庫存成本
◇ 解析供應鏈的“內部放大效應”
◇ “控制生產部”
◇ 均衡生產 VS MTO
◇ “快速而又骯臟”地降低庫存的方法
◇ 案例討論：老虎咬天，無處下口？
◇ 工具討論：成品庫存控制模型
◇ 尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
◇ ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控
◇ 案例討論：NOKIA星網（國際）物流工業(yè)園的實踐
◇ 供應商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？
◇ SOI∕SMI∕JMI之應用實踐
◇ MRP+KANBAN聯合庫存控制
◇ 案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？
◇ 缺貨風險防范
◇ 存貨控制政策與補貨設計
◇ 多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理
五、后流：運輸與配銷
◇ 物流瓶頸和第三方物流的信息控制
◇ 運輸的最佳化
◇ 運輸活動剖析檔案及數據采擷
◇ 運輸活動績效衡量指標
◇ 物流網絡設計
◇ 貨運規(guī)劃與貨件管理
◇ 伙伴的選擇
◇ 第四方物流的可行性
◇ 客戶服務所需的物流診斷
◇ 與客戶共同建立供應政策
◇ 車隊、貨柜、以及調車廠管理
◇ 運輸業(yè)者管理
◇ 運費及文件管理
◇ 運輸管理系統(tǒng)（TMS）
◇ 運輸組織設計及發(fā)展
六、信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的運用
◇ 物流信息系統(tǒng)功能及架構
◇ 建立JIT與MRP II相結合柔性制造體系
◇ 三流不同步造成的風險及其回避
◇ 物流信息倉儲、數據采擷以及決策支持系統(tǒng)
◇ 網絡版的物流系統(tǒng)
◇ 無紙化及無線物流系統(tǒng)
◇ 物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行
七、供應鏈的構建
◇ 供應鏈體系結構模型
◇ 供應鏈體系設計策略
◇ 供應鏈的風險管理
◇ 供應鏈設計原則
◇ 供應鏈設計步驟
八、物流績效、成本以及價值衡量指針
◇ 供應鏈優(yōu)化
◇ 供應鏈的成本分析和控制
◇ 供應鏈物流績效評估方法和步驟
◇ 物流的財務績效指標
◇ 物流的生產力績效指針
◇ 物流的質量績效指針
◇ 物流的周期時間績效指針
◇ 物流績效缺口分析
◇ 意大利卜內門公司物流績效評估實踐（KPI）
師資力量
備注信息
