[深圳2002-7-1]提高企業(yè)高效執(zhí)行力

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	劉德明
開課時(shí)間：	2005-7-1
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2002-06-16 15:15:29

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中、高層管理人員

課程目標(biāo)

了解執(zhí)行力與執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用；掌握提高執(zhí)行力的方法；介紹執(zhí)行力的重要性，分析企業(yè)執(zhí)行力缺失原因，構(gòu)建執(zhí)行力的核心要素；構(gòu)建具有高效執(zhí)行力組織的方法與技巧

課程內(nèi)容

中高層主管的定位，最有價(jià)值的素質(zhì)和能力 到底什么是執(zhí)行力 低迷時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行特點(diǎn)和行為 幾種典型的執(zhí)行困境 經(jīng)理人的六項(xiàng)職責(zé)和執(zhí)行的關(guān)系 提高執(zhí)行力，從中層成功地成長為高層經(jīng)理 經(jīng)理的八種角色（類型）分析 執(zhí)行力的幾大重要要素 執(zhí)行的流程問題--人員流程，戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程 有效的全方位管理溝通策略 管理溝通和執(zhí)行的互動(dòng) 知人善任-用能執(zhí)行的部屬 提高執(zhí)行力的幾大原則 執(zhí)行和有效提高工作的效率關(guān)系 跨國公司的經(jīng)典執(zhí)行案例分析

師資力量

備注信息