現(xiàn)場主管必修課

開課地點：	無錫
授課時間：	2012-8-4
授課顧問：	李庚翔
開課時間：	2012-8-4
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-26 15:12:16

　　

學習對象

課程目標

1.了解現(xiàn)場管理人員的工作框架與職責，掌握現(xiàn)場日常管理的內(nèi)容和要點 2.掌握4項常用的現(xiàn)場管理技能：5s管理、目視管理、看板管理、紅牌管理，提升生產(chǎn)效率 3.合理布置生產(chǎn)現(xiàn)場工序與流程，管好現(xiàn)場的設備、物流、人員，減少浪費，降低成本 4.能夠做好一日管理，幫助現(xiàn)場干部提升領導能力，成為一名稱職的現(xiàn)場主管

課程內(nèi)容

模塊一：現(xiàn)場管理能力篇 1.基本工作能力的認識 2.掌控現(xiàn)場管理的重點 模塊二：現(xiàn)場基礎管理篇 1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S基礎管理 2.成功推進現(xiàn)場5S的原則 3.尋找和清除現(xiàn)場常見浪費 4.生產(chǎn)現(xiàn)場1
分鐘5S管理 模塊三：現(xiàn)場目視管理篇 1.可視化管理的水準及要點 2.可視化管理的方法及運用 模塊四：現(xiàn)場看板管理篇 1.看板管理與現(xiàn)場 2.看板設計技巧 3.如何制作與應用看板管理 模塊五：現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇 1.現(xiàn)場問題與管理 2.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場 3.運用紅牌作戰(zhàn)注意事項 模塊六：現(xiàn)場定置管理篇 1.建立生產(chǎn)現(xiàn)場的地址系統(tǒng) 2.布置分析原則與應用 3.高效應用定置管理 模塊七：現(xiàn)場均衡管理篇 1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸 2.工序標準化與現(xiàn)場均衡 3.建立并應用生產(chǎn)工序標準化系統(tǒng) 模塊八：現(xiàn)場3M管理篇 1.現(xiàn)場巡查與設備、物料和人員 2.設備狀態(tài)統(tǒng)計與應用 3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應用 4.人員狀態(tài)統(tǒng)計與應用 模塊九：做好一日管理

師資力量

備注信息