“物流庫存管理”專題論壇

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	謝勤龍
開課時(shí)間：	2005-7-23
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2002-06-17 15:57:06

　　

學(xué)習(xí)對象

物料經(jīng)理，采購經(jīng)理，倉庫主管，計(jì)劃主管。供應(yīng)經(jīng)理，后勤經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等。歡迎企業(yè)總經(jīng)理和企業(yè)運(yùn)作經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和成本控制主管參加

課程目標(biāo)

物流成本含運(yùn)輸、倉儲、采購、包裝、訂貨、保險(xiǎn)等等， 實(shí)際占整體企業(yè)銷售額的2
％以上，因此號稱是企業(yè)“第 三利潤”源泉。如何平衡交貨速度、質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)及 客戶的滿意度這些彼此矛盾的目標(biāo)呢？請聽著名采購專 家、物流管理專業(yè)人士，全國第一個《物流管理》MBA學(xué) 位授課講師從供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等高度為您解開 物流管理之謎。相信他的引人入勝的講解和妙趣橫生而又 富含哲理的經(jīng)典案例會使你收益菲淺。

課程內(nèi)容

一、供應(yīng)鏈的管理基礎(chǔ) 1、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈的理念和供應(yīng)鏈的管理基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈的組成與價(jià)值鏈的內(nèi)涵 供應(yīng)鏈的七個基本原則 供應(yīng)鏈的軟件和硬件 供應(yīng)鏈的管理（SCM）含義 供應(yīng)鏈管理的地位和作用 2、電子商務(wù)與電子采購 公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的管理與共享 MIS與MRPII/ERP系統(tǒng) 公司與供應(yīng)商的數(shù)據(jù)倉庫（VMI） E-Procurement（電子采購）與采購流程再造 跨國公司的實(shí)踐 二、供應(yīng)鏈組織設(shè)置與流程 供應(yīng)鏈組織設(shè)置的出發(fā)點(diǎn) 供應(yīng)鏈組織與其他組織的關(guān)系 中小企業(yè)與跨國公司的組織異同 供應(yīng)鏈管理流程 三、物料計(jì)劃 1、物料基礎(chǔ) 物料控制的精髓是什么 良好的物料管理應(yīng)具有哪些職能 物料管理部門的組織機(jī)構(gòu)、職能及工作重點(diǎn)分析 物料部門與采購、生產(chǎn)、倉儲部門的關(guān)系 2、物料計(jì)劃 現(xiàn)代物料管理的理念和策略 物料需求計(jì)劃（MRP）與購料計(jì)劃 物料計(jì)劃的制定流程 材料用量清表（BOM）的應(yīng)用與分析 3、物料控制 安全存量與再訂請購點(diǎn)的計(jì)算與分析 如何確定訂貨量 定期訂購與定量訂購 常備料與非常備料的控制 4、物料管理與計(jì)劃采購系統(tǒng) 物料管理的績效衡量 物料計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展 MRPII/ERP系統(tǒng)適用性 MRPII/ERP系統(tǒng)實(shí)施的前提 四、庫存管理 1、庫存控制 存貨發(fā)生的原因 庫存控制的意義及核心問題 常見庫存控制的三種方法 庫存分析與需求預(yù)測 訂單生產(chǎn)型與需求計(jì)劃型的存量控制 改善庫存管理的幾種有效工具 經(jīng)濟(jì)訂購批量與安全庫存 庫存管理ABC JIT管理與實(shí)踐 2、倉庫管理 物料、成品、出入庫控制 領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制 物料的保管與儲存 呆料、呆貨的預(yù)防與處理 五、成本控制篇 存貨總成本與存貨儲備成本 如何從物料管理環(huán)節(jié)降低成本 物料管理考核 六、案例討論

師資力量

備注信息