現(xiàn)代化企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理改造

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：
授課顧問：	顧聞知
開課時(shí)間：	2006-9-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-29 16:43:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1.公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高層管理 2.公司采購、營(yíng)銷、生產(chǎn)、信息、客戶服務(wù)等部門經(jīng)理　 3.物流企業(yè)及組織 4.外資企業(yè)及跨國(guó)公司物流總監(jiān) 5.IT類、咨詢類公司

課程目標(biāo)

課程目的 　 供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫存問題，本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法. 顧聞知講師(Monroe Ku)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身2
年供應(yīng)鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, 銷售)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與2
多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.密集訓(xùn)練教導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨能力, 依訂單受入, 生產(chǎn)排配, 采購物控, 半成品與倉庫管理, 出貨銷貨為主要流程切入原材料及成品庫存管制主軸進(jìn)行. 觀念啟發(fā)給第一把手對(duì)于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與行動(dòng)指標(biāo)的建置: 如建置全廠料號(hào)系統(tǒng)(BOM), 選配備訂單受入系統(tǒng), MRP實(shí)操系統(tǒng), 條型碼掃描系統(tǒng), 制造工令調(diào)度系統(tǒng)(由后往前拉管制半成品庫存), 革新采購系統(tǒng)(VMI+責(zé)任交接線邊倉+免減免驗(yàn)組織改革+及早參與新產(chǎn)品開發(fā)),3PL+4PL配銷革新做法…等重要系統(tǒng).

課程內(nèi)容

第一單元課程---物流供應(yīng)鏈精華導(dǎo)論 A.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì); 供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá)) 供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo) Inbound VRM/Shop Floor/Outbound CRM鏈接重點(diǎn) B. BPR關(guān)鍵-Delivery Fulfillment真諦; C.控制物流供應(yīng)鏈的訣竅-MRP設(shè)計(jì)重點(diǎn)提示; D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討 ★ 5個(gè)圈圈與SCM ★ 市場(chǎng)=啥+啥? ★ 供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥? ★ 供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題 第二單元課程---如何提升物流供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度? A.人,物,單,訊流的整合與IT科技運(yùn)用; 條形碼應(yīng)用的迷思與破局 工令與條形碼又如何結(jié)合? B.改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣; 工令消耗與銷一補(bǔ)一 線邊倉及時(shí)反饋目視管理 整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨 C.ERP/MRP精致改革法; 預(yù)測(cè)同步法案例(從客戶直達(dá)供貨商) 補(bǔ)貨出貨生產(chǎn)料到位的管控案例(牽一髪動(dòng)全身的共享) D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討 ★ 生管管些什么? ★ 供應(yīng)鏈緩沖庫存的6個(gè)1, 是啥意義? ★ 倉庫改名歸誰管? 寫出最佳功能 ★ Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈(zèng) ★ 工令由后往前拉的改革 ★ 啥是依燈號(hào)撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然? ★ Forecast苦樂談 第三單元課程---如何降低物流供應(yīng)鏈的成本 A. VMI的真諦與降低成本關(guān)鍵; 物權(quán)向前移-成本轉(zhuǎn)移延遲 Back Flush的選擇 Force Parts與無不良政策 B. SFC與DMI的真諦與降低成本關(guān)鍵; 車間工令管理系統(tǒng)的關(guān)鍵 TOR警示系統(tǒng) 物權(quán)向后移-3PL運(yùn)務(wù)接招 改FOB至DDU+發(fā)貨倉的借鏡 C.先進(jìn)物流成本法探討-3段式物流報(bào)價(jià); 第四單元課程---如何削減在庫空間與組織人員配置改革 A. Min / Max與預(yù)測(cè)互動(dòng); B.聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉; C.VMI/JIT的迷思與破局; D.包材務(wù)流JIT改革要點(diǎn); E.物流中心改革大躍進(jìn); F.IQC歸屬與物控融合的改革; G.撿料Pick To Light的投資; H.載具VMI-甩柜做法; I.海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用

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