非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	朱京蘋
開課時(shí)間：	2007-2-8
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-01-27 15:53:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

課程簡介： 培訓(xùn)顧問用生動(dòng)且深入淺出的方式，系統(tǒng)介紹中西方財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使非財(cái)務(wù)人員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)管理的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)管理在非財(cái)務(wù)人員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓非財(cái)務(wù)人員體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。 課程收益： ◆透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 ◆各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 ◆建立起清晰的成本控制意識(shí) ◆強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 ◆學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 ◆運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法 課程特點(diǎn) ◆專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂 ◆緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效 ◆跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終 ◆專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

課程內(nèi)容

課程大綱： 1.如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表 ◆財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的 ◆資產(chǎn)負(fù)債表： ◎報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系 ◎從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作 ◎各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映 ◆利潤表： ◎利潤是如何形成的 ◎利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解 ◎稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響 ◆報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響 2.如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 ◆公司財(cái)務(wù)分析的核心思路 ◆營運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率 ◎美國及歐洲常用模式 ◎公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策 ◆財(cái)務(wù)比率分析法 ◎6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 ◎信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理 ◎存貨控制指標(biāo)：存貨的管理 ◎綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔 ◎財(cái)務(wù)杠桿:怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？ ◆現(xiàn)金流量表 ◎企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析 ◎現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡 ◆財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作 3.預(yù)算管理 ◆預(yù)算的重要性和原則 ◆怎樣編制預(yù)算 ◆預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 ◎收入預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格 ◎成本費(fèi)用預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格 ◆重點(diǎn)和難點(diǎn) 4.成本（廣義）分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本 ◆成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本 ◎直接成本、間接成本 ◎固定成本、變動(dòng)成本 ◆保本點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià) ◆綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評(píng)定等 ◆成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 5.總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn) 客戶留言： ◆專業(yè)與非專業(yè)培訓(xùn)就是不一樣。此次學(xué)習(xí)應(yīng)該是在本人所有參加的培訓(xùn)中質(zhì)量最高的，理論與實(shí)務(wù)結(jié)合上佳，講授體系完整，推演縝密，物超所值。 --江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司企管發(fā)展部經(jīng)理吳先生 ◆非常滿意，頓開茅塞！內(nèi)容豐富是其一，講師把內(nèi)容完美表達(dá)是其二，二者皆佳，給了我一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，致謝！ --利星行機(jī)械建設(shè)機(jī)械部總經(jīng)理文先生 ◆機(jī)會(huì)難得，收獲巨大，對(duì)公司整體運(yùn)作有了更深的理解。 --梅特勒－托利多(上海)有限公司郁先生 ◆通過學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)報(bào)表在我的眼中不再只是單純的數(shù)字，而是能觀察和分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的儀表盤。非常感謝安越提供了這樣的機(jī)會(huì)。 --江蘇華源藥業(yè)有限公司副總經(jīng)理衣先生 ◆該早點(diǎn)參加此培訓(xùn)。 --艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司人力資源總監(jiān)公先生 ◆通過三天學(xué)習(xí)使我快速了解了什么是財(cái)務(wù)，并掌握了一套實(shí)用的財(cái)務(wù)分析方法。 --無錫小天鵝家用電器有限公司管理中心副總經(jīng)理曹先生 ◆這次《非財(cái)》培訓(xùn)非常及時(shí)地彌補(bǔ)了我在財(cái)務(wù)知識(shí)領(lǐng)域的不足，對(duì)于本人今后的工作開展有極大的裨益，開拓了思路與視野。決心在今后進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視與把握。 --上海瑞佳建筑裝飾有限公司中國區(qū)總經(jīng)理劉先生 ◆很好！老師已總結(jié)出我們應(yīng)知的財(cái)務(wù)重點(diǎn)而且深入淺出地介紹灌輸，省了我們很多時(shí)間腦力。 --上海臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司拓商服務(wù)中心總監(jiān)李女士 ◆總體培訓(xùn)效果佳，老師很專業(yè)，啟發(fā)我從更有效的財(cái)務(wù)管理思路來處理問題。 --艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司產(chǎn)品工程部副總經(jīng)理邱先生 ◆通過培訓(xùn)系統(tǒng)地了解了財(cái)務(wù)方面的分析及應(yīng)用。培訓(xùn)生動(dòng)、活潑，特別適合我們非財(cái)務(wù)人員。 --大稻橡膠制品（上海）有限公司總經(jīng)理李先生 ◆此次培訓(xùn)讓我了解了財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)運(yùn)作，財(cái)務(wù)決策，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理，股東回報(bào)等方面的重要意義，學(xué)會(huì)用更為理性，量化的分析工具做企業(yè)運(yùn)營狀況分析及財(cái)務(wù)決策。 --青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司商務(wù)經(jīng)理陳女士 ◆打開了本人的財(cái)務(wù)視野，使我深深地感受到財(cái)務(wù)在企業(yè)中是關(guān)系到存亡的重要問題。 --上海速必得快印有限公司總經(jīng)理劉先生 ◆解決了自己多年來對(duì)財(cái)務(wù)概念一知半解的困擾。 --中國核工業(yè)第23建設(shè)公司姜先生 ◆滿意而歸，培訓(xùn)中貫穿的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)實(shí)際工作很有幫助。 --無錫華信安全設(shè)備有限公司錢先生

師資力量

備注信息