工業(yè)工程實務操作精修班

開課地點：	深圳市
授課時間：	2007年4月19、20日
授課顧問：
開課時間：	2007年4月19、20日
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審核時間：	我要報名2007-03-19 17:50:09

　　

學習對象

總經理﹑生產部經理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程師﹑現(xiàn)場管理及技術人員等

課程目標

改善工廠的生產管理基礎結構、提高勞動生產率，使學理與實務相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經濟效益，以工程技術為基礎配合科學管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題。

課程內容

1、課程運作架構說明 ►課程結構 ►授課與學習模式 ►工廠執(zhí)行的考慮要點 2、工業(yè)工程概論 ►工業(yè)工程在組織中扮演的角色 ►工業(yè)工程的發(fā)展沿革與未來趨勢 ►工業(yè)工程師的專業(yè)道德 ►工業(yè)工程的定義 3、工業(yè)工程的功能領域 ►生產工程 ►設施位置選定 ►設施布置 ►工作衡量與設計 4、工業(yè)工程的功能領域 ►財務報酬與人事管理 ►作業(yè)規(guī)劃與管制 ►質量管理 ►管理系統(tǒng)設計 ►物料搬運、分配與途程 5、工業(yè)工程的工具箱——由目標展開來著手的六工具 ►目標相關的概念 ►數值分析工具 1)馬表法 2)行動調查法 6、工業(yè)工程的工具箱——由目標展開來著手的六工具 3)工作抽查法 4)預定時間標準法(PTS) 5)標準時間數據法 6)影片衡量法 7、工業(yè)工程的工具箱——由分解整理來著手的六工具 ►制程分析的兩種方法 1)制程分析圖 2)制程流程圖 8、工業(yè)工程的工具箱——由分解整理來著手的六工具 ►動作分析方法的二種方法 1)動素分析 2)雙手動作分析 9、工業(yè)工程的工具箱——由分解整理來著手的六工具 ►設計改善的原則 1)動作經濟原則 2)搬運原則 ►制程改善的著眼點 ►改善布置的方法 ►動作改善的進行方式 1
、工業(yè)工程的延伸學習——精益生產方式（Lean Production） ►主要觀念 ►簡單的幾項工具舉例說明 1)廣告牌管理與目視管理 2)愚巧法 3)JIT..

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