.《成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班》主講--郭凡生慧聰董事局主席

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	9月份
授課顧問(wèn)：	李先生
開(kāi)課時(shí)間：	9月份
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-14 14:54:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 總裁 CEO

課程目標(biāo)

——為您的企業(yè)量身定做一套讓員工為自己干的激勵(lì)機(jī)制 我們相信只有戰(zhàn)場(chǎng)凱旋歸來(lái)的將軍才有資格教您如何打勝仗； 只有成功的企業(yè)家才有資格教您如何做企業(yè)！

課程內(nèi)容

一、【參課對(duì)象】適合中小民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)帶重要股東、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加； 二、【主辦單位】 慧聰書(shū)院（發(fā)起人：郭凡生）是由十幾位國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家發(fā)起的公益機(jī)構(gòu)。他們依靠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成功經(jīng)驗(yàn)、理論與思想，對(duì)中小企業(yè)領(lǐng)袖（老板）進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)，以期提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到富國(guó)強(qiáng)民！他們是： 郭凡生（慧聰國(guó)際董事長(zhǎng)） 朱新禮（匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)） 馮侖（萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)） 牛根生（蒙牛乳業(yè)董事） 馮軍（愛(ài)國(guó)者董事長(zhǎng)） 武克鋼（云南紅酒業(yè)董事長(zhǎng)） 王功權(quán)（鼎暉投資董事長(zhǎng)） 郭為（神州數(shù)碼總裁） 杜廈（天津家世界董事長(zhǎng)） 黃鳴（皇明太陽(yáng)能董事長(zhǎng)） 譚智（分眾傳媒CEO） 李國(guó)慶/俞渝（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁） 三、【為什么要上方案班？】 l 為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？ l 為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？ l 為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁？！ l 為什么親自管理的部門效率高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好？！ l 為什么您無(wú)法有效地把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店？! l 為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？ 四、【主講老師：郭凡生】 ☆ 慧聰董事局主席，他親手把一個(gè)十幾人的街邊店發(fā)展成了一家擁有3


多員工的海外上市公司； ☆ 他，83年就開(kāi)始研究股份制與晉商，并且投資拍攝了《喬家大院》； ☆ 他，曾幫助多家企業(yè)成功引進(jìn)風(fēng)投，并且直接指導(dǎo)數(shù)百家公司制定股權(quán)激勵(lì)方案。 五、【課程安排】理論+同類企業(yè)案例借鑒+輔導(dǎo)老師指導(dǎo)+郭主席點(diǎn)評(píng)=》可執(zhí)行方案 第二十九期 課程安排 詳細(xì)介紹 11日 報(bào)到 ¨ 簽到/發(fā)放課件（9月11日1
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—23:

報(bào)到） 9月 12日 股權(quán)激勵(lì)理論課程 ¨ 總結(jié)歸納家族企業(yè)的制度變革邏輯，探索成長(zhǎng)型企業(yè)做大做強(qiáng)的制度；理清思路，探討股權(quán)激勵(lì)的核心價(jià)值； ¨ 郭凡生親自講授慧聰在不同發(fā)展階段所用的股權(quán)激勵(lì)制度，供大家學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)； ¨ 通過(guò)看《喬家大院》剖析晉商，及身股、銀股的詳細(xì)解析； 13日 股權(quán)激勵(lì)理論課程 ¨ 股權(quán)激勵(lì)的原則與細(xì)節(jié)：給什么人？給多少合適？在不同的發(fā)展階段應(yīng)該怎么給？ ¨ 講授股改實(shí)用工具：人際關(guān)系圖、當(dāng)期利益平衡卡和預(yù)期利益平衡卡。 ¨ 兩位優(yōu)秀老學(xué)員現(xiàn)身說(shuō)法，解析本企業(yè)成熟的股權(quán)激勵(lì)方案作為示范； ¨ 郭總現(xiàn)場(chǎng)答疑，個(gè)性問(wèn)題，針對(duì)解決 14日 做出初始方案 ¨ 輔導(dǎo)老師針對(duì)不同類型企業(yè)分組講解案例，并與學(xué)員一起從公司案例庫(kù)中找到1-2個(gè)近似案例學(xué)習(xí)借鑒； ¨ 給到案例模型，學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案； ¨ 與輔導(dǎo)老師一起完善細(xì)節(jié)。 15日 模擬董事會(huì)—完善方案 ¨ 通過(guò)每位學(xué)員輪流分享方案，互相學(xué)習(xí)，一起出謀劃策完善方案； 16日 模擬股東大會(huì)—再次完善方案 ¨ 每組選出一個(gè)最好的方案在全班分享競(jìng)賽，學(xué)習(xí)別人方案的優(yōu)點(diǎn)完善自己； ¨ 郭凡生郭總親自點(diǎn)評(píng)，幫他完善方案的同時(shí)也幫其他同學(xué)完善了細(xì)節(jié)。 畢業(yè)晚會(huì)—國(guó)宴 ¨ 畢業(yè)酒會(huì)和頒獎(jiǎng)晚會(huì)。 六、【方案班的5大特點(diǎn)】方案班的目的是幫助老板出股改方案 1.分組學(xué)習(xí)：為了有利于出股改方案，將會(huì)分為制造、科技、商貿(mào)、連鎖、多元、資本等行業(yè)的專業(yè)小組，使相似企業(yè)的學(xué)員共商股改方案。在班上相互學(xué)習(xí)，在今后的實(shí)踐中相互支持 2.專業(yè)指導(dǎo)：在方案班十位學(xué)員一組，每組有一名高水準(zhǔn)的指導(dǎo)專家，并配有兩名助理，專門幫學(xué)員出方案。 3.互相學(xué)習(xí)：方案班的學(xué)員均為老板及企業(yè)董事，這是一個(gè)在老板層面上理性討論“分錢”規(guī)則的講堂。 4.案例豐富:在方案班五天四夜的學(xué)習(xí)中，您將會(huì)了解股改的基本理論和方法。同時(shí)，還將實(shí)際分析二十幾個(gè)案例，并為這些案例打分、出謀劃策。最終使自己的方案得以完善 5.免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，如在執(zhí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題，可隨時(shí)與專家組專家聯(lián)系交流，您還可再次回來(lái)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，再在郭總的指導(dǎo)及同學(xué)的相互借鑒中完善方案！ 七、【客戶見(jiàn)證】 據(jù)統(tǒng)計(jì)16年來(lái)從公司出來(lái)2

多位精英，成立了1

多家公司。假如十年前我上了郭主席的課，我的企業(yè)至少比現(xiàn)在大1
倍。 ——亞洲最大的文具企業(yè)-貝發(fā)集團(tuán)——邱智銘 我在參加課程后在其中的一家店做了股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)，沒(méi)想到一年的營(yíng)業(yè)目標(biāo)不到半年就完成了，后來(lái)總經(jīng)理又追加了5
%的目標(biāo)，沒(méi)想到3個(gè)月后又完成目標(biāo)… ——陜西晶海投資集團(tuán)總裁—相勇鋒 我們?cè)缙诰蛯?shí)行了簡(jiǎn)單的、不科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)，但即使是這樣也讓我們由一家1

多人的小公司發(fā)展成了一家擁有3千多人、3億多營(yíng)業(yè)額的連鎖集團(tuán)公司。 我們股改的目的增加員工收入只是表象，更重要的是讓他們感覺(jué)到這個(gè)公司有我一份，這樣他們不僅只關(guān)心自己的工作，同時(shí)也關(guān)注公司其他人的工作了… ——河南百姓量販董事長(zhǎng) ——程健 課程特色： 一、核心內(nèi)容：股權(quán)激勵(lì)理論講解，股權(quán)變革方案演練 股權(quán)激勵(lì)制度：是以員工獲得公司股權(quán)的形式給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤(rùn)分享,并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 二、五天課程,讓您從思想成功走向?qū)嵺` 首期五天四夜專注研修股權(quán)激勵(lì)的理論與思想,形成初始方案。回到企業(yè),通過(guò)實(shí)施發(fā)現(xiàn)方案的問(wèn)題,再在復(fù)訓(xùn)中再審方案,漸進(jìn)取勝。 三、顧問(wèn)式教育學(xué)習(xí) 入學(xué)前將有專職人員與您深入溝通，了解情況，決定您的分組和學(xué)習(xí)中的眾多相關(guān)事宜。入學(xué)前您將收到輔助學(xué)習(xí)資料、專著，以供預(yù)習(xí)。 四、老板對(duì)老板的獨(dú)特學(xué)習(xí)環(huán)境 老板講、老板聽(tīng)、老板問(wèn)、老板答;老板在老板的指導(dǎo)下做方案,用老板同學(xué)的方案完善自己的方案,在系統(tǒng)思想引領(lǐng)下開(kāi)始實(shí)踐的起步。 五、同行間的充分交流 我們會(huì)根據(jù)各個(gè)學(xué)員所在行業(yè),將特征相近的分為一組。在5天的學(xué)習(xí)和討論中,每位學(xué)員都有與十多位同行充分交流探討的寶貴機(jī)會(huì)。 六、只在釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館開(kāi)班 目前國(guó)內(nèi)外所有商務(wù)教學(xué)中唯一一個(gè)只在釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館開(kāi)設(shè)的高端課程。 環(huán)境優(yōu)美的釣魚(yú)臺(tái) ,釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館坐落于北京海淀區(qū)玉淵潭東側(cè)，是中國(guó)古代皇家園林及現(xiàn)代國(guó)賓館建筑群。金代章宗皇帝完顏璟曾在此筑臺(tái)垂釣，“釣魚(yú)臺(tái)”因而得名，迄今已有8

余年。至清代，乾隆皇帝敕命疏浚玉淵潭并在此興建行宮，收為皇家園林。釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館于1959年國(guó)慶慶典前夕啟用，以后陸續(xù)有擴(kuò)建修葺。 北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館是中國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行外事活動(dòng)的重要場(chǎng)所，更是國(guó)家接待各國(guó)元首和重要客人的超星級(jí)賓館。從1959年建館以來(lái)，這里已經(jīng)先后接待來(lái)自世界各國(guó)的總統(tǒng)、國(guó)王、總理近1


人次，是一處受到世界各國(guó)人民和媒體矚目的地方。

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