會計報表閱讀與分析

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	1天
授課顧問：	林俊老師
開課時間：	2007-8-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-07-26 14:00:50

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)財務(wù)人員、以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

開課日期：2

7年8月11日 地點(diǎn)：深圳 開課日期: 2

7年8月18日 地點(diǎn): 上海 課程背景: 財務(wù)報表的閱讀和分析是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。財務(wù)報表一方面反映了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營效益以及現(xiàn)金流的狀況，有效指導(dǎo)企業(yè)管理者的經(jīng)營、融資和投資決策，但另一方面卻未能反映企業(yè)的實(shí)際成本狀況，包括質(zhì)量、效率、資金占用等管理不善成本，因此管理者應(yīng)跳出財務(wù)報表來閱讀和分析財務(wù)報表。 【課程目的】 1、開啟財務(wù)知識的大門，全面透視和深刻把握財務(wù)管理的本質(zhì)，改變對財務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財務(wù)管理的基礎(chǔ)； 2、掌握和運(yùn)用財務(wù)報表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財務(wù)語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進(jìn)與財務(wù)部門溝通的能力和學(xué)習(xí)如何管理財務(wù)人員； 3、比較從財務(wù)報表的角度出發(fā)和從管理者自身管理需要的角度出發(fā)的財務(wù)管理差異，了解為什么財務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)與非財務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)不一樣的原因；

課程內(nèi)容

【課程內(nèi)容】 一、公司財務(wù)管理的兩大機(jī)制 1.1 什么是有效的公司財務(wù)管理機(jī)制 1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制 1.3 成本控制機(jī)制 二、財務(wù)報表的閱讀和分析 2.1 財務(wù)管理的目的 2.2 財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)（透視財務(wù)報告的基本結(jié)構(gòu) ） 2.3 三大財務(wù)報表的閱讀 2.3.1 快速讀懂資產(chǎn)負(fù)債表 2.3.2 認(rèn)識資產(chǎn),負(fù)債和股東利益 2.3.3 案例分析與練習(xí) 2.3.4 利潤和利潤表的閱讀 2.3.5 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表閱讀 2.3.6 會計報表之間的關(guān)系 2.3.7會計政策對財務(wù)結(jié)果的影響 2.3.8會計方法對財務(wù)結(jié)果的影響 2.3.8 案例分析與練習(xí) 2.4 案例:駝鳥養(yǎng)殖廠有趣的資產(chǎn)負(fù)債表 三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理 3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善 3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑 3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段 3.2 財務(wù)報表所不能透視的成本管理問題 3.3 案例:廣本汽車如何進(jìn)行采購成本控制 四、財務(wù)報告分析技巧 4.1 財務(wù)狀況的靜態(tài)分析 4.2 基于資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析 4.3 基于利潤表的結(jié)構(gòu)分析 4.4 公司財務(wù)安全性分析 4.5 公司償債能力分析 4.6 公司盈利能力分析 4.7 公司經(jīng)營效率分析 4.8 財務(wù)報告分析的局限性 4.9 從財務(wù)報告以外看企業(yè) 4.1
案例分析:長虹和康佳的不同財務(wù)策略

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