“十八大和南巡講話背景下，集團發(fā)展模式創(chuàng)新與管控之道”高層

開課地點：	深圳
授課時間：	2013年1月23日
授課顧問：	白萬綱
開課時間：	2013-1-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-19 15:51:30

　　

學習對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等

課程目標

政治環(huán)境是一個企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展的土壤，正確分析新的政治環(huán)境，把握新的機遇，提高企業(yè)抗風險的能力，是企業(yè)成長的重要環(huán)節(jié)，在這里，白老師將向您講解最前沿、最快速的政治知識，讓你抓住機遇，在新經(jīng)濟形勢中開拓進取，贏得先機。 度危機：經(jīng)濟形勢錯綜復雜快速變化，如何才能危中求機？  抓機遇：國家戰(zhàn)略增長模式深刻轉(zhuǎn)型，如何緊抓難逢轉(zhuǎn)機？  調(diào)結(jié)構(gòu)：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，如何才能鳳凰涅槃？  謀發(fā)展：區(qū)域戰(zhàn)略改革先鋒定位依舊，如何再奏發(fā)展強音？  強管控：集團戰(zhàn)略總體發(fā)展支撐轉(zhuǎn)型，如何構(gòu)建管控保障？  得實效：集團發(fā)展創(chuàng)新引領打造優(yōu)勢，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型實效？

課程內(nèi)容

1. 十八大及南巡講話后的戰(zhàn)略再規(guī)劃 1) 西方經(jīng)濟危機持續(xù)發(fā)酵、全球傳導背景下的戰(zhàn)略再思考 2) 金融、政治、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟四大周期大調(diào)整 3) 十八大新政和南巡講話深度解讀下的戰(zhàn)略再規(guī)劃 4) 模式轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和行業(yè)治理 5) 基于現(xiàn)有“十二五”規(guī)劃的六大調(diào)整點 6) 大型國企發(fā)展之路、地方領袖民企戰(zhàn)略 7) 企業(yè)層面的“十二五”規(guī)劃、后“十二五”規(guī)劃引發(fā)的課題 2. 集團橫向縱向雙向發(fā)展之道——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略體系建設 1) 戰(zhàn)略柔性和價值最大化導向方法論選擇：構(gòu)建型、分析型？ 2) 頂層設計式戰(zhàn)略——三層面集團戰(zhàn)略體系 3) 集團層面，產(chǎn)業(yè)層面戰(zhàn)略，總部層面戰(zhàn)略 4) 基于控制力的產(chǎn)業(yè)板塊商業(yè)模式設計 5) 向上、橫向、向下三向營銷為導向的戰(zhàn)略管理體系 6) 橫向發(fā)展的政治型運籌與縱向發(fā)展的產(chǎn)業(yè)型組織 3. 構(gòu)建型產(chǎn)業(yè)板塊商業(yè)模式設計七步法  基于戰(zhàn)略，標桿，價值研究，研究利潤區(qū)規(guī)律 通過四鏈視角，五種維度發(fā)現(xiàn)利潤區(qū) 基于確定的利潤區(qū)及其組合，設計相應的盈利模式  發(fā)現(xiàn)自身與外界的多種合作界面及合作方式，來支撐盈利模式  確定針對不同利潤區(qū)及盈利模式的生態(tài)鏈，深化設計生態(tài)鏈的利益分享機制、平臺建設、交易關系、聯(lián)盟結(jié)構(gòu)  構(gòu)建相關能力支撐自身生態(tài)鏈運作機制 設計和建設相關生態(tài)鏈控制力 下午：轉(zhuǎn)型發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整導向的集團管控 貴司的收獲  弄清集團管控體系與集團戰(zhàn)略之間的關系 弄清集團管控體系起作用的關鍵 集團管控體系的體系化設計 跨地域跨行業(yè)鋪開怎么運作  集團管控體系的個性化應用 明著是靠治理和制度，可在王道的背后，有多少隱密的霸術(shù)，觸目驚心！ 內(nèi)容 1. 后“十二五”規(guī)劃和經(jīng)濟形勢對于集團管控體系的要求和挑戰(zhàn) 1) 基于戰(zhàn)略強度、復雜程度和轉(zhuǎn)型程度設計管控原則 2) 跨地域、多元化、混合所有制集團對不同持股比例子公司的管控 3) 從狀態(tài)導向的“三分法”管控模式走向目的導向的管控模式 4) 從控制單維度到治理+控制+宏觀管理三維度來落實管控 5) 動態(tài)管控子體系的設計與耦合 2. 集團管控體系設計六步法：基于集團戰(zhàn)略的管控導向設計——基于四架構(gòu)的集團運作模式設計——管控模式設計——落實管控導向的管控維度設計——管控子體系設計——管控運作設計 3. 后十二五期間的管控運作：央企管控之道、省屬國企管控之道、領袖民企管控之道、控制力建設、基于制度安排能力的管控運作、集團管控與組織能力建設 4. 集團管控發(fā)展新趨勢 1) 超級集團管控六層級（管控寬度的2+4效應） 2) 并購重組整合中的管控應用 全面高成本環(huán)境下的管控體系的應用

師資力量

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