崗位設(shè)計(jì)、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2006-05-26
授課顧問(wèn)：
開課時(shí)間：	2006-05-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-09 15:59:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

崗位設(shè)計(jì)、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 5-26(深圳) 培訓(xùn)時(shí)間： 深圳:2

6年5月26-28日/北京:6月16-18日/上海:6月3
-7月2日 舉辦地點(diǎn)： 深圳新大洲酒店/北京瑞成大酒店/上海兆安酒店 培訓(xùn)費(fèi)用： 32

元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、合影、通訊錄) ● 課程特色 課程根據(jù)原華為培訓(xùn)總監(jiān)、華為人力資源部副總裁吳建國(guó)先生的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究成果，從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。 ● 背景 為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？ 為什么采取競(jìng)聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？ 為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒(méi)有改進(jìn)？ 為什么“空降兵”不好用，而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來(lái)？ 為什么…………..？ 對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者而言，諸如此類的問(wèn)題可謂千頭萬(wàn)緒，如何建立一套系統(tǒng)性的解決方案，而不只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。 ● 課程內(nèi)容 第一部分：崗位分析（一天） 一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 ☆ 案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施 1、人力資源管理的系統(tǒng)模型 ☆ 企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學(xué)依據(jù) 2、現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題 ☆ 問(wèn)題討論：人力資本與財(cái)務(wù)資本的本質(zhì)性區(qū)別？ 二、組織設(shè)計(jì) 1、組織設(shè)計(jì)的基本原則 ☆ 案例分析：組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系 2、現(xiàn)有組織的基本模式 ☆ 問(wèn)題討論：職能型組織的優(yōu)劣？ ☆ 問(wèn)題討論：“扁平化”與“矩陣管理”的誤區(qū)？ 3、組織設(shè)計(jì)的基本方法 ☆ 案例分析：如何減少部門之間的“扯皮”？ 三、崗位分析 1、工作分析 ☆ 工作分析包含的主要內(nèi)容 ☆ 工作分析的基本方法 2、工作分析的輸出——崗位說(shuō)明書 ☆ 崗位說(shuō)明書中的六個(gè)重要內(nèi)容 ☆ 案例分析：比較三個(gè)企業(yè)崗位說(shuō)明書的差異 ☆ 案例分析：崗位說(shuō)明書設(shè)計(jì)的難點(diǎn) ☆ 崗位說(shuō)明書的設(shè)計(jì)步驟 3、崗位說(shuō)明書的典型應(yīng)用范例 ☆ 在績(jī)效管理的應(yīng)用——崗位職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn) ☆ 在薪酬管理中的應(yīng)用——崗位價(jià)值評(píng)估 ☆ 在人才招聘與調(diào)配中的應(yīng)用 第二部分：任職資格（一天） ☆ 案例：某高科技企業(yè)建立任職資格體系的初衷 ☆ 案例：Y公司（一家大型國(guó)有企業(yè)）所面臨的問(wèn)題 ☆ 問(wèn)題討論：中國(guó)企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義？ 一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型 ☆ 案例：某高科技企業(yè)的“五級(jí)雙通道” 2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原則 3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用 ☆ 案例分析：A公司如何解決“下崗干部”的安置問(wèn)題 二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 1、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則 ☆ 案例分析：如何實(shí)現(xiàn)人與崗位的“完美匹配” 2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法 ☆ 為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn) ☆ 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn) ☆ 案例：區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)” ☆ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本方法 ☆ 演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì) 3、 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) ☆ 案例：二家著名企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型 4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) ☆ 演練：技術(shù)類員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì) ☆ 案例：技術(shù)類、營(yíng)銷類、專業(yè)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)示例 三、資格認(rèn)證 1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證 2、資格認(rèn)證的基本步驟 3、如何簡(jiǎn)便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證 ☆ 案例：舉證庫(kù)設(shè)計(jì)與IT系統(tǒng)支持 四、任職資格體系的典型應(yīng)用 1、“競(jìng)聘上崗” 2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì) ☆ 案例：某高科技企業(yè)用任職資格促進(jìn)員工隊(duì)伍的職業(yè)化 3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 4、基于“勝任能力”的薪酬體系 第三部分：薪酬設(shè)計(jì)（一天） 一、薪酬戰(zhàn)略 1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ☆ 案例：二家著名企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析 2、中國(guó)企業(yè)薪酬體系存在的主要問(wèn)題 ☆ 案例：二家典型企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題 3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 二、3P薪酬設(shè)計(jì) 1、基于崗位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系 ☆ 案例：公平性對(duì)員工心態(tài)的影響 2、市場(chǎng)定價(jià)的基本依據(jù) ☆ 案例：界定工資等高線的因素 三、基于崗位的薪酬設(shè)計(jì) 1、崗位價(jià)值評(píng)估的三種典型方法 ☆ 案例分析：三種方法的優(yōu)劣比較 2、因素評(píng)估法及其應(yīng)用 ☆ 演練：用三要素評(píng)估法對(duì)三個(gè)典型崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的操作演練 四、基于能力的薪酬設(shè)計(jì) 1、任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)接 ☆ 案例：H公司的能級(jí)工資設(shè)計(jì)方案 2、能級(jí)工資與崗位工資的結(jié)合 ☆ 演練：A公司營(yíng)銷與研發(fā)系統(tǒng)的工資體系設(shè)計(jì) 五、全面薪酬體系設(shè)計(jì) 1、工資曲線、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧 ☆ 案例：為B公司設(shè)計(jì)一套薪點(diǎn)表的操作演練 2、基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì) ☆ 案例：為C公司設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的操作演練 3、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計(jì) 4、工資遞延支付的技巧 5、長(zhǎng)效激勵(lì)方案的選擇 ● 師資簡(jiǎn)介 吳建國(guó)（Jim Wu），澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，中科院研究員，日本東北大學(xué)客座教授，清華大學(xué)特聘教授，《IT經(jīng)理世界》及中國(guó)企管網(wǎng)資深顧問(wèn)。 留學(xué)回國(guó)之后，曾多次深入通用電氣（中國(guó)）、摩托羅拉（中國(guó)）、中國(guó)聯(lián)通等著名企業(yè)從事人力資源管理的項(xiàng)目研究，研究領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)變革、企業(yè)文化、績(jī)效管理、薪酬與激勵(lì)等。 1996年-2

2年，任職華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源部副總裁兼培訓(xùn)總監(jiān)、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目，任職資格管理項(xiàng)目，私募與上市籌備項(xiàng)目等。 2

2年7月-迄今，專職于企業(yè)人力資源管理咨詢行業(yè)，先后為三一重工、玉柴機(jī)器、魯能電力等數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行薪酬改革方案設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)方案設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。 接受過(guò)吳建國(guó)先生培訓(xùn)客戶包括：IBM（中國(guó)）、西門子（中國(guó)）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、金蝶軟件、長(zhǎng)城電腦、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。吳建國(guó)以其扎實(shí)的理論功底、生動(dòng)實(shí)用的企業(yè)案例分析、風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言風(fēng)格，獲得客戶企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。 ● 客戶評(píng)價(jià) “吳老師不僅理論功底扎實(shí)，對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源管理所存在的問(wèn)題也有非常準(zhǔn)確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過(guò)�！� ——三一重工總經(jīng)理助理 寧文偉 “技術(shù)和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師講授的任職資格設(shè)計(jì)方案，非常便于操作，我們終于找到了一個(gè)很好的解決辦法。” ——玉柴機(jī)器常務(wù)副總經(jīng)理 梁和平 “我們以前的薪酬制度一直是“二張皮”，錢花了不少，但激勵(lì)效果卻沒(méi)有體現(xiàn)，如果早一點(diǎn)請(qǐng)吳老師給我們講解一下的話，可以少走很多的彎路�！� ——銀佳科技總經(jīng)理 鄒立堅(jiān) 【聯(lián)系方式】 Tel：
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-82328755 883796
6 Fax：82328755-81
E-mail：gfar@gfar.com 聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時(shí)熱線：883796
6 官方信息發(fā)布網(wǎng)站： 君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com 中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com 中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn 21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com ----------------------------------------------------------------------------------- 【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】 單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________ 經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________ 我單位共_____人報(bào)名參加2

6年□深圳.2

6年5月26-28日□北京.6月16-18日□上海.6月3
-7月2日.崗位設(shè)計(jì)、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班.公開課 付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間 匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8
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1-52 參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL __________ ____ __________ ___________ __________ ____ __________ ___________ __________ ____ __________ ___________ 本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?br />2
-82328755-81
，我們會(huì)有專人為您服務(wù) 君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介 ■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)中心）成立于2

1年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成 ■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu) ■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn) 君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介 ■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程 ■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù) 更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)網(wǎng)站：http://www.gfar.com

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